敏捷項目管理的優勢
敏捷項目管理的提出是基於如下的價值理念：
1）個體和互動高於流程和工具。
2）工作的軟體高於詳盡的文檔。
3）客戶合作高於合同談判。
4）響應變化高於遵循計劃。
應該說敏捷是吸收了傳統精益、看板、現代教練技術的精髓。敏捷在軟體開發行業誕生和發展，以可視化管理、項目範圍管理、質量管理和團隊績效為著力點，由快速響應變化、執行過程中頻繁的失敗、不斷試錯、得到反饋後持續校正的一系列簡單卻互相依賴的最佳實踐組成。這些最佳實踐不斷提煉成為行業標準動作，並結合在一起形成了一個整體框架體系、方法論及工具包的集合。
敏捷項目管理的優勢主要有：
1）專注於如何在最短的時間內實現最有價值的部分。
2）每隔一兩周或者一個月就可以看到實實在在的可以上線的產品。
3）團隊按照商業價值的高低，先完成高優先級的產品功能，並自主管理，凝結了團隊智慧創造出最好的方法，提高了效率。
4）能夠在開發進程中不斷檢查，並做出相應調整，便於快速發現問題，促使團隊和組織持續改進。