便利店王國三巨頭7-11、全家、羅森真正的商業模式是什麼?

2021-01-14 便利店研究中心
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我們對便利店的認知是什麼?有特色,生活周邊,連鎖等等,然後我們做便利店往往只仿其形而不能學得其神!便利店背後的真正商業模式到底是什麼?日本人是便利店的鼻祖,他們來告訴你!



這句話被印在日本一家 7-Eleven 便利店海報上,以提醒顧客桃子要這樣吃才最味美。初到日本的人,往往很難抵抗這種入微的關懷。1974年,日本第一家便利店(7-Eleven)自東京一間小小的家傳酒坊裡開出。時至今日,像這樣面積在60 - 200平米之間,全年24小時營業的便利店已經遍及全日本,總數超過56,000家,平均每百萬日本民眾擁有 388家便利店,在中國,這個數字是54。而在便利店最為密集的東京,便利店數量超過5700家,平均每10萬人就擁有49家便利店。



引起我們注意的還有另一組數據:2014年日本便利店的國內市場規模首次超過了10萬億日元,遠超百貨商場和藥妝店6萬億日元的規模,僅次於超市(18萬億日元)。其中 7-Eleven的銷售額為4萬億日元,全家以近 2 萬億日元的銷售額首次超越羅森位列第二,前三名便利店銷售總額佔據了80%的市場份額。便利店在日本提供的服務,從最開始的24小時營業,到支付水電煤、甚至是保險、稅金等各類非公共事業費,以及開設ATM機,收發快遞,到現在的送貨上門,日本便利店把「便利」幾乎做到了極致。在中國,年輕人是便利店的主要消費人群。而在日本,覆蓋的則是各個年齡層。「少子老齡」的趨勢使得便利店推出了很多針對老年人的服務,全家、7-Eleven 都開設了送貨上門的服務。「便利店的價格、專門店的美味」是日本便利店食物服務的宗旨,除了標配的關東煮、冷熱飲等,便利店推出的特色食品已經越來越多,比如 100日元的現磨咖啡、甜甜圈、煎餃味的炸雞塊,他們似乎對消費者喜好有精準的把握。東京一家全家便利店店長表示,便利店的麵包廣告詞很重要,人們偏向買帶有疊詞形容詞的產品,可能刺激食慾,如用もちもち(軟糯)等包裝廣告詞的麵包賣得特別好。2011年東日本大地震期間,7-Eleven、全家、羅森三大便利店集團 80% 的東北地區分店在兩周內恢復正常營業,為災民提供衛生間、自來水以及生活必需供給。「即使震感已經緩和,但只要看不到 7-Eleven 的燈光像往常一樣亮起,心中就還是會有隱隱的不安。」這大概就是便利店的魅力。即便消費稅上漲,7-11的店鋪利潤也能夠連續32個月創下新高。



1954年5月,7-Eleven 開出日本第一家真正意義上的便利店。1980 -1990年間,各個品牌的連鎖便利店開始擴張,7-Eleven連鎖公司創始人鈴木敏文曾把這段時間稱為「便利店文化在日本生根發芽、茁壯成長之時。越來越多的年輕人和上班族開始把鄰近的24小時便利店視為『自家的另一個冰箱』。」



從消費行為來看,單純只為了購物進入便利店的顧客只佔20%,也就是說高達八成的消費者在購買商品的同時還抱有其他目的,比如列印、繳費、取錢等等。說便利店是日本民眾的一站式生活服務也不為過。這些店內服務不僅增加了顧客的到店頻率,也確實拉動了商品銷售額的增長。以7-11為例,其ATM機平均每天交易次數約為120次。同樣是排隊等待取錢,消費者在便利店展現出的耐心要遠勝於在銀行的表現,大多數顧客都會選擇瀏覽貨架,或是在報刊區翻上幾頁雜誌,「站讀文化」也是日本便利店特有的一道風景線。便利店的Wifi服務也是如此,很少有顧客會站在店裡什麼都不買,只是埋頭使用無線網絡。7-Eleven 甚至利用門店的Seven Spot無線網絡服務在集團內的店鋪間實現對顧客的相互引導。例如,通過7-Eleven門店的 Seven Spot免費贈送顧崇尚·西武的活動入場券,從而將便利店的顧客引導至百貨商場。而除了這些服務,到處都是的便利店其實也是另外一種形式的便利。



