前言
本篇文章是對《視聯網展望報告》第二期的補充。第一期報告《視聯網：下一代網際網路展望》介紹了視聯網的概念及其發展趨勢，提出了以視頻為信息傳輸介質和網際網路功能載體的視聯網能夠給人們帶來更多便利，而5G的普及和AI的發展是視聯網逐步實現的前提。第二期報告《視聯網的實現路徑：從「預期推送」到「實時調用」》圍繞視聯網的實現路徑，提出了視聯網發展的「一主一次一輔」三條路徑，分別是視頻識別能力、視頻小程序生態和軟硬體協同進程。三條路徑分別代表了不同階段視聯網發展的核心內在動力，將帶領視聯網整個產業從嬰兒期，經歷成長期、青年期，直至成熟期，市場規模也將從百億級逐步增長到萬億級。
承接前兩期報告的研究成果，本文關注的核心問題是視聯網將如何形成萬億級的市場。本文認為視聯網蘊含的商業價值將逐漸形成一個商業生態系統，正是通過商業生態系統的逐步成型與演進擴張，才能不斷提升視聯網的價值與影響力，讓視聯網成為人們生活不可或缺的一部分。本文分為三部分，第一部分圍繞視聯網商業生態系統的形成過程，分析其從萌芽到成型的關鍵因素。第二部分圍繞視聯網商業生態系統的演進過程，剖析其演進的可能性與商業生態系統的成熟狀態。第三部分則在總結前期報告的基礎上，綜合分析建立和參與視聯網商業生態系統，所要面臨的機遇、風險和挑戰。
一、視聯網商業生態系統的形成
現代的商業社會是商業生態系統間的競爭。為了滿足消費者日益多樣化的需求，藉助信息化帶來的高效交流方式，企業間形成了更為複雜的競合關係，同時也有更多的參與者，如合作夥伴、輔助企業、消費者、政府機構，加入進了產品和服務的研發、生產與應用。這也使得傳統的線性產業鏈商業模型，被更為複雜的網狀商業生態系統所取代。
視聯網作為網際網路的一種發展趨勢，蘊含著巨大的商業價值，必將圍繞其形成一個龐大的商業生態系統。而正是通過商業生態系統的不斷開拓與演進，視聯網才能真正深入到千家萬戶，為每一個視頻觀眾帶來所需的服務，同時也將對整個商業社會造成巨大的影響。從商業生態系統的演化規律，我們可以對視聯網將產生的影響做一個簡要的分析。
1、視聯網商業生態系統的萌芽：種子和土壤
一個新興的商業生態系統往往萌芽於一顆「創新的種子」，而隨著種子的不斷生根發芽、連接到更為豐富的資源和養分，才能逐漸成長為一個完整的商業生態系統。
孕育視聯網的「創新的種子」無疑是視頻的智能識別技術。以AI技術為核心，視頻識別技術將非結構化的視頻數據轉化成了結構化數據，從而使得計算機可以自動化、大規模地採集視頻中的內容信息並加以利用。視頻信息黑箱的打開，不僅讓視頻媒介的信息傳遞效率大幅提升，也帶來了全新的商業機會，孵化出了各類基於視頻識別的產品和服務，為視聯網商業生態的形成奠定了基礎。
在「種子」以外，商業生態的形成也需要合適的土壤為其提供養分。目前，視頻識別技術引發的創新在工業級視頻和消費級視頻領域都有應用。工業領域利用視頻識別技術排查設備隱患和定損，消費領域利用視頻識別技術為視頻內容的製作、編輯和營銷賦能，提高各個環節的生產率。我們認為，應用場景廣、使用人數多、數據量大的消費級視頻領域具有更適宜孵化商業生態系統的土壤，將是視聯網商業生態的首個落地場景。
在消費級視頻領域，視頻識別技術的應用創新已經為傳統的網絡視頻產業帶來了巨大的變化。例如，視頻智能剪輯，通過識別技術自動定位和剪輯所需視頻片段，可以將長視頻輕易轉化為短視頻；視頻智能編輯，對視頻中的對象如人臉、物體等精準定位，並進行刪減、替換，在具有娛樂性和商業價值的同時，也引起了關於隱私和技術倫理的討論；視頻場景營銷，通過識別視頻中的場景內容，在其中推送或植入匹配的廣告或電商，帶來更深入人心的廣告曝光效果和轉化率。
