網際網路+
國家戰略行動路線圖
一、網際網路+----"跨界融合、連接一切"
怎樣理解網際網路"+"？為什麼"+"？
理解"+"的五個層次
第一個層次：互+聯+網
第二個層次"網際網路+移動網際網路+雲計算+大數據+安全雲庫+物聯網+萬聯網+產業網際網路（如工業網際網路、能源網際網路）"，連接是目標，互聯互通是根本，是一體兩面，而不是曲高和寡。同時，萬物互聯，不論何種網絡，一定不要變成孤島。
第三個層次："網際網路+人"。移動終端是人的智能化器官，讓用戶觸覺、聽覺、視覺等都持續在線，無處不達。"網際網路+人"是"網際網路+"的起點和歸宿
第四個層次："網際網路+其它行業"
第五個層次："網際網路+無窮"這就是連接一切的階段。人與人、人與物、人與服務、人與場景、物與物，這些連接隨時隨處發生。"網際網路+X+Y"這樣的基本模式，比如，"網際網路+汽車後市場服務"，往往會在"+保險+代駕+救援+拼車"等服務，這才能真正體現跨界與融合，才有可能產生細分領域的創新。
二、"網際網路+"的時代六大特徵
跨界融合：
"+"本身就是一種跨界，就是變革，就是開放，就是一種融合。
敢於跨界了，創新的基礎才會堅實；融合協同了，群體智能才會實現，從研發到產業化的路徑才會更垂直。
融合本身也指代身份的融合，客戶消費轉化為投資、夥伴參與創新等等，不一而足。融合就會提高開放度，就會增強適應性，就不會排斥、排異。網際網路如果能夠融合到每個行業裡，無論對於傳統行業還是網際網路，應該都是一件好事。
不管是"網際網路+"還是異業跨界，其實考驗的都是系統的重組能力。跨界更多的是企業能否整合內外部資源，同時有打破自己的組織邊界和系統結構。
跨界不僅是對外在商業模式的顛覆，而且也是對組織內部系統的顛覆。
創新驅動：
中國未來是創意、創新、創業創造驅動型發展，協同創新、跨界創新、融合創新，不應被忽視的新常態。
重塑結構：
商業模式不斷被創新，管理的邏輯也發生了長足的變化。生產者和消費者的權力重心發生了重大遷移，連接關係越來越成為企業追求的要素之一。
網際網路打破了固有的邊界，減弱了信息不對稱性。
網際網路讓組織、僱用、合夥都被重新定義，網際網路ID（身份標識代碼）成為個體想追逐的目標。
網際網路降低了整個社會的交易成本，提升了全社會的運營效率。
黏住用戶最好的方法建立在了解他們的基礎上，要不斷提高感知用戶的能力，要用他們喜好的方式與其對話，交互。
網際網路可以把選擇權交給用戶。
網際網路還可以打通用戶的關聯，讓分享更直接，評價更真實。
尊重人性：
人性即體驗，人性即敬畏，人性即驅動，人性即方向，人性即市場，人性即需求，人性即合作。
人性是檢驗的標尺，人性是關係的核心。
開放生態：
依靠創新、創意、創新驅動，同時要跨界融合，做協調，就一定要優化生態。
"風起於青萍之末、止於草莽之間"。好的生態激活創造性，放大創造力，孕育創意、促進轉化，帶來社會價值創新；壞的環境，阻礙的規制，欠缺的生態則會扼殺創新於襁褓。
"開放度"決定行業、企業命運
不能與開放的心態去對自己所做的跨界戰略進行深刻的洞察，自然無法思考和設計新的商業模式。
創意、創新、創業，生態為上。
當創意、創新被條件所困，被環境制約，創新的努力只會變成一個悲傷的故事。
深圳正在打造"創客之城"，如果你要實現一個創作理念，在深圳，你能在不超過1公裡的範圍內找到實現這個夢想所需的任何原材料，只需要不到一周的時間，你就能完成"產品原型---產品---小批量生產的整個過程"。
