網友諮詢：我今年45歲了，平時挺清閒的，最近領導有意向提拔我做副科長，科長才30多歲，過去了難免會覺得不適應，我該怎麼辦？
我認為這個問題的落點是【科長才30多歲，我該怎麼辦】。在沒有太多的背景下，答案可以分為幾種，一種是業務分流，一種是崗位backup，一種是「借刀殺人」。當然我更希望題主的思想更陽光一點，但有些問題我們不得不防，不然到時候自己反應慢了的話，極有可能遭殃的是自己。
聽到領導、科長這些貌似僅存於體制內和傳統企業的名詞，我把問題背景就放在了機關單位或者傳統企業了。
1、如果是業務分流，那麼就很簡單了。
我們儘可能的思想更陽光一點。
30多歲的科長存在於這個崗位，必然有他的過人之處。
領導有意提拔你做副科長，可能真的是僅僅是因為業務分流，就是協助科長分擔一下工作。如果你在這個單位幹了超過20年，業務經驗相比非常熟練了，協助科長分擔工作一方面可以把科長的精力分出來一點，去思考更深層的問題，另一方面就是幫助科長解決一些棘手的問題，特別是他搞不定的問題。
如果是這樣的背景，我建議題主還是放棄清閒吧，不管是哪種類型的單位，隨著時代的發展，閒人一點會慢慢減少的，給自己多爭取點業務，也是對自己未來的一個保障。
2、如果是崗位backup，就要相對謹慎一點了，在以後的工作中逐漸取得領導信任後，逐步試探。
剛才講到30歲的科長存在於這個崗位可能有他的過人之處，但是也有可能是經驗資歷不夠，領導在選擇備選科長。
一個人能坐穩某個位置，他的手裡一定把控著核心的資源呢，例如客戶資源，供應鏈資源等等，這是他的核心優勢，也是別人做不到的優勢。
那麼如果要換到這個人，我們應該怎麼做呢？
有人說明升暗降，但是明升暗降僅僅適合官場，不適合偏業務的職場。
最好的方式就是「溫水煮青蛙」。
如果領導要換掉這個30歲的科長，最簡單的辦法就是表面上先穩住他，並且給予他更多的獎勵，安排一個人過去幫他「分擔」下工作。
這裡的「分擔」有引號的，獎勵可以麻痺他，在麻痺作用下「官威」會越來越大，業務自然不想過多的自己跑了，這是人性，誰不願意享受官威呢？
那么正好安排你過去分擔下工作，科長為了讓你儘快接手業務，必然會給你各種資源，免得你老是去麻煩他。
時間久了，你會發現科長的資源你基本上都摸熟了，等領導覺得你可以勝任這個職位的時候，基本上就是「動刀子」的時候。一般劇情就是給科長逐步穿小鞋，適當的時候就直接幹掉了。
值得注意的是當領導幹掉科長的時候，你自己要覺悟一些道理。
首先就是一定要忠誠於你的領導，別幹一些影響領導利益的事情，不然下一個「青蛙」就是你了。
其次就是把業務做的更好，讓你的領導發現你的價值，不至於想要幹掉你，另外也可以讓領導有面子，向上匯報的時候有價值性的成果。
最後就是假如未來領導用同樣的辦法來對待你的話，相信不用我多說你應該知道需要把控什麼東西了吧。
3、如果是「借刀殺人」，那你自己就要極其小心了。
在機關單位或者傳統企業裡，一般情況下都是按年輕論資排輩的，所以一般情況下不會出現年齡小的來管理年齡大的。
只有一種情況下就是科長或者領導想要幹掉你，而幹掉一個人最好的辦法就是給他足夠的壓力和報酬。
提拔你當副科長，表面上是升官，升官之後就要委以重任，讓你的工作沒有那麼清閒，更好的是讓你覺得應付不來。
一段時間之後，如果工作沒有進展，甚至搞砸了一些工作的話，那就是幹掉你最好的機會。
當然會做的領導也是先談幾次話，做一下表面工作，但三次過後仍沒有什麼起色，那時候就可以名正言順的幹掉你了。
總結下，我覺得不管是哪種情況下，平時清閒都不是一種很好的事情，我們在職場中一定不能讓自己很清閒，至少不能讓領導覺得我們很清閒。另外，即便是前面講到的第二種和第三種可能性，一定要學會「站隊」，跟著領導一邊永遠沒壞處。在領導看來這是忠心，在外人看來你很忠誠！