本網12月14日訊 現代社會,品牌意識深入人心,消費者選購產品時考慮品牌因素,投資者選擇項目時考慮的是品牌定位和影響力。
但品牌意識在空淨服務行業相對薄弱,而提到空淨,大家首先想到的空氣淨化器。但空氣淨化器能否滿足不同室內空間或群體的需求呢,答案是否定的。
從不同室內空間的需求角度分析渠道市場定製化興起的必然性
首先,空淨服務市場存在多層次的空淨需求,例如安全-舒適-健康的層次需求;
第二,正因存在多層次的需求必然會產生第一需求是什麼,而不同室內空間的第一需求不盡相同,其他需求亦然;
第三,不同室內空間的空淨需求不同,但市場提供的只有淨化器,從而造成市場需求維度和供給維度的不匹配。
「正是因為了解不同室內空間的需求點和空淨行業供求不平衡的發展弊端,碳先生才能針對性地提出空淨服務渠道市場定製化的解決方案。」碳先生董事長顏貽才在採訪中說道。
碳先生的定位
碳先生進入室內空淨市場已來,以清晰的定位贏得廣大終端的好評;
不做空氣淨化器銷售,做空氣淨化服務;
不做單一標準化的空氣淨化服務,只做渠道市場定製化的空氣淨化服務;
不做家庭室內環境的家庭用戶;只做KTV娛樂場所、酒店、醫院、商超、學校等細分市場對室內環境有明確空淨需求的B端用戶;
由此來精準匹配市場真實需求。
「五化」為呼吸
碳先生專業為室內環境安全與健康提供解決方案,為不同室內環境量身打造「綠色生態空間」。根據不同室內環境空氣淨化需求設計空淨服務方案,集成空淨技術、研發空淨設備、開發空淨管理信息平臺。通過渠道化、模塊化、互聯化在產品定位差異化基礎上實現服務專業化,為不同的群體提供定製化的空淨服務體驗,滿足不同群體對安全呼吸、舒適呼吸、健康呼吸、自由呼吸的要求。
品牌發展之路
碳先生品牌的推廣和發展,差異化、渠道化、模塊化、互聯化、專業化是必然經歷的過程。
從成立發展至今,碳先生呈現1+2+3市場格局,即1個成熟的版塊——休閒娛樂細分市場、2個市場拓展版塊——酒店和商超、3個驗證市場——辦公、醫療、教育。在專業空淨設備方面不斷根據市場渠道化需求迭代,僅休閒娛樂版塊專用空淨設備3年內5次升級,經過100多項性能檢測,共取得13項專利,36項自主智慧財產權。2018年公司更是將空淨服務+科技+網際網路+「小數據」作為重心,打造「智能綠色空間」、「綠色空間服務信息平臺」。空淨服務管理系統獲得安全信息管理體系認證、IT服務管理體系認證。公司榮獲浙江省高成長科技型企業、浙江省科技型中小企業。2019-2020年,公司開啟多主體、分渠道(休閒版塊、酒店、媒體等)拓展不同細分市場的發展模式,不斷為不同室內環境提供更細分、更精準的空淨服務,同時多維度,多層次整合、開發由「綠色空間服務信息平臺」收集的各渠道室內環境信息資源和各行業終端商業數據資源。
碳先生以責任驅動創新發展
一個人能取得多大的成功,最關鍵的不是擁有多大的能力,而是能夠承擔多大的責任。這樣的道理在社會經濟、企業發展中同樣適用。在國內經濟爬坡過坎的當下,要實現可持續的高質量發展,企業的責任擔當是關鍵。
從過去如「三聚氰胺」事件等案例可以看到,一旦企業的責任意識缺位,只為逐利而毫無擔當,只會被社會淘汰,甚至唾棄。所以,每個行業都需要企業的責任與擔當來引領未來的高質量發展。
碳先生用與時俱進的智能化、多元化為不同領域提供了一個高質量創變的新趨勢、新生態,滿足不斷提升的市場需求。碳先生先後自主推出了針對不同領域室內環境安全與健康的服務方案:以「綠色生態包廂」為代表的娛樂休閒場所空淨系統、以「智能·健康房」為代表的智能·健康酒店系統以及針對不同場景的消殺除味治汙系統等,與不同領域實現跨界融合,構築起智能化的「綠色生態空間」。
這些正是基於責任與擔當意識的不斷創新。未來,團隊努力將碳先生從研發、設計、服務、信息為一體的空淨服務企業打造成為一家平臺企業。