任正非，華為的創始人，一個一手把華為帶到世界500強，被人崇拜，同時也存在著各種的爭議、流言的傳奇人物。
如今，華為的年收入已經高達5200億元（給大家一個對比，阿里的年收入為1011億元），但他心中卻一直一直有著強烈的「危機感」。
在12月27日，任正非在華為戰略預備隊指導委員會上，他就曾表示過自己對於華為未來的擔憂：
華為公司不能像部分西方公司一樣， 在溫柔鄉中葬送了我們28年的奮鬥。
我們要看到這個世界的複雜性，要看到我們未來的艱難性，從這個出發我們要構建未來勝利的基礎。一定要充分理解訓戰的意義。循環不能終止，訓戰也不能終止，超穩定狀態一定是毀滅華為的重要問題，不是別人打垮了我們，是我們自己打垮了自己。
商業人物的記者葉君曾對任正非有過研究，他發現，其實任正非心裡的恐懼早已經在他身體裡紮下了根。
早在2000年，華為年利潤位居全國電子百強首位時，任正非說自己十年來天天思考的都是失敗，沒有榮譽感、自豪感，有的只是危機感。一年後，任正非考察日本歸來後寫作《北國之春》，「華為經過的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許會構成我們的災難。」
今年5月，任正非講到，華為處於無人區，既孤獨，又迷茫。最近一個月，任正非在內部講話中提醒，金融危機可能即將到來。
據說，華為的總部、上海研究所、南京研究所都養了黑天鵝。任正非會以各種方式提醒華為人，華為的冬天隨時都可能會來，黑天鵝隨時出現，不確定性常伴左右。
恐懼慢慢變成了任正非前行的動力，除了他自己，他也不斷的提醒著華為人，他督促著華為人去搜尋各種難以置信的可能，把華為、華為人都變成了一匹狼。
將軍是打出來的 不要在微信裡消耗了你的人生和青春
在2015年時，任正非曾發表過演講，標題為《將軍是打出來的》，在演講中，他講出了華為人的「奮鬥」，也為年輕人分享了不少提升自我的建議。任正非講話全文如下（有刪減）：
❶ 將軍是打出來的
在華為，必須多產糧食才能拿高工資，多產糧食才能當將軍。有人說要搞通職培訓，讓大家通曉歷史、哲學、地理……，我不反對學習，那是你業餘時間的愛好，我們強調的是首先要把本職工作做好。
將軍是選拔出來的，不是因為學習了就可以當將軍，但是不學習肯定不能當將軍。我們不是在教課書紙上談兵，不能以技術標準來考核任職，這是學生的考核標準。將軍應該是打出來的，是選拔出來的。所以大家要積極努力，踏踏實實提高本職工作能力。
交付經理應對確定性事務，要優先實現效率提升、效益提升；服務經理應對不確定性事務，提高快速處理故障的綜合能力。這兩類經理，將來你們自己塑造自己，應該有不同的考核方法。
第一，交付一定要提高效率，從本職工作開始改善，提高自身能力。正確理解客戶需求、正確做出合同、正確錄入合同、正確發貨、正確交付、正確服務……每個環節都非常重要。
2015上半年，我們的數據差錯有640萬條錯誤，數據都錯了，你們就會交付正確嗎？難道你們是神仙？有正確的合同，錄入也要正確，為什麼還不能正確發貨？我們的庫管系統人員的層級也不能太低，不夠理解，就把貨發錯了，造成巨大浪費。因此，首先我們要正確地理解客戶需求，否則做出的合同一定是不正確的；能做出正確的合同，但如果不能正確地錄入，那絕對不可能正確地發貨；不能正確發貨，那么正確地交付也是不存在的。
今年公司給每個人發了 1000 美金的反浪費獎，這也是逼出來的，實際上我們的浪費遠遠大得驚人。為了提高大家的積極性，還是發1000美金表示節約了。浪費巨大，主要是因為不能正確發貨，貨物浪費佔了很大比例；重複進入站點也是浪費很大，沒有計劃性。所以在材料的使用、預算的使用、站點的規劃……，我們還有巨大的改進空間，如果你努力改進了，將軍不就是你打出來了嗎？
第二，推進服務改革，重視服務專家的培養。未來三五年，華為公司的改變很大。也許不需要三年，我們的年銷售收入將超過1000億美金，那時累計銷售收入將達到45000億人民幣。服務45000億左右的設備，難度是非常大的，所以你們要加快服務專家的產生。
未來我們要高度重視服務專家的培養，關鍵是能快速找到故障的問題。現在大數據流量是一個綜合性的網絡，我們無法搞清楚故障點在哪裡，服務的難度越來越大。服務專家發現了問題，自己去修好，沒有必要。關鍵是發現問題，修正問題很簡單。
所以服務具有不確定性，服務經理也是打出來的，自己要去反覆練，技能要綜合化。專業人士也要越來越專業化，他們是更寶貴的財富，這是我們特別需要的專業人才。在特別的時候，要靠特別的你。
❷ 考核機制要發生很大變化，變化有利於發展
第一，幹部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻為考核標準。
金一南將軍講美國軍隊，美國是世界上最有文化的軍隊，西點軍校錄取的是高中生的前10名，美國安那波利斯海軍軍官學校錄取的是高中生的前5名……，所以美國軍官都是美國最優秀的青年。
美國軍隊的考核最簡單，沒有對學歷、能力的考核，只考核「上沒上過戰場，開沒開過槍，受沒受過傷」，所以美國軍隊其實是最能作戰的。他們先學會戰爭，再學會管理國家。將來我們也要學習美軍的考核方法。
