難以置信，芳姐在公司待了五年，六年升主管，再熬一年就可以成為主管，她卻辭職了？我和芳姐說這不是辭職的時候啊，再待一年升為主管再走的話，應聘頭銜也不一樣啊？芳姐拋出一個問題「那你覺得什麼時候才是跳槽最好的時候呢？」
什麼時候才是跳槽最好的時候呢？
仔細思考，跳槽根本沒有固定的時候也沒有最好的時候，只有最適合的時候。工作第一年，你若發現所屬行業實在無法滿足你的預期，你離開這個行業的願望很強烈，工作三五年，若所處的企業沒有前景，讓你看不到希望或者看不到自己的未來……這些情況，你跳槽是合適的。跳槽最好的結果是升職加薪，到底哪個時間節點最適合跳槽？什麼時候跳槽最有含金量、能讓薪資快速上漲？
那今天，我和你聊聊什麼時候才是跳槽的最好時候，你要知道如下三點：
1.明晰自己狀態，了解個人能力和崗位需求
2.明確公司的價值觀，是否和你相匹配
3.三個建議，助你完成跳槽加薪
一、明晰自己狀態，了解個人能力和崗位需求
大學同學小A當時學的計算機專業，當時經驗不足，去實習，工資也不高，他去研究了一下如何做一個專業一些的程式設計師，充分利用業餘時間，報了一個編程的班，半年後妥妥地從原公司跳槽去了一個500強企業。
他明晰當時的狀態，很多東西不會，了解個人能力，然後根據崗位需求去補充自己，具備了目標公司所需要的能力時後，揮揮衣袖，向原公司告別。
但如果你沒怎麼進階的情況下，能力和同一階段的人相比，沒什麼優勢的時候，最好不要跳槽，你應該意識到差距，建議放空自己，像一塊海綿一樣吸收周圍的養分。下班後，則用一切可利用的時間不斷提升自己。
二、明確公司的價值觀，是否和你相匹配
暴風雨過後，森林依然聳立的，是那些健康壯碩的樹木，那些病樹，那些營養不良的弱者，早已在風暴掃蕩中摧眉折腰，樹木的營養是水土，更是那明媚的陽光普照。對於「全球化一體化」的今天，對於各行各業的企業來說，企業價值觀，好比是根，只有確立，紮根，才能發展壯大，枝繁葉茂。這樣的企業，讓人能期盼枝繁葉茂，大樹汲取了足夠的養分，每一片葉子也能分享到更多營養，所以有好的價值觀的公司，讓人能看到希望，看到未來會有更大的發展。
公司的價值觀，也包括管理者的價值觀。也需要明確，如果你的管理者有這兩個情況，那麼你也該慎重。
1.不肯定員工價值
公司，團隊是員工的平臺。孔子曰：君以國士待我，我當以國士報之。在平臺，職場員工需要獲得肯定，這是凝聚人心的前提。好的管理者將員工當鑽石，認可他的價值，讓他能鑲嵌在最好的戒託上，員工才會有機會成長為人才。
「報君黃金臺上意，提攜玉龍為君死」，不把員工當人才，不肯定員工價值,又何來的一心為公司呢？
2.沒有上進心
比如小鵬的團隊總監Leo，升為總監後，接手的時候，因為組隊的時候，每個個體都優秀，團隊的整體能力也很好。但是，按理說，這種團隊在公司應該是第一的存在，但是Leo領導後，拿了第一他覺得理所當然，拿了第二他也覺得很滿意。另一支隊伍，沒有他們那麼好，在公司排名第五的水平。但是他們的領導者Kevin給團隊的目標定的就是冠軍，下次進步到第四了，就鼓舞大家進攻前三，然後衝刺亞軍，最後拿下「冠軍團隊」稱號，一起瓜分福利。Leo的團隊，自他領導以來，就表現平平了。
也就是說，如果公司以及你的管理者的價值觀與你不匹配的話，你是無法看好公司的發展的，在公司看不到自己未來的前景，那樣的話儘早棄坑對你大有裨益。
三．三個建議，助你完成跳槽加薪
跳槽，意味著其他公司缺人，需要你這樣的人。你被需要，人家來找你，工資自然就漲。很簡單的市場供求原理。人才流動不是沒有阻力，不是單純的哪裡給錢多就去哪裡，考慮的方面太多了，要克服阻力，招聘單位自然需要加大誘惑，加薪是最簡單實際的解決方案。
