在一個團隊中，不同的角色要明確自己該做的事，自己的重點，而在產品經理這個角色中，一樣要理解自己是誰，自己在這個團隊中應起的作用是什麼？
一、需求分析
作為一個產品經理，每天要接觸到大大小小不同的需求。要對這些需求進行分析，才能更好地了解問題，從而制定相應的解決方案。
在接收一個需求的時候，需要搞清楚這個需求的使用場景是什麼，用戶是誰，用來解決什麼問題。當我們清晰地了解問題以後，就可以對產生的原因進行分析，然後制定相應的解決方案。一個需求如果用戶都是需要的，並且必須擁有的，能夠塑造更好的用戶體驗，這樣的需求顯而易見是真實需求。
在設計產品功能時，一定要想明白這個功能到底是為了解決什麼問題，這樣的解決方式是不是最好的？在滿足用戶需求時，要評估是不是採取了最優解來滿足這個需求，如果你想成長為一名優秀的產品經理，一定要懂得採用最優的方式滿足用戶需求。
二、溝通
對於產品經理來說，良好的溝通能力是非常必要的。產品經理需要對接多個部門，如果表達不到位，那麼產品是很難上線。
團隊溝通有多種方式和不同的風格，從口頭交流到一條條寫下來的書面交流，再到一些無法靠交流實現的任務。
1、確定統一的溝通方式
目前很多團隊都是用微信群、qq、甚至是郵件做日常任務中的溝通，項目經理最好確定一個固定的平臺來溝通，以免信息遺漏和文件丟失
2、明確任務的安排
一個項目中會包含多個任務，如果管理卻不到位，可能有的成員任務不明確，所以我們最好使用項目管理工具來公開項目和任務，讓團隊裡的人都能看到這個項目要做什麼。
使用進度貓甘特圖將任務分配，給每個任務分配參與者，確認好開始、結束時間，對任務有問題可以隨時在任務中提出來，讓大家能同步了解任務詳情，並且每個人了多少任務及進度一目了然，極大的提升了工作效率，
項目需要頻繁和積極的溝通。尊重員工的意願，通過觀察團隊的成員，制定出一套合適的團隊溝通風格。當你專注於加強團隊內部的溝通時，就可以提高生產力，提高士氣。
三、項目跟進
如果沒有統一的項目管理工具，不能及時的把控每個人的進度，需時常人為跟進，不明確每個人的項目進展，耽誤上線時間的把控；
項目管理項目軟體，例如：進度貓、Project等。由於項目人員多，又要跟蹤，這就必然要求項目經理做出詳細的計劃，這個計劃必須要：
1、明確任務，明確任務的負責人，明確任務的開始和結束時間。
2、明確每一個人的職責及所擔負的相關責任，通過進度貓甘特圖可以清楚地看到每個人有哪些任務。
3、項目的節點，幫助我們把控項目進度。
做好進度跟蹤，能幫我們及時解決項目開發中存在的問題及獲取解決方案。