中國山東網12月7日訊 (通訊員 劉秀忠) 近年來，國網曹縣供電公司緊緊圍繞「增強活力、提質增效」，立足問題導向和市場導向，以三項制度改革為抓手，以全員人力資源管理為主線，以市縣一體化管理為重點，著力構建以效率效益為中心的組織運行機制，以賦能激活為驅動的員工發展機制，以價值貢獻為導向的評價激勵機制，為公司高質量發展提供有力支撐。通過實施「公開競聘」「中層管理人員自願退出」「薪酬分配向一線傾斜」等一系列措施，從一定程度上解決了「管理人員能上不能下」「收入能增不能減」的問題，進一步優化了公司隊伍結構和布局，拓寬幹部員工發展通道，盤活內部人力資源存量，激發了全體幹部員工幹事創業的精氣神。
大力推進崗位公開競聘，讓員工配置更加科學合理。該公司通過「公開招聘、競爭上崗」方式對缺員和新增崗位進行人員補充，重點解決管理、技術、重要技能崗位人員需求問題，即解決了公司的人員配置不均衡問題，又滿足了員工實現自身成長的需要。通過開展三個批次公開競聘，實現中層競聘上崗5人，一般管理類崗位補員5人，技術類崗位補員1人，技能類崗位補員25人，服務類崗位補員4人，實現了「員工能上能下」與「收入能增能減」的有效銜接，員工需求得到滿足，隊伍活力整體提升，工作效率高效攀升。
穩妥打通中層進出渠道，開創員工幹事創業新氣象。為著力培養忠誠乾淨擔當的高素質幹部，大力發現培養優秀年輕幹部，曹縣公司暢通「職員-職務」晉升雙通道，通過組織選拔、公開競聘等方式，公平、公正地選拔人才，能者上、庸者下，實現員工在職務層級於職員層級的上下流動，激活幹部員工隊伍活力。該公司開啟隊伍建設新機制，堅持事業為上、以事擇人，突出政治標準，提拔重用幹部11人，公開選聘七級職員28人，12名副股級幹部晉升六級職員，1名股級幹部晉升五級職員。2018年以來共有40餘人退出中層幹部崗位，並按照薪酬管理相關規定，做到崗變薪變。截止今年11月底，公司中層幹部配置66人，中層幹部不再超編，提前完成市縣一體化幹部管理目標，搭建起優秀年輕幹部成長成才的舞臺，促進年輕幹部鍛鍊成長，幹部梯隊結構更加合理，優秀年輕幹部儲備數量充足、質量優良，幹部隊伍素質整體提升，激發了全體幹部員工幹事創業的精氣神。
強化薪酬福利正向激勵，激發員工幹事創業激情。為激勵偏遠一線職工的工作熱情和幹勁，鼓勵員工紮根一線，營造良好的發展環境，全面促進公司健康發展，經過充分調研，結合公司實際，制定了一線員工績效獎金傾斜方案，實現績效獎金平均向一線傾斜10%，最高傾斜18%，充分發揮了薪酬分配的激勵導向作用，深化了員工紮根一線的潛意識，提升了員工在一線幹事創業的積極性，構建了企業與員工的雙贏和可持續發展良好局面。
在今後的工作中，國網曹縣供電公司將繼續以「三項制度」改革為推動力，深化員工幹事創業的潛意識，持續激發員工工作激情和創造力，引導幹部員工樹立正確的價值觀和業績觀，紮實推進人力資源管理工作開創新局面，助推公司各項事業再上新臺階。