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疫情不消停，國內的企業界也是風起雲湧。
4月27日，阿里宣布了對阿里合伙人、淘寶天貓總裁蔣凡的處理結果：取消阿里合伙人身份；記過；降級；取消上一財年度所有獎勵。
蔣凡，85後，才剛35歲的他，此前已經是阿里的合伙人，執掌阿里版圖中最核心最耀眼的淘寶和天貓，被認為是阿里下一代的接班人，「太孫」。
想想絕大多數人35歲在幹什麼，能幹什麼，就知道他有多厲害，前途有多遠大了。
結果因為和淘寶網紅張大奕說不清道不明的關係，被自己的老婆將事兒捅到了網上，引發嚴重的輿論危機。
年少得志，中道崩盤啊。
而就在一天前，還有另一家企業的事兒刷遍熱搜和朋友圈。
當當網的李國慶，帶領4個大漢，衝進了當當網總部，先是在牆上貼了一份早已備好的《告當當網全體員工書》：「經臨時股東會決議，自2020年4月24日起，俞渝（噹噹現任董事長、李國慶妻子）不再擔任噹噹執董、法人代表及CEO職位。」
同時宣布自己全面接管公司，將當當網的數十枚公章盡數打包，一股腦全帶走了。
隨後，當當網選擇報警，將李國慶的行為定義為「搶」，並宣布全部公章作廢，「李國慶所說的臨時股東會為私下會議，並不具備法律效力」、「李國慶在當當網不擔任任何職務」。
這一幕也被網友比作明英宗朱祁鎮的奪門之變。
李國慶和俞渝兩夫妻的鬧劇，早在去年就已經開始了，兩人在前後互撕中所揭露的私生活、家人、股權等敏感話題，早已刷新了很多人的下限。
但萬萬沒想到，他們這個還是連續劇，甚至可能是季播劇。
站在一個普通人的視角，我在吃瓜的同時首先承認，無論是蔣凡還是李國慶，他們都擁有超越常人的能力和才華，早已作出了超越常人的成就，是很厲害的人。
但同時也不由自主地會將他們和任正非這樣真正的大佬相比，然後感嘆，什麼才叫做真正的厲害。
因為就在蔣凡和李國慶鬧出這一幕幕荒誕不經又大失水準的鬧劇之時，任正非卻在不動聲色間做出了驚人之舉。
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4月21日，華為公布了任正非接受《華爾街日報》最新採訪紀要。
任正非說，華為去年的銷售收入增長接近20%，並沒有因為美國對我們打擊而產生影響，2019年華為取得很大成功，首先感謝川普先生。
在此前接受該媒體採訪時，任正非還透露了一個很重要的細節：
由於華為組織調整和效率的提升，出現了人員冗餘的情況，任正非沒有選裁掉被精簡的1萬人，而是投入10億美元，把他們送到戰略預備隊來，經過學習、考試合格以後，有機會再往前派，再從事新項目。
整個2019年，華為都處在對抗美國貿易戰的最前線，經受對方無所不用其極的打壓；到了2020年，因為疫情的原因，連老牌大廠迪士尼都宣布暫停支付10萬員工薪酬，全球幾十個國家裡成千上萬的企業面臨生存危機。
而華為雖然經常被捲入裁員的輿論風波中，但直到現在，面臨最艱難的境遇，也沒有選擇對普通員工動刀。
看看任正非，以及由他創立的華為都在忙什麼幹什麼，再對比下蔣凡和李國慶這一幕幕的鬧劇，才不得不感嘆，什麼才是真正的企業家，什麼才是真正的厲害。
這種厲害，不是簡單的業務能力多強，不是多能賺錢，而是在做人做事中所展現出的世界觀、價值觀，胸襟氣度，以及慎終如始的自律。
任正非之所以能和國內多數的商人、老闆、CEO拉開差距，根本地在於他從一開始的所思所想所為，就不只是在創業、賺錢這個層次。
我曾經花了很多時間去學習和研究這位中國當代偉大的企業家，得出過一個很有意思的結論：
他其實是學習毛主席的好學生。
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任正非，當年在部隊期間就是「學毛標兵」。一名跟隨任正非多年的老員工說，任正非一有閒工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰略。
