01
任正非這位領袖，非常有意思。他在對待員工的時候，往往表現的很平易近人。
有一次在機場，他看見一位員工和自己同一時間下飛機，可是這位員工對這位雷厲風行的領導感動害怕。
就想趁著人多，當做沒看見想溜走，結果任正非主動走向前和他打招呼。
並且熱情的用自己的車把這他送回家。
其實，任正非帶領的華為之所以這麼成功，跟他對待員工的態度就有很大的關係。
他對待員工，就像對待家人一樣，讓員工非常有歸屬感。
在面對員工提出的建議時，也是會認真對待。
有一次，任正非在乘坐電梯的時候，聽見幾個員工對報銷的流程吐槽麻煩，被他無意中聽到。
這幾位員工的談話被任正非聽到了，害怕被罵，沒想到，他們不但沒有挨罵，在半個月後報銷的流程也簡化了。
讓他們感到又驚又喜。
02
如果說，任正非對員工是平易近人，那麼對待高層就顯得嚴厲多了。
有一次公司的一位得力幹將李傑將要前往俄羅斯開發市場，任正非要他立下軍令狀，不打開那裡的市場，就算是他跳樓，也無動於衷。
這就是任正非對待工作上的態度。
但是，如果在員工在遭遇不測，有危險時，任正非得知第一時間會關心他們，因為在他的心理，員工是第一，只有認真的對待關心員工，員工才會在工作上更努力。
2006年在非洲當地爆發衝突，30名員工遭遇生命危險，任正非第一時間了解他們的情況，對他們表達關心問候。
1989年在北非阿拉伯，一名叫呂曉峰的員工遭遇了突尼西亞的一起空難，幸運的是，他只是燒毀了一件衣服，沒有生命危險。
任正非得知後，親自趕到醫院去看望他，並且親自陪著他去買新衣服。、
任正非的這一份對員工的情誼，讓那個無數華為人動容，願意死心塌地的為華為工作。
這就是任正非的獨特的領袖魅力。
03
1997年，華為的一位管理層秘書長楊琳，在海南度假時，不幸發生車禍搶救無效離世。
任正非知道後，心情無比悲痛，委派公司兩位高層去處理相關事宜。
還親自寫了《悼念楊琳》一文，表達對她的嘆息。
"華為是由無數無名英雄組成的，而且無數的無名英雄還要繼續湧入，他們已在創造歷史。華為的光輝歷史中，我們永遠不要忘記他們。當我們產品覆蓋全球時，我們要來紀念這些為華為的發展貢獻了青春與熱血的'螢火蟲'。"
任正非，對於人才的愛惜是出名的，正是因為這點，才有了今天的華為。
在華為內部，有一條領導請下屬吃飯的不成文規定。
任正非覺得，作為領導，要關心下屬，請員工吃飯犒勞他們是非常有必要的，他自己也經常請高層吃飯。
他也要求，高層也請自己的下屬吃飯。
他說：
"鐵軍的領袖要關心下屬，領導不請也得請。公司的大門對員工是完全敞開的。人來歡迎、人走歡送，如果再來還歡迎。"
是呀，只有領導關心下屬，才會讓員工具有歸屬感，才會更加賣力的工作。
華為如今的崛起，走向國際世界，成為先進的技術供應商，跟任正非的個人魅力離不開，可以說，有任正非，才有今天的華為。
他的個人領袖魅力和處世原則，都在《任正非》這本書裡。
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