你有遇到過惡意競爭嘛？你有試過在工作的時候被人惡意搗亂嘛？
我遇過，因為總有一些見不得人好的人。如同下水道的老鼠。陰暗，潮溼。令人噁心。
河南的一家牛肉湯餐館就遇到了這令人噁心的事情。
餐館被人惡意宣傳派發傳單，說憑傳單1元1碗牛肉湯，60歲以上老人免費。
因為做生意不能拒客，老闆楊先生已經賠本七八千塊了。
令人震驚之餘也十分同情這個老闆。紅紅火火的生意遇到這當頭一棒，是誰也受不了。這招實在是惡劣。
希望老闆能夠維權成功。
消費者佔便宜是天然的心理，這是人的本性，但商家不能利用人的劣根性去謀利!
我可以由此推斷出幹出這種事情的老闆人品也不大行。所以他的飯店也必不長久。不在於提升自己飯店的品質，服務，出品質量。反而是想用些下三流的手段整垮別人飯店。
但是這個傻傻的老闆沒有想過一個問題。就算楊先生虧了這麼多錢。但人流也引到了楊先生的店裡面。
就算他賠本賺吆喝也還是能接受的範圍。至少賺了名聲。
反而這家店不僅丟了顧客也丟了名聲。罪有應得。
這也是近幾年整個餐飲業惡意競爭環境的一個縮影。正所謂同行是冤家。
為了搶客大打出手，惡意抄襲（從菜品到裝修大抄特抄），惡意僱傭水軍刷差評
大多數人認為只有比別人賣的更便宜，才會比別家商家更具有競爭力，才可能有吸引更多的人來買。
這已經是大家根深蒂固的商業思維了，但用低價的策略去攪動市場，即使獲得了銷量，但是利潤依然杯水車薪。
無論什麼時候這種惡性競爭都是不可取的。還會將整個行業陷入泥潭中。
遭遇惡性競爭，怎麼辦？怎麼做才能殺出困局？
在餐飲行業的惡性循環戰爭裡怎樣才能更好地與同類餐飲行業競爭，更好地吸引消費者呢？
1.保證價格和質量
有些商家看到自己生意不錯，就變相加價，菜餚上缺斤少兩，服務上有所怠慢，每個顧客心中都有一桿秤，長期定會導致生意下滑。
2.服務。參考海底撈
3.新鮮感。定期更新些新菜。淘汰下來一些銷量很差的菜品。保持競爭力
4.講故事，講關於自己牌子的故事，品牌故事是消費者與品牌情感連結紐帶，品牌故事做的好就等於做好了營銷，品牌力也就會跟著提升。
5.敵動我不動，要冷靜面對餐飲的惡性競爭，保持自身餐飲品牌的優勢才能在競爭中拔得頭籌。佔得先機。如果競爭中利用低價、打折、偷工減料方法，是在拉低自身品牌價值。反而中了圈套
搶客、挖牆腳、低價競爭、惡意差評……這些惡性競爭正在擾亂餐飲行業的健康發展。作為同行，競爭是無可避免的，但是並非所有的競爭都要拼個你死我活。
同為餐飲人，惡性競爭的結果無非就是餓死了同行，累死自己，坑了顧客。
價格戰傷人不利己，只有價值戰才能帶來多贏局面！