一位曾在日本東京 7-Eleven 打工的中國留學生告訴我們:在7-Eleven 工作,首先要學會如何快速的包裝。在日本便利店購買女性衛生棉、衛生巾等用品,便利店都會提供貼心的包裝服務。店員會用像 The Body Shop 一類的高級紙張像禮物一樣包裝好,既更衛生,也防止尷尬。即便世界上大多數便利店都會提供易於保存的食品,日本便利店卻熱衷於根據季節變化推出層出不窮的應季食物。比如每年的春季,便利店都會推出品類豐富的櫻花便當、櫻花壽司、櫻花與玫瑰味冰淇淋等。日本某網站曾羅列出日本便利店在外國遊客中人氣超高的五大理由,頭一條就是「高品質的食物」。要知道在世界上的很多地方,在便利店解決掉一餐多少是有點湊合的感覺,但在日本,即便是一碗便利店出售的泡麵,也是通過員工自己挨個泡水、試吃,找到了最佳口味的水量,然後貼上一個標籤貼告訴消費者怎麼泡。在競爭激烈的零售行業,為了吸引消費者,各家便利店品牌在食品研發上都卯足了勁。SUNKUS 每周都會推出5-8種新自有甜品。全家也會每周與甜品製造商研究自有的商品研發,每次會議都會討論30多種新商品,而最後能夠商品化的甜品僅為2-3種。




7-Eleven 曾在日本推出知名動畫《新世紀福音戰士》的限定營銷,開賣 2分鐘內,25臺高達2米、售價183.6萬日元(約 11 萬人民幣)的初號機模型全部銷售一空。


關於為什麼日本人看到限定商品就難以自持,日本網友曾在Twitter給出這樣的答案:「特別限定」就像櫻花一樣充滿了世事無常之感,日本又是一個單一民族國家,買到特別限定的產品能令人感受到獨一無二的喜悅。除了日本人真的很喜歡特別限定產品這個原因之外,不得不承認只有市場足夠成熟商家才敢進行這類營銷,同樣的道理也適用於便利店的自有品牌經營。


日本便利店諸多自有品牌都經營得有聲有色,完全沒有給人以「純廉價、質量良莠不齊、低品位」的感覺。羅森旗下的甜品曾以其細膩的口感被授予世界精品大獎 (Monde Selection) 金獎。7-Eleven 自家化妝品牌 ParaDO,被認為是性價比十分不錯的開架化妝品。


與知名品牌合作也是便利店經常採用的策略,比如羅森就與餃子的王將(知名連鎖餐廳)合作推出煎餃味的炸雞塊,與敘敘苑(知名烤肉店)一同推出特色色拉。


在橫濱山下公園,有一家名字叫 「Happy 羅森」的羅森便利店,以出色的親子服務聞名。店鋪一分為二,前半部分是商品區,有大量的兒童書、玩具和嬰兒食品可供選擇,後一半則作為室內的兒童遊樂設施和用餐區。另一家位於東京Kugahara的羅森門店則主打健康理念,一進門就是合作農場的蔬菜,有專門的貨櫃賣營養便當,每個月都會推出新的健康食品。此外,任何人都可以免費使用店內的體脂測量儀(就是你在健身房看到的那種)。店內還設有很大的藥櫃,除了店員,還配有 24 小時提供服務的藥劑師。




7-Eleven在2001年設立「IY BANK 銀行股份有限公司(即現在的 SEVEN 銀行)」的初衷,這並非是外界所強烈質疑的「便利店進軍銀行業」,而是意在讓7-Eleven 便利店獲得安裝 ATM 的資格。