以前人力資源部的考核方法太複雜，考核能力，填很多無用的表格，花了巨大的時間，這就是在非戰略機會點上消耗了戰略競爭力量。
現在人力資源已經在改革，以責任結果為考核導向，考核表格也會發生變化。要看是不是攻下了上甘嶺，怎麼勝利的？還有什麼不足。如果你只用600個字總結一下，那是人才難得。因為字寫多了沒人看，就可能被埋沒，其實你是有水平的，但是你的表達沒水平。如果你能在600字內概括你的人生，你想一想，你的工作是否也可以只用600字把計劃、交付做好？我們也要歷練自己的工作方法，流程、制度、預算、計劃、規劃，這就是一個比賽。
同時我們不要過分講資歷，優秀員工幹得好，為什麼不能提拔快些？公司每年有25%以上的人員能獲得明日之星、金牌獎。有人曾對金牌獎的評選結果有意見，說「這是管理團隊評出來的，我長期評不上，是他們對我的看法有偏向」。那麼明日之星是全體員工民主選舉出來的，也沒被評上，群眾的看法也有偏向？你什麼獎都沒得，那你告訴我，你這些年做出了什麼成績？你這幾年沒漲工資、獎金拿得少，你要反思一下該怎麼辦？
第二，不同地區的任職標準不同。艱苦地區也需要將軍，只要達到艱苦地區的崗位貢獻要求，就應給相應職級。所以未來到艱苦地區工作，不僅補助高，還能優先走向將軍之路。比如，在非洲和上海工作的人，雖然是同等級別，甚至在非洲的人還略低一點，優先提撥非洲的人員走向將軍之路。
西藏的將軍能駕駛航母嗎？不能。那西藏要不要將軍？一定要。西藏這麼長的邊境線，那裡將軍的作用主要是管邊防部隊、哨所的，騎著馬去哨所看看、關懷士兵。「同志們辛不辛苦啊？被子冷不冷啊？蔬菜夠不夠吃啊？」打仗還是靠野戰軍。當西藏的將軍想去駕駛航母的時候，那你就要先學會飛行。通過訓戰結合，提升自身能力，接受新崗位對你的評價和考核。
❸ 走職業化道路首先要靠自己努力學習，提升本職工作能力。80後、90後是有希望的一代
面對公司發生的很大變化，每個人其實都要集中精力努力學習，提升自己，互相比賽。
減少無益的朋友圈，不要在微信裡消耗了你的人生和青春。你們的青春是要變得更加美好，而不是無益的去消耗。我曾問身邊的一個人有多少個朋友圈，他說「200個」，維護這200個朋友圈的時候，就在非戰略機會點上消耗了戰略競爭力量，進步就慢了。
80後、90後是有希望的一代。蓬生麻中，不扶自直。我們的價值觀是可以塑造優秀的人的。這次與南非員工座談，現場大概有600多人，突然心血來潮問了一句「有多少80後、90後？」，差不多90%的人站起來。戰鬥在第一線的都是80後、90後，怎麼會說80後、90後是垮掉的一代呢？世界最終是你們的，我們這一代最終是會死掉。你們現在多年輕、多有希望，明天都是屬於你們的，只要你們有一個正確的方法適應社會和形勢。所以，我們應該看，用什麼樣的價值觀來塑造我們的年輕人。
你們還要加強體育鍛鍊，只有身體最健康，工作才會最有效率。大家看到，美國是世界上胖子最多的國家，但是美國軍官中基本看不到胖子。
因為美國軍官升職有體重限制，他們為了保持體重，西點軍校只要下午一下課，就可以看到很多美國兵背著槍圍繞著花園跑步。所以你們要加強健身，保證身體健康，保證頭腦清晰，可以為公司多工作幾十年。華大的校訓可不可以是這樣的：健壯的體魄，堅強的意志，不折的毅力，樂觀的精神，頑強地學習，團結與協作，積極地奉獻。
很多人年度小目標都完不成 為什麼華為人能夠充滿激情？
華為的工資單一洩露總能在社交網站上掀起軒然大波，任正非曾說：「錢給多了，不是人才也變成了人才！」但一眾吃瓜群眾當看到華為對員工的要求，瞬間就明白，這錢拿的真不容易！
而仔細研究了這幾條要求，你會發現，其實這些要求也是許多人需要努力提升的方向。
1、重在參與，敢於向自己挑戰
任正非告誡員工，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與並與之拼搏過，你就是成功了，「勝負無定數，敢搏成七分」。
2、重視向別人學習，取長補短
任正非說，做人要積極吸收別人的優點，對夥伴則應積極指出他的缺點。別人指出你的缺點，批評你的缺點實際上是在幫助你，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。
3、要善於歸納總結
任正非與員工座談時說，現在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結成網，這種網就有一個個網點。
人生就是通過不斷地總結，形成一個一個的網點，進而結成一個大網。如果你不善於歸納總結，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丟一個，你將沒有一點收穫。大家平時要多記筆記、寫總結，不想進步的人肯定就不會這麼做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。
如果你不善於歸納總結，每次做完項目就結束了，進入循環，那永遠都是士兵。不要總是講一些大口號，喊口號的人可以當主持人，但是不能當將軍。
