如何讓自己的產品免費還賺錢，這是很多人想要的，因為產品免費就很容易解決了銷售問題，但是免費還要賺錢，那麼就必須要找到一個盈利產品來補貼免費產品的成本。
這種產品組合的免費玩法，在很多的行業都存在，通常來說這種模式主要分為兩種，一種是自己幹，自己整合兩個以上的產品，然後拿其中一個產品作為魚餌吸引用戶，通過後端的產品來實現盈利。
另外一種呢就是跨界整合其他商家的產品，利用合作商家的產品來達到自己的產品免費。
那麼，這種模式有什麼好處呢？又應該如何尋找合作商家呢？又如何在產品免費的基礎上賺錢？傳統的行業是否也能利用這種模式玩呢？
那麼今天就通過一個簡單的跨界營銷成功案例分析和大家分享傳統行業如何利用跨界的思維來玩免費模式還賺錢的。
有一個做跑步機租賃的老闆，做的是一個非常傳統的租賃行業，雖然說現在做自助健身艙的項目比較火，但是傳統的行業仍然有人做。
那麼對於這種傳統的健身器材租賃的行業來說，盈利模式就是靠租產品賺錢。對於現在獲取用戶成本越來越高的今天，如何通過跨界合作來提升業績呢？
所以，這個老闆就搞了一個跑步機免費用一年模式，很多人就會想到免費用是不是收押金玩現金流啊，但是他連押金也不收。
很多做跑步機租賃的，一個月租金最少都是兩三百塊起，而且還要2000多塊錢的押金，但是這個老闆既不要押金也不用租金，到底怎麼賺錢呢？
他直接跨界找其他的商家進行合作，把他的產品變成其他商家的贈品，那麼問題來了，如果說一分錢不賺這樣幹，其實沒有多大的意義，為什麼？
因為不賺錢啊，有的人會說，那把我的產品免費送給合作商家，獲取客戶以後，第二年第三年這些客戶繼續租我的健身器材我不就有錢賺了嗎？
但是，你要清楚的是，你做的是健身器材，一個客戶租幾年是不太現實的，租幾年還不如自己買一臺划算。所以，這種健身器材的租賃用戶，很多都是一個衝動的消費。新鮮勁一過基本就不再堅持了。
所以，健身器材租長期的用戶非常少，所以，這個行業都是靠短租賺錢的比較多。
那麼他是怎麼尋找合作商家的呢？如果尋找一個利潤低的行業，不但合作商家不願意，自己也不賺錢啊。