在NBA休賽期，史蒂芬·庫裡與安德瑪聯合推出了一個籤名品牌Curry Brand：概念和Air Jordan大致相同。
史蒂芬·庫裡
金州拉文
自喬丹以來，籃球運動員就再沒有以個性化品牌進入市場。李寧旗下的德懷恩·韋德和他的《韋德之道》是個例外（他們有終身合同），它是圍繞運動鞋而建的，與其他運動員的標準籤名鞋系列並沒有太大區別。
德懷恩·韋德（左）、德安吉洛·拉塞爾（右）
在安德瑪雄心勃勃的計劃之下，該公司正在創造更多和Air Jordan直接競爭的東西。
Curry品牌已經有一個徽標，該徽標來自名字和姓氏的首字母（S和C），且表示慶祝三分球命中。
Curry品牌正在投資未來
他們近期強調：新品牌的主要目標是為兒童和年輕人提供平等的運動機會。
有統計數據表明，在低收入家庭中成長的6-18歲年齡組中，只有不到30％的人參加團體運動，而低收入家庭兒童由於經濟原因而退出體育運動的可能性是其六倍。
Curry品牌將年收入的一部分投入到體育慈善。在2025年前，他們計劃創建至少20個場地，為年輕運動員提供125個支持計劃，給15000名教練提供學習和發展的機會，預計將影響100000多名年輕人。
史蒂芬·庫裡表示：「我們首先在人員、產品和場所等方面投資超過100萬美元。遊樂場安全、遊樂場的翻新等更多方面的投資，讓孩子們可以與合適的人或有影響力的人一起在遊樂場玩耍。」
Curry品牌的推出可以幫助安德瑪贏得年輕消費群體的青睞。有關數據表明，十年來，耐克一直是最受歡迎的青少年服裝品牌之一，安德瑪前方的路並不平坦。
故事的轉折，庫裡離開耐克轉投安德瑪
如果安德瑪在2013年沒有抓住時機，那麼這個品牌的故事可能就不會發生。
在職業生涯的前四年，庫裡一直穿耐克鞋打球。到了2013年，耐克向他提供了250萬美元的合同，隨即解釋設定該金額原因：不確定史蒂芬的受歡迎程度。
但事實上，不僅僅是金錢方面的問題，更重要是耐克對待庫裡的態度，根據史蒂芬父親戴爾的說法：公司員工不小心將其兒子史蒂芬名字寫成凱文·杜蘭特。
「在那之後，我不再關注耐克了，我們沒有感受到重視。他們三個主要人物是科比、勒布朗和杜蘭特。如果庫裡留在這裡，只能處於第二檔位。」 戴爾談到這些事件。
庫裡最終以400萬美元的價格和安德瑪籤約。由於這項交易，安德瑪鞋類的銷量猛增。
未來，Curry品牌會推出更多商業計劃，他們可以將喬丹品牌的發展歷史視為商業上的成功案例。