人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒有平時的歸納總結，結成這種思維的網，那就無法解決隨時出現的問題。不歸納你就不能前進，不前進你就不能上臺階。人是一步步前進的，你只要一小步一小步地前進，過幾年當你回頭總結時，就會發現你前進了一大步。
4、要實事求是地設計自己的未來
強調員工要「愛一行，幹一行」，你不愛就別幹。同時「愛一行，幹一行」也要實事求是，要結合自己的專長和專業設計自己的未來。
在設計之後，就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己，使自己朝著目標走。例如你設計要當總統，那你就得用總統的標準去嚴格要求自己，注意自己的一言一行。否則人言可畏，禁不起人家的攻擊、揭底，自己是很苦的。
5、勇於「犯錯」
任正非認為，人都是在犯錯中成長，鼓勵大家改進工作。思想不經磨鍊就容易鈍化。那種善於動腦筋的人，就越來越聰明。
6、只有全身心的投入、潛心鑽研，才會成就自己
只有全身心的投入、潛心鑽研，才會成就自己。人只要熱愛它，終會認識它，在嚴格的、大量的實踐中，看出破綻，產生新的突破。沒有實踐的創造發明越來越難。長期不懈的做實，最終將創造奇蹟，這是歷史的啟示，也是量變到質變的規律。我們必須有所作為，一切有志於獻身事業的人，都應義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花、荊棘。
7、應從小事開始關心他人
培養員工從小事開始關心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責。在此基礎上關心他人，支持希望工程、寒門學子、燭光計劃……並且平時關心同事以及周圍有困難的人。
鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發展了，對國家的貢獻就變大了。
8、要長期堅持自我批判
任正非認為，青年人要長期具有自我批判精神。一個人只有堅持自我批判，才能不斷進步。在公司內部，一定要打掉好面子的思想。
大多數人走上工作崗位後會變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉，對華為公司的發展不僅不是動力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快、更大發展的就是依靠每個員工開放自己，要加強對自我的批判。
我唯一的優點是自己有錯能改，沒有面子觀，這樣的人以後也容易找，所以接班並沒有什麼難。千萬不可以把一個人神化，否則就是扭曲華為的價值創造體系，公司就會垮掉。因為，員工認為自己在創造價值，積極性就會很高，如果員工認為只是某一個人在創造價值，積極性就會喪失。
9、加強自我培訓，超越自我
接受培訓是重要的，但自我培訓更重要。要真正想成為一個高級人員，就要自己培訓自己，只有自我培訓才能實現超越。人生苦短，青春寶貴，不要蹉跎了歲月。夢想成大事，就一定要有「頭懸梁、錐刺股」的精神。任何時間、任何地點都有自我培訓的機會。要開放自己，廣泛地吸收別人的營養，珍惜時間，珍惜機會，找到你自己的人生切入點，加強自我培訓，超越自我。
技術培訓主要靠自己努力，而不是天天聽別人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓，培訓無處不在、無時不有。成功者都主要靠自己努力學習，成為有效的學習者，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學習提高自己的水平。1999年。
在一次與員工談話中，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地自我學習：
我不知道你一天學習多少個小時，你能否拿一個你一天的作業時間表給我看看？我可以告訴你我是怎麼學習的，如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書。我這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞、唱過歌，因此我才有進步。（2000年）
10、文憑不重要，重要的是提高自己的基礎知識和技能
華為不以學歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業績評定薪酬。有知識沒業績就好比茶壺裡有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等於實際上沒有餃子。
我認為一個人文憑如何並不重要，一個人要努力提高自己的基礎知識和技能，這很重要。擁有學歷的人他們曾受到很好的基礎訓練，容易吸收新的技術與管理。但是有知識的人不一定有很好的技能。我們要以貢獻來評價薪酬。如果這個人很有學問，「裡面裝了很多餃子，倒不出來，倒不出來就等於實際上沒有餃子」。企業不是按一個人的知識來確定收入，而是以他擁有知識的貢獻度來確定的。我們強調使用一個幹部時，不要考慮他的標記，不能按他的知識來使用，我們必須要按照承擔責任、他的能力、他的貢獻等素質來考核幹部。