目前來看，這些圍繞視頻識別技術進行的產品和服務的創新是相對獨立的發生在視頻產業的各個環節之上，彼此間缺乏有效關聯。但這也是一個商業生態萌芽時期的典型特徵。依賴新技術的商業創新在早期具有相當高的風險，缺乏可以借鑑的商業模式和變現路徑使得這一階段的創新就好似大浪淘沙，只有少數產品和服務能夠找到合適的創新點，獲得市場的認可與豐厚的利潤，進而推動企業和市場逐漸發展壯大。
正是在這些獨立的、點狀的創新獲得成功與回報之後，才有助於複雜商業生態系統的逐步形成。隨著新技術帶來的商業價值得到市場的廣泛認可，吸引了大量外部的參與者攜帶著資金、人才和資源加入相關產業，促使先發者與後進者在協同創新、資源共享、價值定位、組織方式等各方面展開競爭與合作。最終，各類參與者的競合博弈，使得技術突破帶來的創新種子從單純點上的突破，影響到整條線型的產業鏈，進而擴展到多條產業鏈、引發全面的商業模式創新，推動整個商業生態系統逐步從萌芽走向成型。
2、視聯網「成長期」的商業生態系統
隨著視頻識別技術的成熟與不斷的創新嘗試，人們進一步認識到解開視頻的信息黑箱不僅有利於提升視頻產業各環節的效率，更可以形成全新的服務模式、創造更為廣闊的價值，從而形成視聯網的商業生態。需要指出的是，視聯網進入「成長期」後，其所蘊含的商業價值和發展空間就可能形成一個完整的商業生態系統。因此，這一節將主要分析視聯網「成長期」的商業生態系統，更為複雜的演化過程將在下一章節描述。
追根溯源，企業在視頻場景營銷上的創新最有可能拓展成視聯網的商業生態。場景營銷是通過識別視頻場景、投放適合場景的廣告。這本質上是一種對於觀眾需求的預期。既然可以圍繞觀眾的預期需求投放廣告，自然可以圍繞需求推送其他服務，通過服務觀眾需求來獲取回報，這也就形成了視聯網的雛形。而隨著視頻識別技術的成熟，對於觀眾需求的解讀可以從「預期」轉變為「實時」獲取，進而使得對於觀眾的服務內容和形式更加多樣，初步形成視聯網的商業生態。
借鑑現有的蘋果、安卓等商業生態系統的組織模式，我們預計在「成長期」階段，視聯網商業生態系統的表現形式應是如下結構：
視頻識別技術（VideoAI）構成了整個生態的最底層。技術企業通過視頻識別技術，使得視頻內容得以解析成各類可以解讀、可以分析的信息，為整個生態系統輸送源源不斷的原材料，構成了整個視聯網的基石。處於這一層的企業可以通過技術服務費盈利，亦可以此為基礎構建上層系統來獲取收益。
視頻作業系統（VideoOS）是信息處理與人機互動的關鍵層。在視頻識別技術的支持下，作業系統得以接受和處理視頻觀眾輸入的需求信息，進而調用處於生態上層的各類服務程序，以所需的方式輸出給視頻觀眾，完成人機間的交互。處於這一層的企業仍可以技術服務費盈利，或者構建上層的應用市場來獲益。
在視頻作業系統之上，是視頻小程序的應用市場，起到規範、管理和服務視頻小程序的開發、交易和優化等作用。應用市場通過制定視頻小程序的開發規則形成統一的開發標準；通過提供交易平臺、制定推薦、支付與結算規則來完善視頻小程序的交易流程；通過搜集交易數據、提供數據服務來支持上層開發者不斷優化服務能力。由於與作業系統聯繫緊密，應用市場的主體服務一般由下層的作業系統企業提供，作為其獲益的重要方式。同時，應用市場中的金融或數據等服務模塊也可由第三方企業提供，作為應用市場的支撐模塊，從而給技術服務企業留下了市場空間。
