人人網之後，大學生社交平臺迄今再無「大佬」，即便偶爾有幾匹黑馬，也總是難成大器。
當下，最熱門的高校社交產品大多集中在校園金融與校園O2O兩大領域，前者似乎前景光明但始終處在風口浪尖，後者看上去像福音卻正被加速淘汰。
「目前大學生社交平臺都不成體系，而且過於乏味無趣。新進者應該重新定義校園社交，打通校園粉絲的圍牆，建立更大範圍的校園交際圈。」 IWANT創始人賈鵬威如是稱。
IWANT，一個號稱「最適合大學生玩的，最有逼格」的社交平臺，上線剛過半年，便迅速積累起30多萬用戶，日活近4萬；滴滴打車、攜程、百事可樂等國內外巨頭紛紛與其聯手。
在競爭激烈甚至慘烈的校園市場，IWANT究竟有著怎樣的魔力？
最有逼格的場景社交
自2014年成立起，IWANT就將自身定位為「一個適合大學生玩的，有逼格的活動社交平臺」。
如果說，目前做校園市場的玩家們往往脫離不了兩種模式：社交中帶服務，服務中做社交，那麼，IWANT則顯然走了一條完全不同的路——以離線活動為基點，搭建場景式社交，讓線上線下實現可持續深度結合。
打開IWANT我們能看到，從迎新晚會到集體夜行，從圈子小聚到明星演唱會，形形色色好玩的有趣的活動的發起者都能在I WANT找到擁躉。好玩、有趣、有逼格的聚會、活動，從來都是大學生難以抗拒的誘惑。
在賈鵬威看來，IWANT開啟了大學生社交的新模式：讓學生自己在線上發起活動並最終在線下落實，同時又將傳統的校園活動引導到線上平臺上來，從而更加充分、徹底、持續地進行線上線下的互動，用戶既可以通過文字與語音進行交流，也可以基於LBS查詢到附近高校的活動。
最酷的遠不止這些。比如，IWANT可提供「贊助」服務，這使得任何一個註冊用戶只要發起活動便可以申請活動贊助，極大激發了他們的活躍頻次與黏度；不惟如此，IWANT還接入了諸多O2O公司的API，這使得學生無需下載其它APP就可體驗美食、遊戲、美妝、培訓、寫真、鮮花等各種服務，並且享受這些企業給予大學生的專屬優惠。前者主攻高校存量市場，後者深度整合，不斷激發大學生的社交乃至消費潛力。
這或許並不是打破校園社交商業模式桎梏的唯一辦法，卻是一個讓IWANT找到突破口的最佳方案。
最適合校推的超級入口
可持續的商業模式離不開合理的變現模式。IWANT無疑找到了挖掘金礦的那條通道。
如今，越來越多的品牌主正瞄準大學生群體。正如賈鵬威所說，雖然大學生現有消費能力有限，但作為未來消費的主導力量，其市場潛力十分巨大。同時，大學生作為一個群居體，很容易帶來品牌的口碑效應。
由此，校園市場成為目前傳統快消品以及網際網路公司搶佔前端市場的必要戰場，競爭激勵卻缺乏校推平臺經驗。IWANT精準嗅到了商機，並積極布局，提供一整套校園推廣解決方案的品牌校推解決方案，幫助企業在不增加用戶負擔的同時，順利完成校園軟植入的立體式推廣。
目前，IWANT已成功與1300家企業開展了校推合作，合作方涵蓋滴滴打車、攜程、同程、微票、河狸家等網際網路公司；恆安、康師傅、百事可樂等快消品公司以及諸多廣告公司等等。
IWANT（杭州盛世東方網絡(002175,股吧)科技有限公司）於2014年成立，2005年9月首版上線，隨後完成900萬天使融資；目前註冊用戶30多萬，日活躍用戶3萬左右。
（責任編輯：王博軒 HT002）