連接一切：
跨界需要連接，融合需要連接，創新需要連接
連接及其要素、層次
從連接層次看，可以概括為三個：連接、交互、關係
第一層，"連接"很多機構和服務都可以做到，比如APP超市，某一遊戲、某一檔節目等，短時期可以聚來很大的流量。
第二層"交互"很關鍵，它承上啟下，沒有交互就很難分流、導流、建立信任和依賴。
第三層"關係"是連接的目的，創新的驅動，商業的核心。沉澱下信任性關係是連接的歸宿，是商業的階段性目標，是社會價值創新的基礎。
三、順勢而為：勢是什麼？
1、信息與網絡技術之勢
雲計算：雲計算的好處在於可以像購買水電一樣購買網際網路資源，"用多少買多少"。
雲計算提供的服務方式不同，包括SaaS（軟體即服務）、PaaS（平臺及服務）和IaaS（基礎架構即服務）等形式。
大數據：大數據分析常與雲計算聯繫在一起，就像硬幣的正反面。
移動網際網路：
物聯網：物聯網的核心和基礎仍然是網際網路，是在網際網路基礎上延伸和擴展的網絡；用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間，進行信息交換和通訊。
萬聯網："物聯網+人聯網"的升級版，讓萬人、萬物、萬事互聯。
2、社會在結構化之勢
創客化：任何人都可以成為一個創客，小公司比大公司行動快得多，小公司成功的關鍵就是行動更快。
關係、信任與社會資本
3、範式轉移之勢
信息、數據、知識的資本化：網際網路究竟連接了什麼？答案其實就是數據，從數據走向信息，在走向知識，知識比信息更智能，信息比數據更智能。
智力資本化：智力資本挖掘價值
企業智力資本源於三個方面：一是人力資本，員工、客戶、合作者都有可能是智力資本的持有者；二是結構資本：企業戰略、路徑、價值觀與文化，商業模式結構等；三是關係資本：客戶、員工、合作關係管理，社會關係管理。
"共享經濟"：通過協同共享以接近免費的模式，分享綠色能源和一系列基本商品和服務，這是最具生態效益的發展模式，也是最佳的經濟可持續發展模式。
4、智能化、智慧化之勢
智慧的地球：《智慧地球贏在中國》計劃書中，IBM為中國量身打造了六大智慧解決方案：智慧電力、智慧醫療、智慧城市、智慧交通、智慧供應鏈和智慧銀行。
工業4.0：三大主題：智能工廠、智能生產、智能物流
5、中國轉型之勢
"網際網路"+重塑新引擎："網際網路+"戰略對於中國經濟發展尤其重要。其一，"網際網路+"推動知識創新和知識跨界；其二，"網際網路+"就是所有產業的網際網路化。
四、"網際網路+"：網際網路企業最大的社會責任
1、"網際網路+"推動產業生態共贏，促進大眾創業、萬眾創新。
通過大數據分析和個性化營銷，降低了中小微企業與創業者進入市場的門檻，提高了創業成功率，形成了互利共生的生態系統。
"網際網路+"整合併優化公共資源配置，極大地惠及民生；
"網際網路+"促進共享經濟發展，提高資源使用效率；
共享經濟的核心是倡導互利共享，高效對接供需資源，提升限制資源利用率，提供節能環保與資源再利用的創新模式。
2、借勢：數據成為資源，連接成為要素；
乘勢：轉型、增效、融合創新、新常態引擎；
順勢：從"不理解"到包容到"慢慢擁抱"；
造勢：攜手出海，連接世界。
再小的個體也有自己的品牌：
再小的創意，都值得尊敬和保護，騰訊一直致力於打造中國最成功的創業孵化器，對於創意，創新、創業，騰訊的開放平臺從流量、技術、盈利三個關鍵著力點，幫助創業者把握騰訊多終端開放時代湧現出來的機會。
再小的群體都值得關注。