他在創業和管理企業的過程中，說的很多話、做的很多事，其實都有很深的模仿毛主席的痕跡。
1995年12月26日，毛主席誕辰紀念日，任正非在市場部整訓大會上發表了《目前的形勢與我們的任務》，題目與毛澤東在1947年發表的文章完全相同。而兩篇文章的誕生背景也頗為相似，都是完成了「農村包圍城市」，開始向更大目標攻堅的關鍵時期。
1998年，任正非寫了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》，標題就是來自毛澤東在井岡山時期的那篇著名文章。
同年，在華為舉行的「產品研發反幼稚大會」上，任正非以《希望寄托在你們身上》為題發表講話，用毛澤東50年代訪問蘇聯對中國留學生所講的這句名言，鼓勵華為的年輕研發人員對未來充滿信心，相信華為經過努力一定能夠發展壯大，成為與國際巨頭比肩的企業。
除了這些，任正非還寫過《反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》、《要從必然王國走向自由王國》、《在自我批判中進步》，他的講話裡還經常可以看到諸如「統帥」、「將軍」、「正規軍」、「土八路」、「新兵蛋子」、「炮火」等毛主席常用的軍事詞彙。
華為的幹部管理制度，只要你稍微熟悉一點中國近現代史和黨史，就會發現：字裡行間，也全是毛主席的影子。
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那麼，任正非都從毛主席身上學到了什麼呢？
一曰格局。
什麼是格局，我思考了很久，總結為三句話：就是一個人看問題的高度，分析問題的深度，以及解決問題的法度。
最終體現出來，就是一個人為人處世的氣度。
你看毛主席，思考問題、處理問題，永遠有一股吞吐江山、縱橫捭闔、捨我其誰的氣度，總是一副波瀾不起，榮辱不驚的樣子，高瞻遠矚放眼全局。
比如，當年秋收起義失利，毛主席的部隊撤退到井岡山附近，得知山上有土匪的時候，多數人都主張直接上去滅了搶地盤。
而毛澤東表示不同意。
他慢悠悠地抽了一口煙說：你們啊，太狹隘了，度量太小啦， 三山五嶽的朋友還多呢！歷史上有哪個能把三山五嶽的土匪消滅掉？三山五嶽聯合起來總是大隊伍。
他吐出一個煙圈又說：不能只看到這兩個土匪頭子、幾十個人、幾十桿槍的問題，這是個政策問題；對他們只能用文，不能用武，要積極地爭取改造他們，使他們變成跟我們一道走的真正革命武裝。
這就是毛主席一直堅持的法則，儘量團結能夠團結的大多數，不計一城一地之得失，談笑間檣櫓灰飛煙滅。
任正非也是這樣，去年都被歐美打壓成這樣了，任正非還說：不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鈎。
並且提出，「我們不會排斥美國，狹隘地自我成長，還是要共同成長」。「遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準備和美國在『山頂』上交鋒，做好一切準備。但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的」。
什麼是大格局，這就是大格局。
二曰使命。
毛主席時代，最偉大的使命是解放人民，建立新中國。
1915年，22歲的毛澤東在給好朋友蕭子升的信中說：
「齏其躬而有益於國與群，仁人君子所欲為也。」
意思是，為了國家與百姓，寧願粉身碎骨，鞠躬盡瘁死而後已。
1927年1月，毛澤東回韶山考察農民運動發展情況。曾經對家鄉的父老鄉親們說過一段話，他說：
「我搞革命是為了無產階級事業，我所愛、所交的朋友都是穿草鞋的沒有錢的窮人。我們的革命還才開始，要徹底消滅封建地主劣紳，打倒軍閥，趕走帝國主義，還得三四十年。革命不成功，我毛潤之也不回韶山來了。」
這以後他就真的再也沒有回過韶山。
