管理諮詢是幫助企業和企業家，通過解決管理經營問題，抓住新機遇，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種專業性諮詢服務。近些年來，管理諮詢業發展迅猛，其影響滲透到經濟的各個領域，不只服務於企業發展，也服務於區域政府的經濟發展。
在眾多的諮詢公司中，最被大家熟知的當屬麥肯錫，還有與其同屬一梯隊的波士頓和貝恩，此外還有埃森哲、科爾尼、艾意凱等，以及中國本土的艾瑞諮詢、AMT企源、賽迪顧問、北大縱橫等。
公開數據顯示，世界500強的企業中有高達60%的公司擁有自己長期合作的國際著名諮詢公司。美國的AT&T公司有1000多家諮詢公司為其進行全方位、多層面諮詢，每年投入的諮詢費用高達3億多美元。
在2019年世界500強榜單中排名61的華為公司，在逐步壯大的過程中，引入IBM參與華為IPD和ISC項目的建立，5年期間共計花費4億美元升級了管理流程。除了IBM，華為還曾聘請過埃森哲、波士頓、普華永道、美世和合益等諮詢公司。
可見，諮詢服務對企業的重要性不言而喻，毫不誇張的說管理諮詢服務已逐步成為企業發展壯大過程中不可或缺的重要組成部分。
30％的增長速度，諮詢需求大幅度增長
80年代後期，歐美管理諮詢業以每年20－30％的速度增長，到1995年全球管理諮詢業的年收入超過500億美元。
根據國家市場監督管理總局發布的數據，我國在冊企業數量從2015年的2043.3萬家增長至2018年的3474.2萬家。
進入90年代後，在管理模式由經營管理轉向戰略管理的背景下，實施戰略規劃已成為企業發展的重要內容。
然而，戰略規劃從制定到實施過程中，複雜而又冗長，且大部分公司自身不具備有專業能力的戰略規劃團隊，此時相比從零開始搭建團隊，與諮詢公司達成合作，更能完成科學、可實現、可落地的戰略規劃制定，因此我國諮詢需求大幅度增長。
大數據賦能 提供高效的管理諮詢服務
融象諮詢作為優秀的OMO產業與資本服務專家，以數據為基礎、事實為依據、理論為支撐、實踐為校準，通過研究為客戶創造價值，致力為企業、園區、政府提供企業管理戰略、產業上下遊資源連結、上市加速器、投融資對接等多項諮詢服務。其中戰略管理諮詢服務，旨在幫助企業創造價值，增強競爭能力，明確未來發展。