這麼做的原因也很簡單:從20世紀90年代後期,許多顧客在接受問卷調查時提出「希望能在便利店裡增設 ATM 」。比起問卷調查,現在他們洞悉用戶需求比過去更快了。


一位全家便利店店長表示,每周他的店裡都有100個以上新產品上架,採用POS系統的結帳機器上有數個按鈕,分別對應:男小孩、女小孩、男成人、女成人等等,店員結帳時會將這些性別年齡等特徵錄入系統,反映出每個產品在不同時段的銷量以及受歡迎人群。


當然,現在更流行且方便的做法是掃描會員卡獲取詳細的購買細節,研究出包括什麼天氣人們喜歡買什麼等信息,支持新產品開發和貨品更針對性地擺放。2016年,日本羅森和松下聯合推出收銀機器,效率上大大得以提升,也是很有意思的創新。


日本羅森和松下聯合推出收銀機器


隨著人們健康意識越來越強,這家店也推出主打營養低卡路裡的盒飯,全家一款低於500卡的非常受歡迎,曾創造過20天內賣出100萬份的銷售業績。在老齡化程度非常高的日本社會,60歲以上人群掌握的資產總額超過了1,000萬億日元,比20 - 50歲階層擁有的總資產還多。對此,便利店越來越多地推出針對老年人的服務。全家便利店和地方政府合作,為老人送便當,老年顧客還可以打電話讓店員把其他生活用品一同送到家裡。7-Eleven 的店員會在送貨的同時,附帶去周邊的獨居老人家走訪,確認其是否安康。部分便利店還與地方政府籤訂了體檢合作協定,市民可以通過便利店預約體檢,或者在便利店附近配備的體檢車和體檢帳篷完成體檢。



20世紀60年代後期,日本經濟經歷了高速增長,消費需求迅速高漲,大型超市迎來了繁榮期,一時間街上大多數小型商店門可羅雀,營業額大幅跳水。1973年,便利店模式被引入日本,正是當地小型零售店最難熬的時候。時任伊藤洋華堂董事的鈴木敏文與美國南方公司籤訂 7-Eleven 特許加盟協議。「人們總是習慣性地以為市場上的競爭對手越少越對自己有利,但實際上小型零售店經營不善的緣由並不在超市的崛起。」鈴木敏文認為,生產效率低下和「價廉=暢銷」的陳舊經營理念才是商店衰敗的原因。為了提高生產效率和產品價值,鈴木敏文所做的第一個努力就是減少採購量的「小額配送」。日本的便利店平均單店面積在110平米左右,SKU 數在2,500品類左右。在過去,訂貨慣例是從批發商處大批量進貨,直到貨源不夠時再進行下一輪採購。這樣很容易導致「門面極小,卻極力呈現儘可能多商品」的便利店累積大量不良庫存。但在當時,一天多次的「小額」進貨是任何一家批發商都無法接受的做法,甚至被認為違背「常識」,然而,正是在「常識並非永遠正確」的信念下,鈴木敏文做成了許多現在早已習以為常,在當時卻是開創先河的事情。你可以在下圖中看到 7-Eleven 在零售行業的一些創新。




面對少子老齡化的社會問題,日本企業逐漸把經營放眼於海外的巨大市場,「7-Eleven 便利店的下一個舞臺將是世界。」鈴木敏文曾在 2013 年明確表示。根據官網數據,7-Eleven全球開設有47,700家門店,中國內地 1,105家,其中700多家都在廣州;全家在全球有16,059家門店,中國內地有1,094家,主要集中在上海 (818 家)。最早進入中國市場的羅森在中國門店僅564家,主要在上海及周邊地區。羅森上海地區總經理張晟日前表示,計劃在2015年將這一區域的門店數從現在的380家增加到500家,再在2 - 3年內擴至1,000家。據報導,日本各便利店將加快在東南亞的開店速度。全家計劃年內將泰國、菲律賓、越南、印度尼西亞的店鋪數量擴張近20%,到明年年初超過1600家;7-11控股計劃2017年在越南開設首家門店,10年內突破1,000家店。在開拓海外市場方面落後一步的羅森也計劃五年內在菲律開出500家。



