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青平:用準用活用實幹部考核「指揮棒」
高質量幹部考核是提升幹部政治素質、能力水平的重要抓手,是激勵幹部實心幹事、科學作為的有效途徑,既是「一面鏡」,也是「一桿秤」,能客觀反映幹部是否「衣冠不整」、是否「缺斤少兩」,為「對症下藥」提供依據。具體操作中,要高質量幹部考核「指揮棒」用準、用活、用實。 用準高質量幹部考核「指揮棒」。
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心得體會範文:政績考核心得體會5篇
一方面,要注重多元化收集幹部政績情況,要拓寬渠道、拓展維度,要用好平時考核、專項考核等多種方式,豐富數據收集。另一方面,要加強綜合分析研判,將各類「數據」整合到綜合績效評價體系中,使幹部考核數據隨時可見、可用,幹部政績隨時可量、可考。認牢「基準線」,為政績考核統一「度量衡」。
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「理通三迤」發揮政績考核指揮棒作用 提高領導幹部制度執行力和...
就如何抓好貫徹落實工作,進一步改進地方黨政領導班子和領導幹部政績考核工作,推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向,談以下幾點見解:一是提升政治站位。領導幹部作為單位建設和發展的重要力量,要自覺把貫徹新發展理念、推動稅收工作取得新成效績、落實稅費減免政策情況等內容,作為評價自己工作政績的基本依據,不斷增強「四個意識」、堅定「四個自信」、做到「兩個維護」。全面總結「十三五」以來積累的經驗與取得的成績,深入學習黨的十九屆五中全會精神,為「十四五」開好局、起好步打下堅實基礎。二是加強政策執行力。
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心得體會範文:領導幹部政績考核心得5篇
對黨員幹部擔當作為的政績考核也要緊跟新時代步伐、緊貼人民期盼,用好政績考核「指揮棒」,突出考什麼、怎麼考、如何用,引導黨員幹部樹立正確政績觀,不斷提升黨員幹部貫徹新發展理念、推動高質量發展的能力和水平。突出「考什麼」,在細化指標上提升考核「精準性」。考核指標是政績考核的重要依據和核心內容。考核貴在精準,也難在精準。
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【地評線】荔枝網評:擊中政績考核「靶心」
長期以來,一些地方在對幹部的政績考核中,考核分類不夠科學、指標體系設置不夠精準、考核結果運用不充分,大搞一些唯權、唯上的形式主義,導致部分黨政領導幹部「帶病提拔」「帶病升遷」,這樣的政績考核顯然難以擺脫孤芳自賞、任人唯親「怪圈」的桎梏。幹部考核評價機制對幹部起著重要的導向作用、鞭策作用和激勵作用,是幹部選拔任用和管理監督的基礎環節。
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中組部提政績考核最新要求,釋放重要信號!
要想讓領導幹部高度重視高質量發展,就需要將高質量發展的相關要求納入政績考核體系,使之成為政績考核的「導向器」和「指揮棒」。在建立推動高質量發展的政績考核體系時,要關注如下重點問題,避免一些可能存在的誤區。
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政績考核評價體系要更加適應高質量發展需要
目前政績考核仍存在片面化、虛化、監督不力、封閉化和淺層化等問題,對此,需要建立推動高質量發展的政績考核體系,以發展質量和內涵作為考核的出發點和核心,加強數據驅動,做到以人民為中心,優化考核結果運用,並將領導幹部治理能力融入政績考核,充分發揮政績考核的「指揮棒」作用。
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江蘇如何用好高質量發展政績考核這個指揮棒?
省委明確提出,堅決破除與新思想新理念不符合的思維慣性和路徑依賴,嚴格按照「指揮棒」跑、根據「紅綠燈」走。省委專門成立考核工作委員會,省委書記任主任,省考核辦設在省委組織部,出臺年度綜合考核工作規定和實施方案,搭建數據管理平臺,開展高質量發展評價研究,形成推動高質量發展的政績考核制度安排。
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心得體會範文:領導幹部政績考核心得體會5篇
同時,又要兼顧差異化考核,「量體裁衣」「對症下藥」,把普遍要求和職位職責結合,主觀努力和客觀條件結合,「擠水分」與「增權重」相結合。既考出實績,也要體現業績,發揮好政績考核校準的功能,為幹部幹事創業指明努力方向。校準急拿現用、走馬觀花的視差,瞄向日常高效刻度。指出,要建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系。
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熱點學習心得體會:學習《關於改進推動高質量發展的政績考核的通知...
用好考核方式這個「助推器」。政績考核重要的是考準、考實,《通知》指出,堅持定性與定量相結合,考人與考事相結合,綜合運用多種方式考準考實領導幹部推動高質量發展政績,以獎懲分明、獎優罰劣激勵領導幹部擔當作為、推動發展。
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幹部政績考核最新要求出臺,中組部釋放重要信號!
