「經營之神」稻盛和夫:數十億股份給員工,退居二線成佛教中人

2020-12-18 彤陌紅塵

在日本,共有四個人被奉為經營之神,他們分別是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫和稻盛和夫,而稻盛和夫也是直至如今仍然在世的一位。

從稻盛和夫一生所取得的成就來看,他在企業經營方面無疑是值得日本乃至全世界都學習的,而也正是在思想上的獨特之處才是他的成功秘訣。那麼,到底是什麼樣的經歷才促使稻盛和夫形成了這樣的經營策略呢?

獨特的成長經歷

稻盛和夫出生於日本鹿兒島一個相當貧窮的家庭,其父親為了貼補家用而每日辛勤工作到深夜十二點,連稻盛和夫的戶口登記都因此推遲了十天。

由於家庭的因素,稻盛和夫沒有享受到多久天真爛漫的童年生活,便需要跟隨哥哥捕捉魚蝦貼補家用。

他也沒有可供閱讀的課外書籍,以至於後來得到一本鄰居給予的《生命的勇氣》都如獲至寶。但也正是這種早期經歷,才使得稻盛和夫很早就養成吃苦耐勞的性格和樹立起熱愛閱讀的興趣。

稻盛和夫在報考鹿兒島一中失敗後本就相當抑鬱難過,肺結核又突如其來給了他一記晴天霹靂。當時的肺結核如同不治之症,讓稻盛和夫感到無比絕望和恐懼。

但是,在通過書籍和家人而使心境得到平復後,肺結核反倒出其不意地治癒。雖然年幼,但稻盛和夫對生命中的給予、付出和愛卻有了更深的理解和感悟。

挫折往往會給人帶來巨大的痛苦,但優勢也會讓人收穫成長,正如他自己後來所回憶道:"患上結核,這是上蒼給予我的一次珍貴的體驗。"

之後,稻盛和夫在讀書期間兩次因為欺騙和偷懶而遭到訓斥,使自己顏面盡失,他也從此養成了嚴於律己的習慣。高中升學考試後,稻盛和夫只能去不盡如人意的鹿兒島工業大學,導致自己在畢業後因學歷限制而找不到一份合適的工作。

幸好柳暗花明又一村,通過大學時的教授,稻盛和夫終於成功進入松下預料,並且主動學習新的知識以適應崗位。

值得一提的是,稻盛和夫在找到工作前最痛恨託關係、走後門的人,這也算是造化弄人。

還未進入公司,松下工業就呈現出衰退的跡象;等稻盛和夫加入進去後,這家公司的財政繼續連年赤字,工廠發不出工資,生產也陷入停滯,員工還經常舉辦罷工活動。

稻盛和夫此時就是個另類,即便受到身邊其他員工的排擠和生活上的困境,他仍然一心投入到科學技術的研發當中。

雖然每天晚上都因想念家鄉而哭泣,但還是堅強地面對一切挑戰。幸運之神總會眷顧努力的人,稻盛和夫竟然在當時研發出了技術水平領先世界的產品。

經營理念是相當人性化

雖然稻盛和夫是企業的創辦者和領導人,但他並未就此懈怠,選擇把所有的事情都交給員工來完成。相反,他經常與一眾技術人員堅守在產品研發的第一線,是整個研發團隊的領導人。

這樣的工作內容和方式,不僅使稻盛和夫充滿了奮鬥的精力和意志,還給予了他的員工極大激勵,整個公司內部也因此瀰漫著活力。

憑藉這種經營策略,稻盛和夫創辦的京都陶瓷在商業市場競爭當中逐漸顯現出優勢並佔據一席之地。

為了深度拉近與員工之間的距離,稻盛和夫還經常和員工們一起舉辦活動、吃飯喝酒等,真實了解他們內心的想法。也正是這種管理方式,使稻盛和夫認為領導的選拔應該始終將人格放在第一位,能力反倒是其次。

此外,除了工作時的努力,稻盛和夫還不忘對產品質量的嚴格把控,並未產生絲毫驕傲之心。

有一次,即便他的研發團隊已經做出了符合客戶要求的產品,稻盛和夫卻依舊不滿意,勒令該團隊繼續改進。

即便是在生意擴大到國際時,稻盛和夫的經營理念卻從未改變,因為他相信,好的策略是足以在全世界都適用的。

當初京都收購一家瀕臨破產的美國工廠後,為了再度激發員工們的生產積極性,稻盛和夫毅然決然地選擇建立一支由日本人組成的管理隊伍。

雖然文化方面頗有差異,但這支隊伍卻很好地將稻盛和夫的經營理念運用在了這裡,最終使這家工廠轉危為安、產生績效。可以說,正是這種經營策略才使員工們可以從工作中找到幸福感。

此外,面對突如其來的石油危機,稻盛和夫也沒有裁減員工以降低企業負擔,而是始終與全體員工共同面對。

他將工廠裡多餘的員工全部調到總務部管轄之中,防止他們降低其他人的生產積極性,同時這也是為危機過後的增產所做的充分準備。

而在1984年,稻盛和夫竟然選擇將自己的數十億股份全部給予京都員工,真正與全體員工做到了同甘苦、共患難。這樣獨特的領導方式和充滿人性化的經營策略,稻盛和夫想不成功都難。

思想境界崇高

也許正是因為小時候已經經歷過一次病痛所帶來的絕望,稻盛和夫在1997年被檢查出罹患胃癌時顯得相當沉著冷靜。

不久之後,他退居二線並選擇成為一名佛教中人。在不斷的化緣當中,稻盛和夫在物質上感受到了極度貧困,但精神領域上卻收穫了極大的滿足,為人生中所有美好的事物而感到快樂充實。

他還四處演講以將自己的經營策略傳播開來,想讓自己的京瓷哲學對社會做出更大的貢獻。

同時,稻盛和夫專門設立了京都獎和盛和塾,前者專門激勵在科學及思想領域做出突出貢獻的人,後者則注重對學生的教育和培養。

值得一提的是,稻盛和夫不僅將中國視為自己最大的戰略合作夥伴,也曾親自捐款帶動西部大開發戰略的實施,因此曾被賦予"中日友好使者"的稱號。

雖然是一名商人,稻盛和夫卻並未只是將盈利看作自己的最大目標。相反,他對社會發展和現狀往往給予最大的關注,並儘自己的最大努力從金錢和思想層面予以支持。

現如今,稻盛和夫在物質層面已經成為最成功的商人之一,但他的思想境界卻並不會因此停滯不前,而是隨著年齡閱歷的增長繼續提高。

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