當然,你可能會覺得中日便利店在「便利」方面還有不小的差距,不過情況看上去也正在好轉。


【零售資訊】

「零售動態」

11月20日,揚州羅森位於瘦西湖景區的門店舉行了開業儀式,這是羅森在揚州的第40家門店。羅森作為全球三大便利店品牌,進入中國市場已二十餘載,進駐江蘇地區已有6年。自2014年羅森江蘇首店落戶江陰以來,先後進駐了無錫、鎮江、蘇州、常州、南京、揚州、泰州、南通等眾多長三角地區,已實現蘇南地區地級市的全覆蓋並正積極拓展蘇北地區的版圖。據了解,8月8日首次進入南通地區後受到了當地市民歡迎,5店同開當日平均日銷達6萬,海門區龍信廣場店開業當天日銷突破10萬,成績斐然。截止10月底,羅森江蘇地區門店數已突破400家。近日,據媒體消息,杭州沃爾瑪黃龍店要關門了,將營業到11月20日下午。目前,門店食品飲料區部分貨架已經清空,家居用品、冷凍食品正在打折促銷。沃爾瑪相關人士表示,關店是因為店面租期到了,並不是生意不好開不下去,房租到期不得已搬離,大部分商品要搬到古墩店,營業將持續到20日下午4點,正式關門。沃爾瑪黃龍店是一家營業近10年的老店,該位置此前曾為好又多超市,後被沃爾瑪納入旗下。11月20日消息,今日,完美日記母公司逸仙電商(NYSE:YSG)在紐約證券交易所掛牌上市,逸仙電商上市首日開漲近70%,IPO定價10.5美元/ADS。截止發稿,逸仙電商上漲54%。此次IPO逸仙電商計劃募資5.58億美元,終認購人數突破3.8萬人,認購金額超過15.9億美元,包括高瓴資本、老虎基金、騰訊和雲鋒基金等多家知名機構參與了該公司的IPO認購。4、實探寧波阪急百貨:明年4月開業 奢侈品已進場裝修
阪急百貨所屬的日本H2O公司發文稱,原定於2019年秋季開業的中國寧波直營百貨店「寧波阪急」將推遲1年開業,改在2020年秋季。然而時隔一年,寧波阪急依然沒有任何開業跡象。11月18日,記者來到寧波阪急一探究竟。從現場了解到,阪急百貨於11月啟動裝修,目前已有近20家商戶進場,最早開工的是DIOR,已裝修半月,Cartier圍擋也已出。(聯商網)11月19日消息,據路透社旗下媒體IFR報導,衛龍食品計劃明年在香港IPO,募資10億美元。今年8月,衛龍就被傳出正在籌備上市事宜。近期最新的消息還顯示,該公司正與中金公司、摩根史坦利和瑞銀合作,商討明年下半年上市事宜。但衛龍並未回復置評請求。公開數據顯示,2019年,衛龍食品整體營業收入為49億元,同比上漲近43%。6、2020中國生鮮行業報告:2020年線上滲透率或超13%
近日媒體發布《2020年中國生鮮行業報告》顯示,2020年,突如其來的疫情對社會經濟造成衝擊,而生鮮電商大放異彩,出現爆發式增長。Fastdata極數數據顯示,2020年上半年生鮮電商交易額達到1821.2億元,同比增長137.6%,已超過2019年全年。布瑞克諮詢分析認為,按照生鮮交易規模年均7%的增速,保守預計2020年生鮮電商滲透率將超過13%。與此同時,生鮮電商概念再受熱捧,資本紛紛發力生鮮賽道,滴滴等巨頭跨界,引發2020年生鮮電商「混戰」。Fastdata極數數據顯示,截至2020年6月,生鮮行業融資150.1億元,超過2019年全年。11月19日,利群集團17萬平綜合購物中心項目——膠州利群廣場煥新啟幕,「一城雙面奇遇生活」,實力開啟屬於膠州市民的歡樂自在生活新時代。利群膠州購物廣場位於膠州市新城區,靠近膠州的行政區劃中心以及膠州上合示範區,總經營面積達17萬平方米,是目前膠州市最大的商業綜合體,分為南北兩區,涵蓋大型生活超市、精品服飾、化妝珠寶、家電數碼、兒童娛樂、餐飲休閒、影院、健身、電玩等業態,擁有六百餘個停車位,功能品牌方全面升級,給消費者帶來更好的全方位的一站式購物新體驗。近日,日本食品企業明治發布消息稱宣布要向明治制果食品工業(上海)有限公司(以下簡稱「明治制果上海」)增資6.5億元,用以設立雪糕·冰淇淋的新生產基地,擴大這一業務的在華市場份額。預計該工廠2021年4-9月開工建設,2024年3月之前開始生產。據該公司新聞顯示,新工廠位於上海市松江工業區,將在明治制果上海擴大用地的基礎上建設。該公司現時負責糖果的生產銷售及進口銷售,主營產品包括明治雪吻巧克力等。9、中國旺旺:上半年實現淨利潤19.5億元,同比增長21%
