讀懂消費升級是每一個品牌都想要做好的事情，在這種背景下傳統消費品在留存老用戶和挖掘新用戶上都遇到了更多的難題，畢竟不是所有品牌都是杜蕾斯，可以靠著絕佳的文案和蹭熱點的能力讓人屢屢稱讚。當消費力變得越來越年輕的時候，除了蹭蹭熱點或是效仿年輕品牌外，如何利用年輕人的語言來實現消費升級或許更為關鍵。
此前36氪報導過的語戲就是一家利用二次元方式將傳統品牌與年輕人結合起來的公司。語戲的核心還是在於語C文化，這種語言Cosplay的眾創文學體裁下成功催生了名人朋友圈、星貓等一系列產品；而在此前的報導中，語戲認真的做過創作和平臺、根據積累的IP也沉澱過直播互動劇。
內容與營銷本就是雙生雙棲。與傳統的IP內容的營銷方式不同，二次元背後的年輕人的消費力沒有有效的內容進行挖掘，也就是說面對這類人群，B端缺少內容也缺少類似奧美、藍色光標一樣的方案解決商，跨次元的渠道營銷也自然成為了語戲變現的最佳方式，也相對藍海。此前，語戲與特步等品牌達成了合作協議，會根據品牌的調性提供品牌規劃，提供全流程的整合營銷。
36氪近日獲悉，語戲最新的合作對象是京東圖書。語戲會為2000冊京東圖書打造以角色為核心的互動內容。未來，京東會在合作圖書的語戲互動版塊上深化社交屬性，讓每個SKU成為粉絲的聚集地，利用全新的互動方式來引導年輕消費者的消費力。目前第一批製作完成的圖書已經上線，包括了《一品芝麻狐》等24本圖書。
與品牌營銷不同，圖書的語C化營銷需要更標準化的流程來實現如此大量級的批產。在這個過程中如何保障內容的有效性呢？語戲採取了一個相對標準化的流程。在京東提供書單後，語戲會對圖書進行分類，為每一個類別設定撰寫說明書和內容模板，其中包括分析作品、一稿的創作提交、二三稿的創作提交以及補充說明四個板塊，並在四個模塊下設立詳細的指標。目前語戲依據圖書類型和目標消費人群，建立了訪談、角色吐槽、情懷等10餘種內容組織形式，未來會拓展到幾十種形式，現在可以利用的資源有超過20萬人次的UGC內容。
標準化的流程制定下來後，這種模式的2B合作可以節省更多的人力與時間，實現大規模的量產。另一方面，這種模式除了在內容環節產生作用外，在刺激購買和回流上也可以實現0-1的突破；UGC內容在評論區的互動對於進一步放大IP、延長IP的產業鏈條也提供了可能。
在電子書市場的衝擊下，分流和下沉的圖書市場並沒有死去，而是通過生活方式和定製閱讀的加入完成了自我的消費升級。越來越年輕的閱讀市場中，需要更年輕的閱讀語言與閱讀內容；互動性更強的閱讀體驗，這些都給了圖書市場更多的想像空間。隨著二次元用戶逐漸成為消費
語C的團隊目前有20餘人，創始人賈裴軍是一名連續的成功創業者。融資方面，語戲此前曾分別獲得過薛蠻子以及娛樂工廠的融資，目前正在尋求A輪融資。