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用好考核「指揮棒」,讓幹部工作熱度不減
，關鍵在用。（12月21日，中國組織人事報） 考核與選拔任用掛鈎、充分參考平時考核成績等提拔用人舉措，面對幹部來講是一項公平公正的政策。平時考核可以發掘出很多沒有「背景」、沒有「勢力」、有卓越工作成績和優秀綜合素質的「平民幹部」，由於考核的公平性，使得很多幹部可以通過考核「被大家認識」、展示出閃光點，進一步提升幹部面對考核的主動性和積極性，從而在幹部隊伍中形成「主動迎接考核、積極應對考核」的良好風氣。
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用好考核「指揮棒」,助推高質量發展
幹部考核是堅持和加強黨的全面領導、推動各項決策部署貫徹落實的重要舉措，是加強領導班子和領導幹部隊伍建設的重要抓手。認真貫徹落實《黨政領導幹部考核工作條例》，應鮮明考核導向，改進考核方式，有效發揮幹部考核指揮棒、風向標、助推器作用，激勵廣大幹部主動擔當、積極作為。 「政治不過，之後莫論」。
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用好考核「指揮棒」 破除政績「大鍋飯」
□黃坤近日，中共中央組織部印發《關於改進推動高質量發展的政績考核的通知》，明確指出領導幹部年度考核等次評定要依據崗位職責，體現本人分工負責的高質量發展相關指標推進完成情況，防止吃政績「大鍋飯」。政績考核，本應考查黨員幹部在落實政策、履職盡責、為民服務等方面所作出的成績。
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青平:考評幹部要有「輕重緩急」
臨近年底，各級單位對幹部的年度考評工作相繼展開。幹部考評反映一級黨組織的用人導向和價值取向，事關黨和人民的事業和幹部積極性創造性，意義重大。因此，各級黨組織要有「輕重緩急」，發揮好幹部考評的「指揮棒」作用，嚴格考評程序，用好考評結果，解決突出問題，充分激勵先進、鞭策後進。「輕」裝上陣，把程序步驟走到位。
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考核「指揮棒」變身「能量棒」——吉林長春幹部考核機制創新觀察
新華社長春1月12日電（記者劉碩）「一年考一次、數字定乾坤」的考核模式，很容易帶來幹部全年工作前松後緊、作風不實等問題。對此，吉林省長春市創新性地構建起市管幹部「全時覆蓋」考核機制，設計科學切實的效果考評體系，為激發乾部謀事幹事的積極性營造良好環境。
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聊城市健全知事識人體系 為選準用好幹部打下堅實基礎
2019年7月，聊城市委組織部研究制定《關於開展幹部工作日常調研的實施意見（試行）》，建立起把功夫下在平時、把情況掌握在日常的機制性安排，通過全方位、多角度、近距離了解幹部，為選準用好幹部奠定堅實基礎。
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吉木乃縣抓實日常考核激活幹部幹事創業熱情
近年來，吉木乃縣注重發揮考核「指揮棒「作用，壓實幹部日常考核，構建統分結合、全時覆蓋、重點突出的幹部考核機制，確保全面精準識別幹部，促幹部擔當作為。 實化考核內容 制定《吉木乃縣幹部日常考核實施方案》，明確幹部日常考核以政治素質為統領，涵蓋班子運行、領導幹部個人重大事項報告、重點工作推進情況、幹部隊伍建設、工作作風等六個方面，考核對象為縣直部門和鄉鎮領導班子及全體幹部。
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以「人崗相適」政策伯樂選準用好「千裡良駒」
（3月18日 澎湃新聞）「事業為上、人崗相適、人事相宜」就是要選拔幹部要人崗相適、各得其所。人崗相適，就是科學配置領導人才資源,使幹部能力水平與所承擔的任務相統一,實現人盡其才、才盡其用、事競其功。這是科學發展觀關於以人為本的思想在幹部選拔任用工作中的實際運用，是科學用人的必然要求。以「人崗相適」政策伯樂選準用好「千裡良駒」。人才作為一種特殊的資源，合理使用才是關鍵。
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江蘇如何用好高質量發展政績考核這個指揮棒?