11月19日,中國旺旺在港交所公告,上半年實現淨利潤19.5億元,同比增長21%;實現營收103億元,同比增長11%;上半年毛利率48.2%。(財聯社)根據星巴克美國和加拿大直營業務總裁羅桑-威廉士給員工的一份內部備忘錄,從12月14日起,該公司的咖啡師、輪班主管和咖啡館服務員將獲得至少10%的加薪,前提是他們在9月24日前已入職。曾在星巴克直營店工作的員工將獲得至少11%的加薪,新員工的起步工資將被提高5%,以幫助門店經理們招募更多員工。(智通財經APP)11月18日,吉野家宣布推出新品牌「吉食匯」,主打零售業務,產品除了預包裝食品、半成品、食材外,還包括飲料零食及家廚產品等。吉食匯也將同時鋪設線上及線下渠道,初期將利用吉野家門店作為載體開設體驗區,未來計劃開設獨立的門店。疫情以來,餐飲零售熱度日漸高漲,行業間的競爭也隨著百勝中國、吉野家這些大品牌的入局而逐漸加劇。然而,零售業務的背後是供應體系的支撐,零售能否成為破解餐企營收單一問題的關鍵,還在於供應體系能否持續給力。(北京商報)從2017年開啟購物中心元年以來,合景悠活的商業版圖更具規模,至今於成都、北京、蘇州、上海、廣州、佛山6大城市相繼推出8座購物中心,開業面積約55萬㎡。從產品線層面看,目前,合景悠活旗下已形成了三大自持商業品牌悠方、摩方、悠方天地。10月30日,合景悠活從合景泰富集團分拆,獨立於香港聯交所主板正式掛牌上市。合景悠活集團商業事業部總經理崔然表示,未來合景悠活無論在商業智能化運營上,還是物業方面數據化梳理,都將在科技賦能方面加大投入,最終實現回報率的整體提升。(觀點地產網)13、洗衣粉巨頭「立白」涉足化妝品界,孵化彩妝品牌「半月浮生」11月19日消息,日前,立白集團在官方微信公眾號「立白一家親」發布消息稱,公司孵化了一個名為「半月浮生」的彩妝品牌,已於本月早些時候在該品牌天貓旗艦店開售。半月浮生品牌關聯公司為廣州立壹科技創新投資有限公司,天眼查App顯示,該公司成立於2017年11月,註冊資本2000萬人民幣,法定代表人為陳丹娜,經營範圍包括化妝品及衛生用品零售;化妝品製造;家用美容、保健電器具製造;化妝品及衛生用品批發;肥皂及合成洗滌劑製造等。天眼查App股東信息顯示,該公司第一大股東為「立白」董事長陳凱旋,持股比例為30%;第二大股東為陳凱臣,持股比例為26.25%。14、維秘母公司L Brands盤前漲超16%,第三季度總營收創紀錄新高11月19日消息,維秘母公司L Brands盤前漲超16%,第三季度總營收創紀錄新高,同比扭虧為盈,主要得益於維多利亞的秘密業務改善,其可比銷售額增長了4% ,Bath&Body Works銷售額飆升,可比銷售額同比增長了56%。L Brands第三季度實現利潤3.3億美元,而去年同期虧損近2.52億美元。11月19日訊,在2020中國移動全球合作夥伴大會期間,記者從參展商人士處了解到,目前,華為、小米、OPPO、vivo、三星等品牌的手機已經通過了5G消息的功能測試,其中,小米旗下多款手機已支持中國移動用戶使用5G消息,而華為也將在11月底對現網中國移動用戶版的手機升級5G消息功能。另據記者了解,目前三大運營商5G消息平臺的建設進度不一,中國移動最為超前,但三大運營商很有可能在今年底聯合宣布5G消息的商用。