老闆開會，還要遲到，簡直是自找麻煩，類似這樣的事情太多了。只能說遲到的人點背，正好趕上老闆「殺雞儆猴」，只能自認倒黴。
恰巧就遇到很多類似的事情
故事一：
剛參加工作，一次老闆開會，老闆正在強調勞動紀律，這時正好兩個老同事進入會場，老闆當時說了一句：「我開會你都敢遲到？」
兩個人正要解釋什麼，老闆直接安排人力資源將二人辭退，兩個人平時在工作中還算出色，僅僅因為遲到就被辭退了。給我當時的感覺就是，這個老闆真嚴厲，以後一定要遵守勞動紀律。
此後很長一段時間，沒人敢開會的時候遲到，逐漸的形成了一種習慣，但凡開會，只有早到的，絕對沒有遲到的人。
逐漸成了管理者之後，聊天時談起了那次的事情。老闆說：有人說我看那倆個人不順眼，或者私下得罪了我，其實都不是，真正的原因是他們點背，換成其他人，結果也一樣。
當時問：當時他們申請賠償等事情，還來公司鬧，最終咋解決的？
老闆回答：忘記了，但那不是重點，賠償那點錢來說，公司承擔的起，不在考慮的範圍內，無非就是多少的事情。但是勞動紀律卻好了很多，現在大家已經形成了習慣，這樣不是很好嗎？減少了很多的管理成本，相對來說是節約了。
故事二：
朋友就職的一家公司空降來了一位總經理，下面的副總，部門經理都不服，有時還要拿捏一下這位「空降兵」，在一次開大會的時候下達全年工作任務的時候，有幾個部門經理，以及科長牢騷滿腹，說：這個任務根本不切實際，根本完不成。
這位領導直接說：「你們幾個是不是確定完不成這個任務？」得到的回答很肯定，根本不可能完成的任務。
結果這位總經理直接說：「還有誰覺得任務完不成？可以一起說出來。」結果又有幾個人站了出來。
這位總經理直接說：「那好，你們幾個覺得完不成，那就別幹了，回頭人力資源部給他們待崗手續，就這樣定了，完不成部門，先跳過，我來找能完成的人來做，接下來下一項。」
就這樣免職待崗12人，散會後各種找關係，託人想恢復職位，這位總經理頂住各方面的壓力，最終全年任務完成，年終獎翻翻。
當這位「空降兵」升職到省公司後，有人才敢問當時的情況，他的回答很簡單：人很簡單，不怕你管理，怕你不給錢，只要賺的比以前多，怨言自然就少了，但錢是通過業績來實現的？壓力當時很大，但上面的人看到業績的時候，你頂住的一切壓力，就會轉化為賞識。
當眾辭退錯誤的理解
1.有私人恩怨
有私人恩怨這種想法很幼稚，如果真有私人恩怨的話，根本不會在會議上辭退，而會選擇更隱蔽的方式來做，畢竟作為一把手想整人的手段太多了，根本不需要當眾來做這個事情，而且還會給自己帶來更多麻煩。
2.領導衝動行為
能成為一把手的人，極少數有衝動類型的，哪怕在別人眼裡是衝動類型，但那只是表象，仔細看一下那些衝動類型的領導，其實每次衝動的背後都有更大「利益」。
老闆當眾辭退的人原因
1.「殺雞儆猴」為管理
「殺雞儆猴」是為了防止「破窗效應」，就像古代出徵的祭旗一樣，令行禁止，開會或者其他的團體活動，如果沒有紀律的話，那看上去就是一盤散沙。不需要時刻強調某件事，只需要告訴大家，這樣做的後果，對於職場人，自然會趨利避害。
2.當眾立威，為業績
當眾處理人，基本都是為了立威，別想著耍威風或者是其他，因為當眾做事是為了讓人看，達到一種群體效應，只要業績夠好，人們那手裡拿的錢夠多，那些所謂的負面影響自然就少。職場人都是為了自己的利益，大多數人的利益能夠得到滿足就好。業績提升，賺的自然就會多了，壓力雖大，但動力也足了。
總之，當眾辭退、免職或者批評，切記當眾，所有的行為都是讓人看，要達到老闆的目的，別覺得針對誰，而是自己是否撞到「槍口上」。被領導當眾處理的人，基本都是領導有想法，目標模糊，誰撞到算誰的。