房地產企業的經營狀況，有一個直觀的觀察維度就是人才團隊的變化。
如果出現大幅裁員或者人員優化，那就是企業戰略碰了壁，要收縮團隊來適應外部環境。反之，如果一家企業大規模招兵買馬，就說明這家企業，正走在積極擴張的道路上。
今年，以疫情開始，房企經營壓力陡然增大，從業人員變動尤其頻繁。有些從業者，還沒有復工就失業了。有的房企發布通知要在12月31日前完成大幅度的人員優化工作。總之，大幅擴大團隊規模的很少。
金科，是個例外。
從年初開始，金科就啟動了大規模的招聘計劃，四處招兵買馬。
據了解，2020年，金科集團在全國範圍內引進新員工近千名。
這在行業內是非常罕見的。
在受到疫情黑天鵝和調控政策衝擊的情況下，這應該不僅是基於管理層更新、儲備新人才的需要，更有可能是金科戰略上仍然有著急速擴張的打算。
上周，金科發布了全新的五年計劃，要在2025年衝擊4500億元的規模，年複合增長率達15%以上。
當時，很多人說金科步子放慢了。別忘了，計劃中還有一句「力爭衝擊更高目標」，是否可以理解為，15%的增長率只是金科給自己設的底線而已。
實際上，金科仍然保持著做大做強的初心。今年大規模招兵買馬，正是立足戰略儲備和業務需求，進行前瞻性的規劃，精準識別人才，為年度目標達成提供人才保障，為實現高質量發展戰略目標奠定人才基礎。
01
既要熟手 也培養千裡馬
據了解，今年金科新增的近千名員工中，包括21名9級以上中高級管理幹部，標杆房企「卓越2.0」管培生中級管理人員80餘名。
2年前，金科就曾經有過一輪大規模的人才擴招。尤其是在華東區域，接連引入了吳亞春、單磊磊等新城出身的高管加盟。
而去年，在新城控股出售項目時，金科就一口氣收購了8個新城項目的股權。
這些經驗豐富的業內人才，具備的不僅是金科擴張時需要的企業管理經營能力，更有著金科所需要的廣泛業內資源，能夠助力金科快速拓展版圖。
從人才團隊補強到戰略版圖擴張，金科從重慶走出來，在華東區域的業績佔比已經得到快速的提升。
經推算，截至今年三季度末，金科在華東區域的拿地投資佔比超過48%，銷售金額佔比達43%，超過重慶大本營。
從華東區域的案例不難看出，金科的人才戰略對企業戰略落地的影響之深刻，對金科今年2200億目標達成的重要性。
新人才融入
今年金科這一輪的大規模人才擴張，是一場全國範圍內的擴張。
從金科的各類招聘計劃來看，職位覆蓋管理層、經理層和專業人才。多需要有經驗、有資源的熟手。
金科在業內不是唯學歷論的公司，更看重人才的能力與資源積累，並且著力將其轉化為對金科發展的加持。
2020年，金科以人才價值觀、能力經驗、職業發展階段三維匹配為甄選重點，提高新引進人才在金科的適應性，從融入到價值創造的周期明顯縮短。
為此，金科在集團範圍內實施了「新引進經理人融入專項計劃」，幫助新引進人才快速實現價值貢獻。
截至目前，2020年金科新引進人才推動了10餘個創新項目立項。
培養接班人
另一個具有風向標意義的數字在於，金科「卓越2.0」管培生計劃的保有率高達92.5%！這說明金科對於這些年輕的中級管理人員有著完整的人才培養體系，給予他們足夠的成長和晉升空間，能夠留住這些新鮮血液。
管培生是房企構建內部管理梯隊，實現內部造血的重要人才策略。但是很多房企並沒有提供成熟的機制來培養這些人才，常常是哪裡需要用在哪裡，對於個人職業發展並無太大幫助。
金科既要成熟的專業人才，也培養千裡馬。金科的人才管理不僅看重選人，更重要在於育人，在實戰中發現優質人才，進行培養選拔。
這保證了金科管理梯隊的連續性，保障了人才前瞻儲備，無時差供給，為未來金科的管理層培養好接班人。
去年，金科推出員工持股計劃，實際控制人承諾為參與員工提供本金及收益保障，以現金方式保證員工自籌資金的年化收益率為6%。這更是將優秀員工與企業發展深度捆綁，激勵人才團隊的潛力。
02
逆市人才擴張與戰略同步
房地產行業人才流動頻繁，尤其是在市場環境比較困難的時候。這也為金科的人才逆市擴張提供了機會。
人才換擋的機會
逆市發展，往往指的是房企在行業資金收緊、政策制約收緊的情況下，趁著競爭強度降低，以更低的成本抄底土地，擴大規模。
其實，目前的人才市場中，往往也蘊藏著抄底的驚喜。
市場好的時候，遍地是業績卓著的明星職業經理人，唯有在市場難度高的時候，那些眼光獨到、研判精準、能力卓越的人才更能夠脫穎而出，這個過程往往伴隨著優秀人才的湧現。
今年，金科大規模進行人才擴張，不只是趁著行業人才流動的高峰期，挖掘來自同行的成熟優質人才，為下一步擴張儲備人力資源，更為金科開啟了人才換擋的機會。在逆市之中脫穎而出的優秀人才，此時更應該委以重任。
人才與戰略同步
金科的逆市人才擴張策略，意圖很明顯，就是為了在全行業的減速期，逆流而上，為企業戰略布局打好人才基礎。
截至今年三季度末，金科新增土地123宗，計容建築面積1995萬平方米，合同投資金額740億元，權益合同金額433億元。其中新一線和二線城市佔比最高，這與金科堅持「二三線為主，一四線為輔」的投資原則相吻合。
目前，金科的土地分布更加均衡，這不僅是出於控制發展風險的考慮，也是提升金科發展戰略縱深和銷售規模的重要手段。
據第三方數據統計，截止到12月中旬，金科四季度繼續深耕浙江省，強勢布局鄭州、濟南、大連等二線核心城市，南陽、信陽等強三線城市。
隨著土地戰略的縱深，金科在這些城市自然需要配備相應的成熟團隊來管理經營。
尤其是金科在廣州、浙江、昆明、鄭州、濟南等地接連獲取大型糧倉型項目，動輒數百畝規模，更需要具有大型項目操盤能力和經驗的好手，才能保證項目後續價值的釋放，鞏固金科的規模增長。
不只是規模擴張需要人才，戰略的精細化更需要專業細分領域的人才。
當前招拍掛市場普遍微利，金科進一步改善多元化投資結構，招拍掛與非招拍掛方式獲取土地佔比將達到50：50。此外，金科也曾多次表示，還將推動代建業務、城市更新業務發展，挖掘新的利潤增長點。這些業務，都需要區別於以往的專業型人才負責。
金科五年戰略，除了再造一個金科的規模需求，還有「四位一體、生態協同」的高質量發展要求，這使得金科的人才需求暴增。
由於當地城市往往缺乏高素質的專業人才，金科擴大招聘填補人才缺口就成了情理之中的事。
有錢、有人、有地，是房地產企業擴張發展的三要素。前兩項往往決定了第三項的成色。
逆市擴招的金科，正是在人才方面，為下一個五年計劃做好準備。