(證券時報)2、梁建章:中國是生小孩最少的國家之一,人口優勢百年後或消失11月19日,攜程董事局主席梁建章在2020亞布力論壇上談到,中國是世界上生小孩生的最少的國家之一,尤其是東北地區生小孩極少。經測算,如果中國(每個家庭)每年只生一個,每代人口減半,中國的人口優勢100年就會消失。1、微博就違規收集使用個人信息致歉:正在進行內部整改新浪微博發布社區公告稱,11月14日App違法違規收集使用個人信息治理工作組發布通告,顯示微博App存在兩個「個人信息收集使用」方面的問題,微博對此深表歉意。根據通告要求,微博正在進行內部整改,保證在限期內按主管部門要求更新隱私協議內容,梳理用戶隱私相關權限的合理性,保護用戶隱私權益不受侵害。2、阿里影業上半財年收入9億元,經營虧損同比收窄42%11月20日消息,阿里影業昨日發布2020/21上半財年業績。在疫情對影視行業的持續影響下,公司報告期內取得收入9.27億元(人民幣,下同),其中內容製作板塊收入快速增長,實現扭虧為盈;公司經營虧損、經調整息稅攤銷前虧損(經調整EBITA)分別同比收窄42%、53%。11月19日消息,據微信官方消息,微信上線「超連結」功能。在聊天界面輸入「#內容」,帶上天氣、公交、新聞、醫院、股價、明星、影視綜藝、星座、油價、快遞等各類話題信息,點擊直達內容聚合頁。此外,通過「特定語法」,聊天時還可以做到直達精準結果。例如,輸入「#小程序:小程序名稱」即可直達該小程序頁面;輸入「#公眾號:公眾號名稱」即可直達該公眾號頁面。同理,輸入「#視頻號:視頻號名稱」也可直接進入該視頻號頁面。目前,升級至微信最新版本即可使用該功能。4、中國移動將推出手機超級SIM卡,可當交通卡、車鑰匙等11月19日消息,在中國移動全球合作夥伴大會媒體溝通會上,中移網際網路有限公司相關負責人表示,中國移動5G時代重點打造號、卡、消息三大基礎入口。其中卡是超級SIM卡,既可以當飯卡、門禁卡、交通卡,也可以當做車鑰匙或進行5G電子籤名,大額轉帳等。5、達達集團三季度實現收入13.02億元,營收增長超市場預期
11月20日消息,美股盤後,達達集團公布了其三季度業績報告。財報顯示,達達集團淨收入同比增長85.5%至13.02億元(人民幣),高於彭博一致預期(12.86億元),符合此前給出的指引區間。截至2020年9月30日的12個月以來,通過達達快送的年交付訂單量為10億,較去年同期為6.36億同比增長近六成;京東到家貢獻年度GMV增長至213億元,同比增長102.9%;三季度年活躍用戶由2110萬增至3730萬。6、榮耀品牌關聯企業在北京成立榮耀終端公司,註冊資本為3000萬
11月19日消息,工商信息顯示,11月17日,深圳市智信新信息技術有限公司對外投資新增一家公司——北京榮耀終端有限公司。該公司註冊資本為3000萬人民幣,法定代表人為方飛,經營範圍包含製造通信終端設備等。(虎嗅)7、網易Q3營收186.6億元,同比增長27.5%昨日,網易發布2020年第三季度財報,數據顯示,網易第三季度營收186.6億元,同比增長27.5%;市場預估181.7億元,去年同期146.4億元;非公認會計準則下,歸屬於公司股東的持續經營淨利潤為36.7億元。數據顯示,網易當季在線遊戲服務淨收入138.6億元,同比增長20.2%;網易有道淨收入9.0億元,同比增長159.0%;創新及其他業務淨收入39.0億元,同比增長41.6%。(36氪)美國加州總檢察長貝塞拉當地時間11月18日宣布,蘋果公司已與美國三十多個州達成1.13億美元(約合7.4億元人民幣)的和解協議。此前,該公司被指控在iPhone系列部分產品的軟體更新方面誤導消費者,故意減慢手機運行速度以延長電池壽命。此項和解的適用範圍包括基於iOS10.2.1或更高版本作業系統運行的iPhone6系列、iPhone7、iPhone 7Plus或iPhone SE的美國用戶。(中新網)