再之上是視頻小程序的開發者平臺，包括開發者以及為開發者提供服務的第三方企業。開發者圍繞視頻消費者的需求，按照應用市場的標準開發相應的視頻小程序。開發者可以是個人、團隊或企業，既可以出於興趣愛好，也可以出於牟利的目的研發視頻小程序，無論何種開發者都將為視聯網商業生態系統添磚加瓦。
在整個商業生態系統的最上層，是為消費者提供服務的各類視頻小程序，也是開發者獲取收益的主要來源。一些服務於小程序運營和宣傳的企業也可在這一層提供服務。從視頻的體驗和需求來看，有五類視頻小程序的需求是最為迫切的，分別是信息類——為消費者提供視頻中的信息查詢服務，如明星、劇情、背景音樂等；購物類——滿足消費者購買視頻同款的需求；社交類——滿足消費者便捷交流、分享體驗的需求；遊戲類——增加消費者視頻觀看過程的趣味性；服務類——提供各類生活相關的其他服務，如訂外賣、訂票等。預計這五類小程序將會引爆第一波的視聯網熱潮。
以上五個層面構成了一個初步的視聯網商業生態系統，每一層中都可以有大量的企業提供相互競爭或者互補的產品。為了分析的便利性，我們可以將以上五層歸納為技術層和應用層兩大類別。技術層包括VideoAI、VideoOS和應用市場；應用層則包括剩下的開發者平臺和視頻小程序。
技術層的核心價值是通過技術能力構建起了視頻中服務和消費者需求的對接渠道。這一渠道提供了消費者需求識別、服務標準和交易規則制定等功能，為處於上層的應用層建立了堅實的基礎。因此，其主要商業模式是向需要使用渠道的服務商收取渠道（技術）費用。
應用層的核心價值即是提供滿足需求的產品服務。競爭的核心是產品質量和消費者的滿意度，獲利形式既可以是直接出售給消費者，也可以是通過廣告等第三方付費的方式獲得收入。
3、商業生態系統中的企業關聯性
商業生態系統的形成從宏觀層面看是商業價值實現的演進過程，從微觀層面看則是一個企業間不斷耦合的自組織過程。為了追求更高的利潤，各類企業都在不斷尋找更為契合、更為優質的合作夥伴，以達到1+1>2的效果。在這個不斷尋找、結對、再尋找、再結對的過程中，自發的形成一個強關聯的組織形式，也就是商業生態系統。與其他單純的交易合作不同的是，商業生態內的企業關聯性更高，表現為資源共享、能力互補、協同創新和價值共創。其中前兩者是形式和方法上的關聯性，而後兩者則是目標和導向上的關聯，通過內外結合的方式連接起了商業生態中的各個個體。
視聯網商業生態系統中，技術層與應用層企業間的關聯性就表現為以上的特性。在資源方面，技術層企業通過分享技術構建的視頻服務渠道，換取到了應用層企業提供的產品和服務資源，實現了雙方的共贏；在能力層面，技術層企業精於技術研發與迭代，與精於產品運作和營銷的應用層實現了能力互補；在創新層面，兩者更是需要高度協同，技術層在創新中需要兼顧應用層的開發需求，而應用層也需要提前了解技術層在技術和標準上的進步和改變，預先做出準備和應對。兩者的利益是高度捆綁在一起的，應用層企業規模的擴大將極大的增加對於技術層企業服務的需求，而技術層的企業成長也將賦予應用層企業更多的發展空間；相反，若是技術層企業的成長未能帶動應用層的擴張與豐富，那必將反過來限制技術層企業的成長空間。
