任何一個容易進入的公司，或者行業，我強烈建議不要參與，門檻低的行業會讓你面臨可能是無序的，無規則的競爭，甚至，常常要在灰色地帶接觸和碰撞，雖然這種環境下特別培養人的叢林意識，但那些能長久生存下來，都是想盡、用盡一切法子達到目的人，如果你不夠狠，就請提高自己的門檻，找個門當戶對的行業或者公司工作吧！
而門檻低所帶來的副作用，就是對行業創新的抹殺，產品不容易大面積推廣和市場化。我曾感受到貨代業正往無門檻方向發展，比如，我們發現只要你有資源，你有貨源，有客戶，你就可以這個行業裡隨意跳槽和選擇，原因就在於這些公司沒有核心競爭力，全部門檻建立在「人」的基礎上；另外，一些貨代企業的招聘條件極為簡單，甚至不經任何考試和培訓，基本面試過了直接上崗實操，而帶來的傷害不僅僅是從業者自己，還有公司，甚至整個貨代行業，不經嚴格的培訓和考核，還會增加流失率，企業文化無法得到傳播和傳承，這也是許多貨代從業者始終不看重貨代這份職業的本質。
組建成功銷售團隊的核心是招聘和選拔優秀人才，如果僱用不合適的人，又不經嚴格培訓，不但產生浪費，還會帶來運營風險。貨代企業在招聘和選拔員工時，要具備多種策略和方法，以避免團隊中的二八效應和員工流失率，面對不同水平，不同條件的應聘者區別應對，通過筆試、面試、簡歷三層招聘工具篩選錄用。
貨代公司主要通過網絡渠道公開招聘，另外，還有廣告，校招，行業推薦，內部推薦，獵頭等，不同渠道錄用人才的目標不同，各渠道錄用的人員必須設計崗位針對性，有些條件還要依據崗位設計，比如必須有某類工作的經驗，具備某些專業技能等，而高端人才以獵頭和推薦為主，普通銷售與操作崗則由公開渠道招聘為主，此外，貨代物流行業裡還存在一部分內部推薦，比如某管理層人員流動後，會帶著下方的員工一起流動到新平臺，雖然錄用方存在很多利弊，但我們要看到和利用好的一面，這也是行業裡的慣例。
貨代公司在招聘和選拔時，除了看應聘者的顯性信息時，還會洞察一些看不見的隱性信息，比如簡歷上沒有寫的社會資源、個性、態度和其它技能，招聘方會通過面試或者後續的試用和培訓期繼續考察。
人的個性和態度或許已先天註定，後期可能與企業文化相容或者發生衝突，但很多企業還未將此納入招聘內容，另外，特別注意的是應聘者的社會資源和技能，資源不用多說，而技能就是自己真正實力和平時的積累，其它技能這裡不討論，就拿當下的自媒體來說，如果你有將自己平時工作、生活的所思所感記入到自媒體，而且也有朋友或者客戶通過自媒體了解你、找到你，這會讓招聘方更真實的認識你，大大提高錄用你的概率。
說到這，或許以後每個個體的自媒體資源，會成為各行業招聘時必備的技能和條件，這讓我想到貨代企業內部也應設置某些適應社會市場環境的新崗位，比如網際網路媒體運營，以增加企業的核心競爭力。