當前政績考核的綜合性較強,涵蓋了一個地區經濟社會發展的方方面面,不可謂不全面。但是,在這些政績考核指標中,經濟增長率等反映經濟發展數量和速度的指標仍然佔據相當大的權重,而體現高質量發展的相關指標則權重不高。這使政績考核的「指揮棒」偏離了高質量發展這一主題,並使黨政領導幹部的關注點難以聚焦高質量發展,甚至可能在政績考核的誘使下同高質量發展背道而馳。▲ 政績考核虛化。
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熱點學習心得體會:《關於改進推動高質量發展的政績考核的通知...
對黨員幹部擔當作為的政績考核也要緊跟新時代步伐、緊貼人民期盼,用好政績考核「指揮棒」,突出考什麼、怎麼考、如何用,引導黨員幹部樹立正確政績觀,不斷提升黨員幹部貫徹新發展理念、推動高質量發展的能力和水平。突出「考什麼」,在細化指標上提升考核「精準性」。考核指標是政績考核的重要依據和核心內容。考核貴在精準,也難在精準。
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用好考核「指揮棒」,助推高質量發展
幹部考核是堅持和加強黨的全面領導、推動各項決策部署貫徹落實的重要舉措,是加強領導班子和領導幹部隊伍建設的重要抓手。認真貫徹落實《黨政領導幹部考核工作條例》,應鮮明考核導向,改進考核方式,有效發揮幹部考核指揮棒、風向標、助推器作用,激勵廣大幹部主動擔當、積極作為。 「政治不過,之後莫論」。
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人民論壇網評 | 優化政績考核指標的「質」和「效」
考核指標是幹部政績考核的重要依據和核心內容。政績考核的「指揮棒」,決定了幹部工作的方向,影響著幹部幹事創業的心思精力。近日,中組部印發《關於改進推動高質量發展的政績考核的通知》,要求聚焦推動高質量發展,優化政績考核內容指標,引導領導班子和領導幹部抓重點、破難題、補短板、鍛長板。
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用好考核「指揮棒」,讓幹部工作熱度不減
,關鍵在用。(12月21日,中國組織人事報) 考核與選拔任用掛鈎、充分參考平時考核成績等提拔用人舉措,面對幹部來講是一項公平公正的政策。平時考核可以發掘出很多沒有「背景」、沒有「勢力」、有卓越工作成績和優秀綜合素質的「平民幹部」,由於考核的公平性,使得很多幹部可以通過考核「被大家認識」、展示出閃光點,進一步提升幹部面對考核的主動性和積極性,從而在幹部隊伍中形成「主動迎接考核、積極應對考核」的良好風氣。
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食品安全納入政績考核的期待與期許
那麼,倘若全國一年查處8萬起大大小小的食品安全事件,這個市場環境用不了多久就會風清氣正。 問題在於,監管的動力以及由動力激發出的主觀能動智慧從哪裡來?將食品安全納入地方政府年度績效考核內容,並將考核結果作為地方領導班子和領導幹部綜合考核評價的重要內容,就是激發監管動力的制度源泉。既往經驗表明,凡是納入地方政府績效考核的事項,都會在行政推動下實現明顯改觀。
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王子龍:政績考核「標準答案」只是「參考答案」
針對此現象,我認為,政績考核要回歸「初心」,標準答案只是參考答案,考核人莫要生搬硬套、捨本逐末,帶歪了基層的節奏。考核「標準答案」,更多體現對一般情況的原則性、概括性理解,屬於「大而化之」的範疇,僅具有參考作用。
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「關注」江蘇:以幹部考核之變 聚推動發展之力
以變定向變重規模速度為重質量效率用新發展理念立起推動高質量發展政績考核指揮棒理念是行動的先導。江蘇深刻認識新發展理念是必須堅決貫徹的指揮棒,以新發展理念引領政績考核創新。省委明確提出,堅決破除與新思想新理念不符合的思維慣性和路徑依賴,嚴格按照「指揮棒」跑、根據「紅綠燈」走。省委專門成立考核工作委員會,省委書記任主任,省考核辦設在省委組織部,出臺年度綜合考核工作規定和實施方案,搭建數據管理平臺,開展高質量發展評價研究,形成推動高質量發展的政績考核制度安排。
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中央組織部公務員三局這篇調研報告,聚焦江蘇幹部考核
以變定向變重規模速度為重質量效率用新發展理念立起推動高質量發展政績考核指揮棒理念是行動的先導。江蘇深刻認識新發展理念是必須堅決貫徹的指揮棒,以新發展理念引領政績考核創新。——把新發展理念作為政績考核的根本遵循。
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【績效考核】西寧市「三聚焦」啟動年度考核工作
據介紹,本次考核將著力改進考核方式,不斷拓寬考核渠道,以「三聚焦」的模式對重點工作、工作實績、民生實事進行全面考核,力求考準考實各地區各部門年度工作成效。聚焦重點工作,樹立科學政績「指揮棒」。根據不同地區的發展定位,還將差異化設置指標權重,既考核特色強項,又考核短板弱項,通過一分為二的考評,達到肯定成績、發現問題、改進工作的目的。聚焦工作實績,描畫幹部政績「立體像」。在以往民主測評、工作述職等考核方式的基礎上,推動幹部個人績效目標考核,著力解決考核內容不精、成效區分不清等問題。