不過，即便高度關聯的企業之間也有主次之分。在商業生態系統中，與其他個體連接最為豐富、影響力最為巨大的企業，就是商業生態系統中的主導企業，影響力較弱的企業則是支撐和附屬企業。在這一時期的視聯網商業生態系統中，技術層企業將處於主導地位，而應用層則處於附屬的位置。這不僅是因為技術層企業能夠連接到廣泛的應用層企業，更關鍵的原因在於技術層提供的連接更具有稀缺性，對整個生態能夠形成更大的影響力。
在這個初成商業生態系統中，技術層提供的消費者需求與產品服務的雙向通道具有不可替代性，就好比一個雙向漏鬥連接著一方的消費者和另一方的應用層企業。一方輸入的信息只有通過這個漏鬥才能達到另一方，而漏鬥的口徑就決定了整個商業生態系統的運作效率。相對的，應用層企業之間的連接相對有限，更多的是通過技術層渠道連接到消費者，在這種情況下難以主導整個生態的發展。
技術層的主導地位意味著整個商業生態系統是否健康很大程度上繫於技術層中的核心企業。對於潛在的參與者而言，是否值得加入這個商業生態系統，可以通過技術層的核心企業的行為來判斷，如其是否具有開放性、是否致力於不斷創新等。
儘管技術層具有主導性，但並不意味著其在商業生態系統的收益分配上能獲取絕大多數份額。收益分配還跟實際的競爭格局有關。相對而言，技術層由於其渠道和平臺性質，更容易形成贏者通吃的格局，但在市場結構成埃落定前，必將經歷一場極為慘烈的市場競爭，大量的補貼將拉低整個技術層企業的利潤率。而應用層企業之間的競爭則是單純的產品競爭，在質量、營銷等方面的比拼能力，在視聯網商業生態初期具有較好的盈利能力，一些爆款的誕生更是有望實現巨額的利潤。
二、視聯網商業生態系統的演進
商業生態系統是一個不斷演化的動態系統，其演化的源動力來自於企業對於商業價值的不懈追求。通過不斷增加合作對象、替換失去創新能力的合作夥伴，企業能夠獲得更豐厚的回報，也帶動商業生態系統的演進與開拓。
視聯網商業生態系統的演化與視聯網的發展路徑是一脈相承的。上一期報告中提出的「一主一次一輔」三條發展路徑，為整個商業生態系統中注入了巨大的商業潛力，將激勵企業不斷尋求價值的實現，推動視聯網商業生態系統走向成熟。
1、視聯網商業生態系統的演進動力分析
商業生態系統的演化可以簡化為一個雙向反饋過程。一方面，企業為了追逐更多的商業價值不斷的進行創新與合作，與更優質的合作夥伴締結強連結，推動商業生態系統不斷成長與開拓；另一方面，成型的商業生態系統也會通過組織環境層面的變化影響企業的創新與合作，進而再次反饋到商業生態系統的演化過程之中。
演化既可以表現為高效的協同創新，使得整個商業生態系統不斷拓展和演進；也可以表現為創新不足，進而被其他的商業生態系統擠壓萎縮或者替代。
一般而言，處在萌芽和發展期的商業生態系統會有一個高速的演進過程，龐大的商業空間會賦予企業巨大的創新動力。即便是商業生態系統中的主導企業因個體原因缺乏了創新的積極性，在快速發展的商業生態系統的影響下，也會有別的企業快速崛起，取代其核心位置，帶動整個商業生態系統實現其應有的價值。相對而言，進入成熟期的商業生態系統演進速度會逐漸減慢，且對主導企業依賴更大，受制於商業生態發展過程中的路徑依賴，成熟期的商業生態系統往往難以擺脫主導企業的影響，主導企業的創新乏力就有可能帶動整個商業生態系統陷入衰退的境地。
我們相信，視聯網商業生態系統將在很長一段時期內處在快速演進和開拓的過程中。從發展階段來看，在「成長期」時，視聯網已形成初步的商業生態系統，但距離視聯網真正成熟的目標還很遙遠，也就意味著這個商業生態系統還有著廣闊的發展前景，將不斷吸引優秀的企業和個體參與其中進行創新與合作，推動視聯網的發展。