以變定向：變重規模速度為重質量效率 用新發展理念立起推動高質量發展政績考核指揮棒 理念是行動的先導。江蘇深刻認識新發展理念是必須堅決貫徹的指揮棒，以新發展理念引領政績考核創新。 ——把新發展理念作為政績考核的根本遵循。
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泰和稅務:巧用績效「指揮棒」 激發隊伍「新活力」
泰和縣稅務局充分發揮績效管理「抓班子、帶隊伍、促落實、提質效」的指揮棒作用，通過大力營造績效氛圍，用績效「指揮棒」攪動稅收工作「一池春水」。優化精簡指標。根據崗位職責不同，編制個人崗位工作任務，實現考核全覆蓋、無死角。抓住領導幹部這個「關鍵少數」，將班子成員、部門負責人履行主體責任情況納入個人績效考核，充分發揮其示範引領作用。構建聯動機制。逐層分解組織績效指標，個人崗位任務指標直接與組織績效考評指標掛鈎，組織績效任務出現扣分不僅影響個人績效成績，也會影響部門其他人員個人績效成績。
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中央組織部公務員三局這篇調研報告,聚焦江蘇幹部考核
以變定向變重規模速度為重質量效率用新發展理念立起推動高質量發展政績考核指揮棒理念是行動的先導。江蘇深刻認識新發展理念是必須堅決貫徹的指揮棒，以新發展理念引領政績考核創新。——把新發展理念作為政績考核的根本遵循。
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「關注」江蘇:以幹部考核之變 聚推動發展之力
以變定向變重規模速度為重質量效率用新發展理念立起推動高質量發展政績考核指揮棒理念是行動的先導。江蘇深刻認識新發展理念是必須堅決貫徹的指揮棒，以新發展理念引領政績考核創新。對年度考核獲得一二三等次的單位、個人，分別頒發獎牌或給予一次性獎勵。對獲得爭先進位獎的，適當提高一次性獎勵幅度。二是堅持考得好就要用得好。對考核優秀、符合資格條件的領導幹部，及時提拔使用或晉升職級。2019年以來，19名考核優秀的省管幹部得到提拔，132名考核優秀者被提拔為省管幹部。無錫2019年提拔使用的幹部，70.9%在上年度考核中獲得優秀。三是強化監督約束。
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幹部政績考核最新要求出臺,中組部釋放重要信號!
當前政績考核的綜合性較強，涵蓋了一個地區經濟社會發展的方方面面，不可謂不全面。但是，在這些政績考核指標中，經濟增長率等反映經濟發展數量和速度的指標仍然佔據相當大的權重，而體現高質量發展的相關指標則權重不高。這使政績考核的「指揮棒」偏離了高質量發展這一主題，並使黨政領導幹部的關注點難以聚焦高質量發展，甚至可能在政績考核的誘使下同高質量發展背道而馳。▲ 政績考核虛化。
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心得體會範文:政績考核心得體會5篇
一方面，要注重多元化收集幹部政績情況，要拓寬渠道、拓展維度，要用好平時考核、專項考核等多種方式，豐富數據收集。另一方面，要加強綜合分析研判，將各類「數據」整合到綜合績效評價體系中，使幹部考核數據隨時可見、可用，幹部政績隨時可量、可考。認牢「基準線」，為政績考核統一「度量衡」。
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「理通三迤」發揮政績考核指揮棒作用 提高領導幹部制度執行力和...
作者：楊翠近日，中共中央組織部印發《關於改進推動高質量發展的政績考核的通知》，要求各地區各單位組織人事部門圍繞推動高質量發展目標任務，結合實際認真抓好貫徹落實。就如何抓好貫徹落實工作，進一步改進地方黨政領導班子和領導幹部政績考核工作，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，談以下幾點見解：一是提升政治站位。
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心得體會範文:學習《黨政領導幹部考核工作條例》心得5篇
這句話很好的詮釋了黨政領導考核工作條例的精髓。作為一名黨員幹部，必須保持如臨深淵、如履薄冰的態度，遵守黨的紀律，嚴格要求自己，將政治標準作為要求自己的基本準則。【篇二】幹部考核是幹部管理的基礎性工作，發揮著指揮棒、風向標、助推器作用。
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專家研討丨完善幹部績效考核體系的有效路徑
如何衡量和考核那些「著眼長遠、著眼根本的潛績」？當存在「顯能」與「潛能」的不一致現象時，如何對待和考量「潛能」？4、後果論還是道義論。作為「指揮棒」和「導航儀」，領導幹部的政績考核體系力圖選拔的理想人選是兼顧後果論的道義論者，還是兼顧道義論的後果論者？
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心得體會範文:領導幹部政績考核心得5篇
為政之要，首在得人；知事識人，重在考核。新時代，新要求，新擔當、新作為。對黨員幹部擔當作為的政績考核也要緊跟新時代步伐、緊貼人民期盼，用好政績考核「指揮棒」，突出考什麼、怎麼考、如何用，引導黨員幹部樹立正確政績觀，不斷提升黨員幹部貫徹新發展理念、推動高質量發展的能力和水平。
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【第817期】緊跟考核「指揮棒」,爭分奪秒抓結案——清江浦區法院...
【第817期】緊跟考核「指揮棒」，爭分奪秒抓結案——清江浦區法院召開審判質效指標過堂會貫徹落實市中… 2020-12-03 17:46 來源：澎湃新聞·澎湃號·政務
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【地評線】荔枝網評:擊中政績考核「靶心」
長期以來，一些地方在對幹部的政績考核中，考核分類不夠科學、指標體系設置不夠精準、考核結果運用不充分，大搞一些唯權、唯上的形式主義，導致部分黨政領導幹部「帶病提拔」「帶病升遷」，這樣的政績考核顯然難以擺脫孤芳自賞、任人唯親「怪圈」的桎梏。幹部考核評價機制對幹部起著重要的導向作用、鞭策作用和激勵作用，是幹部選拔任用和管理監督的基礎環節。