青平:考評幹部要有「輕重緩急」

臨近年底，各級單位對幹部的年度考評工作相繼展開。幹部考評反映一級黨組織的用人導向和價值取向，事關黨和人民的事業和幹部積極性創造性，意義重大。因此，各級黨組織要有「輕重緩急」，發揮好幹部考評的「指揮棒」作用，嚴格考評程序，用好考評結果，解決突出問題，充分激勵先進、鞭策後進。

「輕」裝上陣，把程序步驟走到位。各級要嚴格按照幹部考評的相關要求，落實考評工作責任制，組織考評人員進行統一培訓，做到思路清晰，責任到人，輕裝上陣，各司其職。要嚴格考評標準，尊重事實、保守秘密，客觀公正；堅持按照「準、嚴、細」要求，嚴格方法步驟，確保考評程序有條不紊，考核結果和個人實際情況一致。要實行分級分類考評，解決「上下一般粗」的問題，突出評估要素或考核重點，實現個性化考核、精準化評價，多渠道、多層次、多側面了解幹部表現，提高幹部考核評價結果的精準度和公信力。

「重」在實績，將能力素質評價準。考評幹部的目的，就是要對幹部精準「畫像」，為組織選人用人提供參考和依據。因此，在實際操作中，要把幹部的能力素質評價準確。要注重在平時考評了解情況的匯總中，進行綜合分析研判；要突出民意調查，看重幹部的實績和口碑，把人民群眾滿意不滿意當作重要依據；要看重一貫作風，看輕一時的表現，讓那些埋頭實幹的人吃香，讓那些工於心計「掙表現」的人現原形。要考用結合，以用促考，讓幹部考核評價由「軟指標」變成「硬指標」，努力形成見賢思齊的良好氛圍。

「緩」下定論，對問題描述要客觀。幹部考評是一件嚴肅的事情，不僅需要嚴格的程序，更需要嚴謹的作風。因此，負責考評的人員在對幹部的問題下結論時，一定要慎之又慎。要透過現象看本質，找準存在問題的思想原因和客觀因素，對因不可抗力造成的問題，要理解要包容；要善於站在被考評對象的立場上思考問題，設身處地為幹部著想。要反覆考察論證，不能僅憑搞一次民主測評、一次個別談話就得出某個幹部有問題的結論。對切實存在問題的幹部，在描述問題和缺點時，必須客觀公正，並以激勵為主。

「急」事急辦，把溫暖送到心坎上。在考評幹部時，我們在發現優點指出問題的同時，要注重收集幹部的訴求和困難，並且急事急辦，積極向組織反映，切實為幹部送溫暖解難題。對幹部認為急需解決的矛盾，要高度重視，及時掌握，準確研判，積極化解，讓幹部減輕心理壓力，心情愉悅地投入工作；對幹部反映的工作上的難題，要積極協調解決，為幹事創業搭好梯子、鋪好路子；對幹部反映的生活上的困難，要予以關心關懷，解除後顧之憂，營造輕鬆和諧的環境條件，讓幹部時刻感覺到來自組織的溫暖。

【責任編輯：王俊秀】