有一種關係堪比婆媳關係，就是老闆和員工之間的關係，鬥智鬥勇。
老闆想讓員工踏踏實實、無私奉獻，員工則想讓老闆菩薩心腸、一直加薪。（極端假設，不要對號入座）
怎麼解決這個矛盾？就是讓員工也成為老闆。這也是為什麼越來越多的企業實施股權激勵計劃，除了創投企業之外，還有更多的是上市公司。
顯然，這已經成為企業的現代化管理方式，再不採用，你就OUT了。
作為上市公司優先選擇的股權激勵（ESOP）合作夥伴，讓老虎證券ESOP團隊帶你一探究竟。
參與者越來越多
股權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
證券日報引用Wind數據顯示，按預案公告日計算，今年以來截至12月1日，A股市場共實施了349份股權激勵計劃，其中256份為限制性股票激勵，92份為股票期權激勵，1份為股票增值權工具。
從各板塊實施情況看，創業板上市公司熱情較高。在上述349份股權激勵計劃中，創業板有120份，主板、中小板和科創板分別有102份、83份和44份。
從行業實施情況看，技術密集型行業居多。上述349份股權激勵計劃中，排名前五的行業為：軟體和信息技術服務業有57份，計算機、通信和其他電子設備製造業有56份，專用設備製造業有32份，醫藥製造業有26份，電氣機械和器材製造業有25份。
如何設置比例不傷筋動骨？
那麼問題又來了。怎樣設置這個股份比例，既能讓老闆放心失去控制權，還能不傷及其他大股東的利益，又能讓員工感到作為股東的快樂？
Tiger ESOP建議，這個比例一般都會設置在總股本的10%左右，有的大方一點的公司會更多一些。也就是說，那些要被股權激勵的人群來分這10%左右的股份。我們把這一部分成為期權池。
在法律層面，對預留的期權池比例沒有強制要求，與公司前期融資相關，國內企業在美港股上市時，期權池比例通常在10%-15%左右，後期隨著公司發展再進行調整增發。
企業在做股權激勵時，較容易踩的坑時初期設定的期權池子過小，導致後期在公司發展壯大的時候，不夠用。
公司在發展中不斷招一些非常優秀的合伙人、高管、總監時就會發現池子不夠。這個時候公司希望能找投資方來均勻稀釋，但這時候協調不同公司的配合可能會有一定的難度。
所以，在初期做股權激勵的頂層設計時，要留較為充足的期權池子。
誰來分一杯羹？
設定了大盤子之後，誰能來分一杯羹呢？當然不能搞全民普惠制，而是要給予那些對公司有堅守、能為公司創造較大價值的核心員工。
對於每位參與人而言，職級是區分授予量多少的重要參考。這是因為，多數情況下，職級越高，意味著他對公司的貢獻度越高、不可替代性越強。
按照目前的案例，在上市前，非創始人CEO授予總量一般在2.25%左右，CTO大約是1.0%-2.5%，CFO大約是0.5%-1.5%，COO大約是0.7%-0.8%。
而創始人CEO大概率是公司的大股東，一般不參與授予。通常情況下，這些核心高管會消耗1/3的激勵資源。在有些公司，這個比例甚至會超過1/2。
老虎證券股權激勵業務客戶數100家
老虎ESOP提供從前期聯合專業諮詢機構提供方案設計到授予、歸屬、行政審核及數據管理等一站式解決方案。
作為新經濟公司，老虎ESOP所屬的老虎集團經歷過從激勵到上市的全過程，其專業團隊能綜合人力、法務、財務、稅務四大核心因素，量體裁衣設計更適合中國公司的激勵方案，大大提升企業管理效率。
優秀的系統穩定性和安全性，以及依託於強大技術的快速響應及定製化能力讓老虎ESOP成為上市公司樂於選擇的ESOP服務夥伴。
老虎ESOP支持多種激勵計劃類型，包括期權、限制性股票、員工持股信託、高管交易、虛擬股票、員工持股計劃等。
通過先進的激勵計劃分析，客戶不僅可以在系統中以計劃和參與人等不同維度分析計劃，還可以根據需求生成定製化報告，深入了解各計劃的成效。同時，為會計與財務報表提供支持，系統提供報表所需的符合國際通用會計準則IFRS2的原始數據，可節省客戶的報表準備時間。
目前，老虎ESOP籤約客戶包括理想汽車、逸仙電商(完美日記母公司)、知乎、聲網、周黑鴨、一起作業、和鉑醫藥、秦淮數據、洪恩教育等，美股、港股市場累計服務客戶已達百家。
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（責任編輯：李顯傑 ）