今天故事的主題是
「大衛·斯特恩」
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前NBA總裁大衛·斯特恩因病逝世了。他在1984年上任，2014年離任，期間他把整個聯盟的總收入提高了30倍，讓球員的平均工資翻了20倍。很多人說，斯特恩的偉大，在於他把NBA推向了全世界。其中也包括中國。
斯特恩和中國的故事起源於1989年，結束於2019年。他和中國的結緣，可以看成30年來中美關係的縮影。這個縮影就是得了便宜還賣乖。
過去我們討論中國與NBA的關係時，總少不了這樣一個說法——中國是NBA最大的海外市場。今天紀念斯特恩的成就時也免不了重申一次。不可否認，確實有一系列數據可以來支撐這個說法，如中國收看NBA的人數是美國總人口的2.5倍；NBA中國的市場價值已達到40億美元；2019年騰訊以5年15億美元的高價籤下NBA獨播權等等。
但生意講究的終歸是你來我往，我們還可以看看另外幾組數據。據《財經》雜誌報導，NBA中國賽是國內少數能盈利的賽事，自2004年舉辦以來，上座率幾乎是100%；舉辦NBA中國賽的城市能得到不菲的收入，北京市政府從首屆NBA中國賽北京站中賺取500萬；還有某些網際網路公司，早期正是藉助NBA資訊的流量獲得一大批用戶，從而得到下一輪融資。
中國市場推動了NBA的價值躍升，這是事實，但諾大的中國市場是誰培育出來的？是NBA提供的優質內容，而不是CBA。當中國資本家斥巨資爭前恐後地圍攻NBA這塊大蛋糕，難道他們不知道這裡面蘊含的無限商機？
斯特恩在央視傳達室苦等多時的故事至今仍時常被提起。我們確實要感謝斯特恩，感謝他敲開了中國市場的大門，讓中國企業找到了生財之道，也為日後的創業者提供了一個體育商業化的典範。
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斯特恩帶來了免費的NBA錄像帶，在30年裡培育了一代代球迷，讓中國市場變得潛力無限。如今，在NBA這條大產業鏈中，利益獲得者有很多。以NBA為內容輸出的評論家們也分到了一杯羹，他們在今天一起紀念斯特恩，只是這種紀念方式顯得有點矯揉造作。
嚴格來看，評論家們是NBA商業大局中的局外人，他們既不是主宰比賽的運動員，也不是運作比賽的投資商人，某種程度上說，他們的獲利方式和依靠NBA資訊得到融資的網際網路公司如出一轍。NBA用優質的內容，在中國預先培養出了一大批讀者，基於此，評論家們得到了一個飯碗。
喬丹哀悼斯特恩，「沒有他就不會有我」。這層邏輯同樣適用於評論家們，「沒有斯特恩就沒有我的飯碗」。但沒有一個人敢這樣說。他們紀念斯特恩的方式遠說不上真情實感，要麼賣弄自己的經歷，要麼快速羅列一堆數字，要麼整點絢麗的詞兒，他們對斯特恩的詮釋壓根沒有超出百度百科提供的常識範疇。說到底，這種紀念方式還是在消費斯特恩。
我們為何要紀念一個人？如果他是親人，是因為血緣。如果他是朋友，是因為友誼。紀念一個人的本意，是因為存在感情，或是想感謝他。斯特恩，那個讓你找到生存之道的人去世了，你理應給他燒一張感恩的紙，或者上一柱真誠的香。
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那些紀念斯特恩的中國人，應該從中國和斯特恩的關係出發。這裡面夾雜的關係有很多，比如斯特恩帶來了免費的錄像帶，帶來了喬丹科比的動人故事，帶來了新的商業機遇。中國人應該紀念他帶來了什麼，而不是像美國人一樣紀念他做出了多少成績。這種思維方式才顯得真誠，而這樣的真誠是考察中美關係的基礎。
這些大道理只是我們觀察斯特恩的一個緯度，還是那句話，一個讓你找到生存之道的人去世了，你理應給他燒一張感恩的紙，或者上一柱真誠的香。但很遺憾，沒有人敢通透地說句話。
當然，這種虛無的紀念方式，與我們當下生活的時代特點有著很大關聯。我們生活在巨大的虛假和矯飾之中，社會上耳濡目染的浮誇造就了矯揉造作的習慣性表達，以至於不會有人願意真誠地說一句感謝。畢竟，真話雖真，但太露骨，包不住面子。
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