幹事創業，關鍵在人。加強隊伍嚴格管理，是落實全面從嚴治黨責任的內在要求，也是推動工作任務落實的迫切需要。沒有隊伍的高素質，工作的高質量就難有支撐、難有保障，也難以持久、難以為繼。對領導同志來說，帶隊伍這件事，不一定天天講，但要天天想。
如何才能帶好隊伍呢？就筆者感受體會而言，要特別注意把握以下幾個辯證關係。一是既要著眼整體，又要盯緊個體。既然是一支隊伍，就是一個集體一個團體一個整體。因此，加強隊伍嚴格管理，首先要堅持全覆蓋、一個不能少，要把「大鍋飯」先做好。同時，又要堅持因人而異、因材施教，注意給個別的「吃小灶」。也就是說，大多數和極少數要兼顧。著眼整體解決的是全面性問題，盯緊個體則有助於提高實效性。二是既要突出業務工作，又要重視思想工作。對各部門來說，推進業務開展當然很重要。同時必須看到，政治與業務是分不開的，是緊密聯繫在一起的。政治統領業務，業務之中有政治。在一個部門內部，也是如此。二者不能背離割裂，要相互促進、有機融合起來。思想工作十分重要，思想工作必須跟進跟上。思想通，才能一通百通。三是既要解決於既然，又要防患於未然。有了問題，就要及時指出，督促整改；又要舉一反三、未雨綢繆、防患於未然。在教育提醒防止、制度約束防範、風險管理防控上，要肯下功夫。比如，有了制度規定，有了標準尺度，就一定要落實到位，不能當老好人。要醫治未病，防止小錯鑄成大錯，善莫大焉。四是既要善表揚，又要敢批評。對好人好事要及時肯定表揚，樹立正氣、弘揚正能量；對有問題不足的，要發揚鬥爭精神，敢於紅臉出汗、咬耳扯袖，果斷指出、嚴肅批評。五是既要用好骨幹，又要推動落後。由於工作的輕重緩急、幹部的能力素質差別，以及其他原因等，在工作安排上，有時有所側重，可以理解，但一定要防止有事無人幹、有人無事幹。在部門內部，合理適當分工是對的，但必須統籌兼顧、形成合力，引導大家成為多面手，確保人人身上有責任有擔子有壓力。六是既要抓在日常，又要抓在經常。要結合日常工作生活來抓管理，又要堅持下來、形成習慣，做到常抓不懈、久久為功。
正人必先正己，身教勝於言傳。一支好的隊伍，既是抓出來的，又是帶出來的。加強隊伍嚴格管理，要求領導幹部必須加強學習、提高能力，必須放大格局、提升境界，必須以身作則、當好表率。實踐證明，只有過得硬，才能敢碰硬。
堅持以下促上、以上率下，才能形成幹事創業的強大合力。
【來源：水母網】
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