文┃尚德管理順予
01忠誠來自於雙贏
芮總是一家工裝公司的老闆，昨天跟我大吐苦水，抱怨現在企業裡員工不忠誠。
事情是這樣的，上個月，跟著他多年的心腹大袁離職了，不僅自己離職，還帶走了公司的五六個骨幹，自己開了家工裝公司，成了競爭對手。一時，公司陷入了混亂之中，芮總大為受挫。
芮總是這麼想的：這十多年來，一直把大袁當接班人，進行重點培養，最後還是不夠忠誠，背叛了公司單幹去了。
看看，這芮總用的是忠誠，背叛這樣的詞彙，其實這就是中國的家天下文化給老闆帶來的感受。
其實，作為企業老闆，員工離開你，根本不需要用忠誠、背叛這類詞來衡量這類事情，相反應該思考是的，員工為什麼要離開？
結合我過去遇到的類似情況，我認為，員工之所以會離開你，只有一個原因，你們之間沒有持續的雙贏。
任何合作的前提，都應該是持續的雙贏，而一旦雙贏局面消失的時候，也許就是合作結束的時候。
從另一個角度來說，如果沒有了雙贏，所謂的忠誠那就是愚忠。而擁有愚忠的只有那些被奴化的員工、能力不行的員工；他們才會持久地待在老闆的身邊。
02利益捆綁才是忠誠的本質
所以，老闆需要想明白的是，你想要優秀人才跟隨你，還是奴才樣的員工追隨你？
任何優秀的員工想要離開你或是已經離開你的時候，你都應該好好的反省自己，你和員工是否有一個真正的忠誠的合作關係，你是否把他當作事業合伙人？
如果沒有持續的雙贏，你就永遠不要和員工談忠誠。
有一句比較過頭的話說：任何不講錢程只要忠誠的要求，都是耍流氓！
作為老闆，你不要用情感去管理員工，而應該用利益的關係來捆綁你的核心骨幹。
天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利去。愚忠能幹的人確實有，但對於企業來說，我們更需要的是用共同的利益來團結你的核心骨幹，把他們納為合伙人，納為合作者。
你需要記得，只有利益是長久的。這才是職業化的管理思想，作為老闆，跟員工先不要先談所謂情感的忠誠，而應該講你們之間合作的事業是否達成了利益的共同綁架？沒有的話，就不可能有持續的合作。
為什麼大家都願意去華為？因為華為是高工資，為什麼華為的人出來，都很自豪，都有家的歸屬感？因為華為是高工資啊。
你看，一個高工資，就解決了許多問題。當然華為內部的管理也是一流的，這是另話。
所以忠誠是靠利益為紐帶來完成的。
當然利益僅僅是經濟利益，你需要知道你的員工當下最需要的是什麼，當然，經濟利益無疑是前置利益。
03綜述
所以，出現核心員工流失，其實大部分都來自於老闆的心胸格局的問題，大部分是因為企業沒有把員工跟老闆形成利益的共同體、命運的共同體。#職場就那點兒事#
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