明確個人能力，切勿眼高手低
「我是個什麼樣的人，適合做什麼樣的工作」職場上能比同齡人更早進入下一個發展階段的人都有一個特點：
有很好的自省意識，知道自己有什麼樣的能力，給做好定位，然後行動。
比如準備換工作的小雨，分析自己觀察力，適應力，表演力，說服力，這些銷售能力都比較好，工作幾年，人脈也不錯，因為在原公司也帶一些小團隊，雖不是主管，但也積累了一些管理能力。她覺得以她當前的狀態可以去試一試銷售總監了。
這種情況就是明白自己的個人能力（有一定的管理能力），去適配一個在原來銷售基礎上增加了管理的工作，完全是可行的。但如果，她只是一個入行沒多久準備跳槽的員工，也沒帶過團隊，一下子去面試銷售總監，銷售尚且沒做好，就去做銷售總監，沒學好爬，就想去跑，未免眼高手低了些。
明確個人能力，也是方便自己明確職業發展方向。知道自己適合什麼，下一個階段可以嘗試什麼，可以達到什麼職位。這樣的跳槽才穩，才能讓自己得到提升和成長。
以目標為嚮導，對標崗位需求
當你明確的個人能力，去看崗位的時候就能有所對標。對於你心儀的公司，心儀的崗位，分析其崗位需求。
5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。對於決策有一定幫助，此外也有助於彌補考慮問題的疏漏。
（1）WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
（2）WHY——為什麼要做？可不可以不做？有沒有替代方案？
（3）WHO——誰？由誰來做？
（4）WHEN——何時？什麼時間做？什麼時機最適宜？
（5）WHERE——何處？在哪裡做？
（6）HOW ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法是什麼？
（7）HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
比如小王，看的是一個運營總監的崗位，日常要負責制定營銷策略和計劃，帶領團隊完成目標……（what），他選中這個公司的崗位，是因為薪水高，福利待遇也好，符合他的心理預期（why），要求裡寫了「本科，3年工作經驗」，而他985畢業，工作滿三年，剛好合適（who），看好招聘截止日（when），公司地址離住址不遠（where）早上不容易遲到，看了一下要求，去之前他要去精進一下數據處理的技能（how），做好心理準備，這個工作的薪資比原先上升不少（how much），工作內容也會增加。
以目標為導向，用5w2h模型來清晰的對標崗位需求，讓你在選擇工作的時候更有準備。
「雙向選擇」觀念，面試落落大方
了解公司的時候是求職者在做選擇，去面試的時候，根據面試情況，企業做選擇，發放入職邀請，選擇權又到了求職者手中……企業和求職者永遠處在一個互相選擇的過程中。
但是，有些求職者顯得侷促，面試的時候，談薪資的時候不擅長去為自己爭取，為了應對這種情況，我建議
（1）提早做好準備，保持好的精神狀態
（2）做好形象管理，衣著大方。行為端正
（3）相信自己，保持自信
始終把「雙向選擇」的觀念記好，這個公司雖然心儀，但是面試無果的話，可以換下一家嘗試，相信你自己能找到合適的企業。
結語
沒有什麼固定的跳槽的時候，去對比不同公司待遇，個人能力和崗位需求，明確公司的價值觀，是否和你相匹配，都合適就繼續在此崗位上，不合適的話做好跳槽加薪準備。
跳槽記得，明確個人能力，切勿眼高手低，以目標為嚮導，用5w2h對標崗位需求,然後保持好「雙向選擇」觀念，在面試落落大方，相信你能做好一個完美的跳槽。
我是Ling。關注我，為你解答職場困惑。