直到建國後，1959年，已經66歲的他回到韶山，睹物思人，感慨萬千。提筆寫下了《七律·到韶山》，詩裡有兩句話，是他一生經歷的真實寫照：
為有犧牲多壯志，敢教日月換新天。
而任正非，之所以能創立華為這樣偉大的中國企業，讓很多人發自內心的尊敬。
是因為他的使命感也與眾不同。
我總結了一下，四個字：家國情懷。
什麼是家國情懷，任正非有一句話說得特別好：
什麼時候你是個中國人呢？當你在任何時候看到中國取得的巨大成就落淚時，你就是個中國人了。
所以，任正非早在多年前就為華為定下了準則：必須使員工的目標遠大化，使員工感到他的奮鬥與祖國的前途、民族的命運是連在一起的。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己與家人的幸福而努力奮鬥。
受對美貿易戰影響，華為去年日子不好過。不過疫情來後，華為出錢出力，已經默默做了很多，之所以我們知道的很少，只是因為華為很多時候都是只做不說。
早在1月26日，大年初二，華為就宣布向武漢市慈善總會捐贈3000萬人民幣，用於疫情防控，並向戰鬥在前線的醫務、防疫工作者們致敬。
而更早的時候，大年三十，華為就已經向疫區捐獻了一批物資，只是華為自己沒有任何宣傳。我們知道這件事，還是從別人郵政官網發的其他消息裡才看到。
實際上，對華為這樣的公司而言，捐款捐物並不是它所作的最大貢獻。
作為全球最頂尖的通信廠商，在武漢爆發疫情後，華為第一時間是保障通信正常。整個武漢、乃至湖北，不管如何封城，網是永遠沒有斷的。
武漢火神山、雷神山醫院的5G網絡基站，就是華為緊急建設的。
疫情期間，湖北官方使用的會議系統、遠程會診系統，從技術到設備，基本都是華為提供的。
任正非表示過，企業屬於國家，華為所取得的一切成就，更多的是分享了與時代、國家共同進步發展的機會。
什麼是使命感，這就是企業家的使命感。
三曰紀律。
共產黨的隊伍最講紀律，黨紀嚴於國法，軍紀還要更嚴。
這是讓我們的革命隊伍在只有幾百幾千號人的時候，就區別於那些割據軍閥，地主武裝和土匪流氓等的本質區別。
其實一開始，紅軍隊伍的紀律性也不強，都是底層老百姓，有些還是從舊軍閥的隊伍中而來，很多思維和習慣和土匪流寇一樣，他們會去搜俘虜的腰包，部隊打進縣城，就把商人、小販的貨物沒收了，甚至把藥店裡稱藥的秤也給拿走了。
但區別還是有的，至少帶部隊的人不同，毛澤東看到了這個現象，並堅決進行了制止，相繼宣布了流傳至今的三大紀律、六項注意，裡面的內容都非常實在，比如：說話和氣，買賣公平，借東西要還，損壞東西要賠，不拿老百姓一個紅薯，打土豪的錢要交公……
當然，我們也可以反過來理解，之所以制定這樣的紀律，可能是因為之前說話有點兇，買賣東西有點橫，借了東西忘了還，弄爛了東西忘了賠，連一個紅薯都……
毛澤東的這個做法因為當時報紙的宣傳很快流傳開來，一些有遠見的人注意到了這支隊伍的不同之處，準確地說是這支隊伍的領袖的不同之處。江西的一個國民黨師長知道毛的做法後，非常震驚，發出了「毒矣哉」的感嘆。
換成現在的說法，有點類似於「細思恐極」啊！
即使長徵中最艱難的時候，也始終堅持對老百姓秋毫無犯。
蔣介石打來打去，天天不屑地將紅軍稱之為「共匪」，也沒有把紅軍打成流寇、土匪。
如果懷疑史料，可以看看對手提供的消息。
……（共匪部隊）對人民毫無騷擾，有因餓取食土中蘿蔔者，每取一頭，必置銅元一枚於土中……戰電令，愛護民眾，勿為匪所利用，為要。-- 蔣中正
華為也同樣十分強調紀律。
華為早在90年代就耗費很大的精力，制定《華為基本法》，將華為的價值觀、紀律要求以制度的方式規定下來。
此後的狼性文化，最突出的也是狼性團隊嚴謹的作風和紀律。
華為絕不允許存在害群之馬，內部的監察審計力度之大堪比紀委，甚至對自己的高管也從不放鬆管理。
早在2007年9月29日，華為舉行了首次《EMT自律宣言》宣誓大會，就要求高管要宣誓做到：反對官僚主義，反對不作為，反對文山會海，反對繁文縟節，絕不搞迎來送往，不給上級送禮。
