俗話說得好，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。哪怕對手再強，只要不是已方的問題，哪怕最終結果輸了，也會有輸得心甘的感覺；但如果對手明明不是很強大，但因己方「豬隊友」的原因，最終落敗，這種情況下，就會讓人覺得心有不甘了。
人人都不想要豬對友，怎麼樣避免這種情況呢？
首先，要確定自己不是豬隊友。
境由心生，看人也一樣。如果你老是看對友，這也不行、那也不行，你得自己想一想，是不是自己的認知系統出了問題。為什麼他人在你的眼中一無是處，究竟是他人的原因，還是你自己的問題。如果一個人的觀念中，出問題的永遠是他人，永遠是對友，那麼大概率是這個人自己出了問題，有可能自己才是真正的豬隊友。
如果是這種情況，其實很難改變。因為人往往受到自己認知能力的限制，如果他總是把問題歸結於他人，沒有自己反思的能力，那麼他就認識不到自己才是問題所在。改變這個問題的關鍵在於，自我的覺醒，在於自己對自己反思能力的復甦。
這一點，除了自己，誰也改變不了。
其次，即便是真的豬隊友，也有他的可用之處。
如果不是自己的原因，團隊中真有豬隊友，這種情況也並非「無可救藥」。俗語說，尺有所短，寸有所長，再怎麼樣的豬隊友，也還是有他的可用之處。
唐僧取經的四人中，豬八戒恐怕就是貨真價實的豬隊友了。他好吃懶做、貪財好色、貪生怕死，所有豬隊友的特點，他一個不落，但即便是這樣，他也有他的「特長」，他能討師傅歡心，能在師傅和大師兄發生矛盾時進行調和，他也能在大師兄打妖怪的過程中幫一釘耙，最不堪，他能給師傅在大師兄外出化緣時一些陪伴。
沒有人是十全十美的全能人才，哪怕你強大如孫悟空，也需要豬八戒這樣的豬隊友一起去取經。善於發現和利用豬隊友的長處，是處理好團隊關係、完成團隊目標的關鍵。
再次，共同學習成長、進步，是改變豬隊友的最好方案
沒有人是永遠的豬隊友，只要能學習和成長，哪怕底子再差，也會有蛻變的那一天。
一個團隊的成功與否，不在於一兩個英雄人物有多強，而在於整個團隊的強大，而整個團隊的強大又取決於其最弱的一環，這就是所謂的木桶理論。因此，團隊的成長過程中，每個人的成長都很重要。
團隊的領導和骨幹，不能把目光局限於團隊眼前的目標，更要關注整個團隊的成長，特別是所謂的豬隊友的成長。給他指引方向、給他創造機會、給他建議，通過實踐幫助他成長。他的成長不僅僅是他個人的所得，更是整個團隊水平和能力的提升。
事在人為，有了正確的認知能力和行動方案，不怕神一樣的對手，更不怕團隊中是否有豬隊友了。