編輯 |  便利店研究中心

來源 |  維度智華 

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    一般情況下,便利店的營業時間基本上都在白天,夜間想要買東西,是一件十分困難的事情。然而,隨著商業模式的不斷改變,市場上開始出現了24小時營業的便利店,這些店鋪雖然規模不大,但是商品種類卻十分齊全。因為是24小時營業,所以給人們的生活帶來了很多的便利。
  • 乾貨分享| 7-11/全家/羅森三大便利店品牌便利店設計借鑑
    上個世紀90年代開始,中國大陸陸陸續續引進了三大國際便利店巨頭——7-11,全家Family Mart,羅森。 二十年過去,三家連鎖便利店在大陸都經營得有聲有色,而它們先進的管理、經營方式也為內資便利店提供了發展的範本。
  • 日本羅森/全家/7-11關東煮真實測評……
    便利店這種起源於美國的零售模式,在日本得到了全面發展,現已成為日本經濟、文化的標配。而在冬日裡,便利店裡熱騰騰的關東煮是最吸引人眼球的美味! 但日本的便利店這麼多,該怎麼選擇一款真正合你口味的關東煮呢?
  • 便利店迎來風口 7-11羅森全時是怎麼做生意的?
    2004年進軍北京市場的日資便利店7-eleven,截至今年2月份最新的店鋪數量為213家。另外一家日資便利店羅森,則是在2013年進入北京市場,目前的店鋪數量為48家。全家便利店在2014年進入北京,官網顯示店鋪數量為24家。誕生於2011年的中資便利店品牌全時,到目前為止在北京地區擁有300家門店。便利店究竟是不是一門好生意?
  • 7-11、羅森等「洋品牌」殺到!本土便利店覺醒變臉求生存欲滿滿
    無論是羅森還是7-ELEVEn、全家,近年來都在以前所未有的開店速度擴張。中國連鎖經營協會按照便利店企業截止6月的門店總數量,整理排列出了「2020年中國便利店TOP100」。從門店數量來看,中國大陸的外資便利店中,全家排名第一,為2856家,排名第二的羅森為2707家,7-ELEVEn為2147家。成立於1996年的羅森(LAWSON)是特許經營連鎖式便利店。
  • 都說實體店開不下去了,可全家、羅森、7-11為什麼越來越多?
    新一代消費者已經成為便利店消費市場中的主力軍,據"全家"便利店的數據,目前80後、90後在來客中佔比88.4%;7-11的數據也顯示,20歲至40歲的消費者在便利店消費人群中佔比達到88%,而這一人群正是消費升級的推動力。上海羅森便利店總經理此前在接受媒體採訪時為便利店人群做了一個畫像:"獨身、年輕、受過良好教育、喜歡用好東西。"
  • 全家便利店在中國靠四大利器打敗7-11、羅森