2018年的時候，任正非還曾經因為「管理不善」，被公司罰款100萬，同時被罰的還有幾大輪值CEO、人力總裁等等。
真的是狠起來連自己都打啊。
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格局、使命、紀律，歸結到一點，其實就是組織的力量。
任正非從毛主席身上學到的最厲害的東西，其實就是組織。
就像任正非自己說的：我深刻地體會到，組織的力量、眾人的力量，才是無窮的。一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐；只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。
我黨的組織能力，紅軍的組織能力，全世界都罕見對手，在那個人人文盲的時代，我們就能通過組織能力，將廣大窮苦的農民、工人召集起來，一起幹革命；建國後，又能廣泛團結各階層的人，一起建設國家。
這種能力傳承至今，形成了其他國家無可比擬的強大的舉國動員能力。
就像這次疫情裡的表現一樣。日本學者加谷珪一寫了一篇文章《戰時狀態凸顯中國制度優勢》，文章講了四個方面：
一是中國從基層開始的高度組織動員能力；二是中國人的心很齊，集體主義和愛國主義意識深入骨髓；三是中國的全產業鏈優勢，保證了物資大規模生產與配送；四是基礎設施的優勢，水電通訊在戰時高效正常運行，社會秩序極為平穩。
他得出的結論是：中國是一個「不可與之開戰」的國家。
古往今來，高明的政治家、軍事家，及至後來優秀的革命家、企業家，成功的底層邏輯大都是相通的，就是怎麼樣能夠團結帶領更多的人，為了一個目標而矢志奮鬥。
也就是《孫子兵法》裡的那句核心要義：上下同欲者勝。
基辛格博士有一個非常著名的說法：領導就是要讓跟隨他的人們，從他們現在的地方，努力走向他們還沒有去過的地方。
問題的關鍵是，怎麼樣才能夠讓更多的人，願意追隨自己的腳步而前進？
有利於組織的事，想盡辦法也要去做；不利於組織的事，無論如何也不能做。
任正非也曾經歷過婚變，可曾聽說他因個人家庭問題處理不當，給公司聲譽造成重大影響？
一家企業再偉大，也是由員工組成的。
作為組織的負責人，你在前面站著，後面是數萬數十萬人在看著，你怎麼幹，後面的人就怎麼看。
你做得不對，大家嘴上不說，但心裡都跟明鏡似的。
所謂上面松一尺，下面松一丈。
這樣想的人多了，偷偷開小差的人多了，整個組織就渙散了。
古往今來，所有的宗派、政黨，甚至是教廷、黑社會，都是這麼被攻破的。
所以毛主席說，堡壘最容易從內部攻破。
而內部最脆弱的，就是那個站在堡壘頂端的人。
相反的是，作為組織的負責人，
你如果站得直，走得正，堅忍不拔，不忘初心。
你站在前面，就是旗幟就是標杆。
所有的後來人，就都能看得到，都能從中得到鼓勵和力量。
去年，任正非接受採訪，已經七十多歲的他，在回顧了華為員工各種捨身忘死，奮勇拼搏的事跡後說：我個人也到過尼泊爾珠峰5200米的地方，去看附近村莊的基站，我若貪生怕死，何來讓你們英勇衝鋒？
一個人再牛逼，終會消逝，但他建立的組織，他的精神，卻會長久的流傳下去。
19世紀普魯士軍事理論家克勞塞維茨，在不朽名著《戰爭論》裡講到將領的作用時說：
「在茫茫的黑暗中，要能發出內在的微光。」
領導領導，既要引領更要嚮導，你要讓跟著你的所有人組織起來，思想一致，步調一致，發揮出比個人簡單累加要大得多的能量。
只有這樣的人物，才是真正站在歷史風口浪尖的風流人物，才是能夠改天換地，力挽狂瀾的英雄。
和其他的大企業老闆相比，早已取得巨大成就，一生都在風口浪尖的任正非平易近人，不端著，不揣著，居功而不自傲，得意而不忘形。
什麼是企業家，這才是真正的企業家，為國為民為家。
不得不說，他才是毛主席的好學生。
—— END ——
我是栩先生，一個
廚藝好，但不煲雞湯
非常忙，但堅持原創
很犀利，但冷靜客觀
的寫字人
被大家親切的稱為「學長」