在第二期報告中，我們詳細闡述了視聯網走向成熟的三條發展路徑，分別對應不同階段視聯網發展的主要方向，同時，這也將是商業生態系統演進的核心驅動力。這三條路徑分別是：「主線路徑」，視頻識別技術從量變引發質變，這是視聯網從嬰兒期跨入成長期的關鍵因素；「次線路經」，視頻小程序生態的建立與完善，這是視聯網價值實現的重要方式，也是視聯網成長期的核心發展動力；「輔線路徑」，軟硬體的協同發展進程，通過將視聯網與硬體設備結合，進一步拓寬了視聯網的發展潛力與價值，帶動視聯網青年期的發展。在三條路徑分別成熟後，視聯網便步入了真正的成熟期。
成長期視聯網的商業生態系統已在上一章節進行了闡述。基於視聯網商業生態系統的演進動力，結合其自身的發展規律，我們可以對青年期視聯網商業生態系統的表現形式和特點做一個評估，為視聯網的關注者提供一個對未來展望的參考。
2、視聯網青年期的商業生態系統
處於青年期的視聯網商業生態系統，其系統生態將更為完整、提供的產品服務將更為豐富，創新點也將更為多樣。受到成長期視聯網商業生態系統成功的激勵，越來越多的企業參與到生態中，同時為了追逐更為廣闊的發展空間，順應視聯網的發展需求，硬體設備廠商開始參與到生態中，研發軟硬體協同的新產品。不斷拓展的商業生態系統向視頻的全周期價值鏈拓展，進而影響到了視頻的生產、傳播和消費的各個環節，具體呈現為基礎層、媒介層、技術層和應用層等相互依賴的產業層級。
首先是基礎層，與之關聯的產業包括視頻製作、視頻存儲、視頻傳輸和視頻編輯等。這一層產業關乎視頻的生產與分配，是整個視頻相關產業的基礎並決定了視頻的信息總量。隨著視聯網商業生態系統的擴張，前端的基礎層將承接視頻識別功能，結合智能的攝錄硬體，使得新出產的視頻能直接搭載應用層的服務，從而改變技術層功能。
其次是媒介層，包括各類視頻播放的硬體載體和播放平臺。通過媒介層，消費者（觀眾）才能與視頻內容實現雙向觸達和交互服務。隨著視聯網的發展和技術層的成熟，媒介層將成為視聯網應用邊界的決定因素。正因此，在視聯網商業生態系統的助推下，媒介層將朝著更為簡易、便利的視頻展示能力方向發展，如虛擬屏幕、智能穿戴設備等，同時在硬體層面支持更為豐富的人機互動渠道。
再次是技術層，隨著視頻識別能力由基礎層代替，技術層將主要起到人機互動算法支持和應用市場和服務的功能。在人機互動層面，滿足不同增強現實、虛擬實境和混合現實等不同條件下的操作便利性需求，支持手勢操作、語音操作等各類交互模式。至於作業系統和應用市場方面的功能與成長期商業生態系統中的基本相同。
最後是應用層，在功能方面與成長期時基本相同，但在體量上不可同日而語。視聯網商業生態系統的開拓與廣泛應用將支持應用層中產生多個爆款應用服務以及相應的巨頭公司，為人們的工作生活帶來極大便利。應用層也將成為視聯網商業生態系統對傳統產業生態的最大增量。
除了上述各個生態層之外，隨著視聯網商業生態系統的擴大，其也將愈發受到外部環境的影響，包括外部的技術環境、經濟環境、制度環境和文化環境。具體而言，如替代技術發展速率、社會經濟健康狀態、政策開放和支持程度、消費者習慣等各類外部條件將從各個方面影響到商業生態系統的創新、生產和應用體系，從而在宏觀層面影響整個商業生態的發展速率。