    品牌便利店正作為一個朝陽產業,快速替代著街邊小食店和私人小賣部。從零食汽水,一日三餐,到日用品,越來越多的上班族與便利店產生了深厚的感情,甚至將其描述為「深夜裡守候你的那束溫暖的光」。 這些便利店最大的優勢是出現在上班族的必經之路上,各大交通樞紐、商圈、街角都被佔據。
  • 羅森便利店有望來福州!
    繼7-11之後 火遍全國羅森便利店也要來福州了?! 今年年初,根據多個商業自媒體爆料 全家福建特許經營連鎖啟動儀式 2月2日會在上海舉行!
  • 130平米單店日銷破11.8萬元!羅森便利店在南京緣何火爆?
    羅森南京店出現網紅級待遇的開業排隊「長龍」編者按:在中國便利店的賽道上,羅森一方面在上海市場奮力追進與便利店「頭牌」全家的差距;另一方面,在上海以外的更廣闊市場,在對手們還在觀望,或固守單店加盟的「老套路」時,羅森已攜「大加盟商」在快速地拉起一張覆蓋全國的大網,甚至包括著手研究「如何才能下沉便利店市場容量更小的四五線城市」。
  • 繼7-11後,羅森便利店也要來福州?
    7月29日福州商務局也回應「羅森已在與我市多家便利店品牌洽談合作,尚未最終確定我局也將繼續跟進項目進展」羅森,可能真的要來了!!!在7-11還未入駐時,藍色的六意、紅色的萬嘉,早於街頭巷尾野草般瘋長。和超市比起來,相對狹小擁擠的便利店裡,密匝匝塞滿了城市的秘密。
  • 羅森推出新積分規則,但和全家之間還差了無數個7-11的距離!
    看來,這些隨處可見,又已然成為大家生活一部分的便利店,都開始在會員上下功夫了。那,它們的會員卡到底有沒有必要去辦?積分如何換算?優惠又給不給力呢?先來看看周到君的比較總結↓■7-11真有點杯具啊...▌ 全家◈ 優點:積分活動巨多,還能抵扣現金◈ 缺點:想要「尊享」優惠,得先付年費一代、二代、三代、四代,要說現在路邊最常見的便利店,非全家莫屬。此前,周到君還特意研究了一下全家便利店的「進化史」,有興趣的朋友可以戳進來看。回到正題。全家的會員卡現在分集享卡和尊享卡兩種,最主要的區別就是前者免費辦,後者要100元/年的費用。
  • 711、羅森、全家,都有什麼好吃的?
    題圖:pexels711、全家、羅森這三大便利店在華東區域對消費者來說有什麼具體的區別嗎?提供的服務和商品結構,沒有什麼差別。只是從商品面來說,各有各的強項。除了全家便利的東西更偏康師傅,711 便利更偏統一品牌之外,其中廣泛品牌的標準商品,基本沒有什麼差異。雖然各自有各自的自有品牌商品,但是基本也是相當接近的。呀咪醬、7p、7s 商品,各自沒有很明顯的優勢。
  • 全家便利店採取零售+快餐經營模式 到2024年實現萬店計劃
    與此同時,7-11(需求面積:60-150平方米)、羅森、OK等其他外資便利店龍頭企業也紛紛推出新的擴張計劃,二三四線市場將成為新一輪廝殺戰場。  全家新計劃  「儘管當前經濟數據有些低迷,但頂新集團仍然看好大陸內需市場。」