踐行「三嚴三實」要求，領導幹部既要堅持以身作則，又要注重管理引導，為政一方，當具備強烈的帶隊伍意識。俗話說：「兵熊熊一個，將熊熊一窩。」領頭雁擺不正方向，群雁就可能跟著出偏差。身為領導幹部，在嚴以自律的前提下，要教育引導部屬做事講規矩、做人明底線，讓紀律生威，讓規矩發力，確保能夠帶出一支紀律嚴、作風正、本領強的隊伍，貫徹執行黨的路線方針政策和重大決策部署能夠堅決有力、見底見效。
從嚴帶隊伍，公正用幹部是一個重要方面。領導幹部對黨的事業負責，就要從自身做起，堅決淨化用人風氣，純潔幹部隊伍，真正把好幹部選出來、任用好，按照軍隊好幹部標準選人用人，重德行、看實績、聽公論，不搞親疏有別，任人唯親。要堅持黨管幹部、組織選人，堅持五湖四海，堅持以德為先、德才兼備選賢任能，壓縮討巧唯上之人的生存空間，善於發現平時品德優秀、實績突出，關鍵時刻頂得住、過得硬的優秀幹部。要防止被表面現象所迷惑，既要看工作態度，又要看工作作風，能看得透「表面文章」，看得清「形象工程」，分辨出誰是和稀泥的「泥瓦匠」，誰是硬碰硬的「打鐵匠」；既要看政治表現，又要看實際能力，看日常表現與群眾威信等等，防止以偏概全，出現識人上的失真和用人上的偏差，防止「南郭先生」濫竽充數和品行不端者矇混過關。
帶隊伍既要選準人又要培養人。要為人才成長營造一個寬容寬鬆環境，給部屬提供容錯試錯的空間。特別是在當前深化改革的背景下，要帶領部屬闖關奪隘、破障前行，更要鼓勵創新、寬容失敗，支持部屬在工作中放開手腳，大膽地闖、大膽地試，只要勇於負責、敢於擔當，哪怕出了錯也給予寬容，給他們改正錯誤、積累經驗的機會，這是對人才成長的關心愛護，有利於帶出過硬隊伍。一定程度上說，寬容失敗，就是鼓勵進步。
帶隊伍要本著為黨的事業負責、為部隊建設負責的大局意識，堅持求真務實，杜絕私心雜念，不畫「小圈子」，善當伯樂，甘為人梯。不僅自己帶頭幹，還要調動大家積極性一起幹，多給部屬壓擔子，注重把完成急難險重任務和培養高素質人才結合起來，在擔當大項任務中培養人鍛鍊人造就人，做到既出成績又出人才，既使單位建設上臺階，又能夠形成人盡其才、人才輩出的生動局面。