在青年期的視聯網商業生態系統中，各個產業層級將呈現一種更為複雜的相輔相成、價值共創的關係，參與其中的企業將有更多的協同合作機會，更高效的利用資源和實現能力互補。基礎層決定了視頻的內容（信息）總量，媒介層決定了視頻的傳播途徑。兩者共同實現了視頻的信息傳播功能，更是決定了視聯網的潛在價值總量和應用邊界。技術層是承載網際網路功能服務的關鍵紐帶，為人機互動提供技術支持，並為應用服務制定標準和提供交易平臺。應用層在此基礎上將潛在的商業價值和社會價值變成切實可見的服務和收益。與此同時，應用層產生的價值會有助於人們認可視頻的附加服務價值，進而助推視頻的製作和傳播，促進基礎層和媒介層的發展，形成一個完整的生態閉環。
3、視聯網商業生態系統演進的影響
視聯網商業生態系統的不斷演進將對所屬企業、生態結構乃至網際網路的整體形態產生深遠影響。
從企業端來看，企業將面臨激烈的系統內生態位競爭。所謂生態位，即是一個商業生態系統中的企業生存空間。由於商業生態系統的快速演進，資本和外部參與者的不斷加入，促使企業需要不斷創新以適應整體生態環境的快速變化。創新滯後的企業，包括產品技術、組織管理和合作方式等各個創新方面，無論其原本處在生態中的哪個位置，都將在激烈的競爭中遭到淘汰。
從生態結構來看，在不斷擴張的商業生態系統中，難以像成長期一般存在一個主導的產業層，由各個產業層的核心企業組成的創新聯盟或將成為商業生態系統發展的主導力量。從主導企業到創新聯盟的變化是一種適應商業生態系統演變的選擇。隨著商業生態系統的不斷擴張，涉及的產業和企業越來越多，單一企業或者單一產業層並不具備主導整個生態的技術、能力和資源。缺乏主導力量的商業生態系統可能面臨創新無序的風險，增大整個系統的不確定性。為了應對所處環境的不確定性，由各個產業層的龍頭企業共同成立創新聯盟就是一個極有可能的應對策略。創新聯盟會通過規範整個商業生態系統的創新標準，來明確創新方向、降低創新風險，使整個生態有序的運作。
從網際網路的表現形式來看，隨著視聯網商業生態系統的不斷擴張，視頻的表現形式將成為網際網路的主流，進而導致網際網路的內容和服務從圖文主導向視頻主導轉變。這種變化是潛移默化發生的，是每一個內容發布者和服務提供者每一次選擇改變積累的結果，但將對整個網際網路的表現形式以及背後的商業生態帶來巨大的變化。從宏觀層面看，就是視聯網商業生態系統在不斷擴張的同時，也侵蝕了圖文內容和服務生態系統的空間，迫使大量企業退出該生態系統。因此，基於圖文形式的製作軟體、技術服務、內容產品等各類企業，都需要面臨向視頻形式轉型的挑戰。
三、視聯網商業生態系統：機遇、風險與挑戰
在上述的分析中，我們對於視聯網做了相當細緻的展望。在此對視聯網可能帶來的機遇做一個總結。同時，視聯網仍是一個趨勢性的發展方向，對於整個商業生態系統和其中的企業而言，都面臨著各種風險和挑戰。在報告的最後一個環節，我們也探討一下視聯網發展可能面臨的風險和挑戰有哪些。
1、視聯網商業生態系統帶來的機遇
視聯網的理念與商業形態蘊含著巨大的商業價值，同時其涉及的龐大的商業生態能夠給各類人才和企業提供創業致富的機遇。對於掌握核心技術的企業而言，既可以圍繞視頻識別技術打造視聯網服務的基礎平臺，構建自身的小商業生態，參與技術平臺間的競爭謀求長遠的發展，也可以單純提供技術服務，為技術層或者其他層的企業提供技術賦能，也能有廣闊的市場空間。而對於精於創意、產品運營等方面的企業，應用層中擁有足夠施展的空間，圍繞消費者需求、打造爆款的視頻小程序，能夠給企業或者創業團隊帶來顯著的收益。對於媒介層和內容層的企業而言，視聯網提供的全新服務為視頻內容賦予了全新的價值，而增加的視頻價值也會反過來提高媒介層和內容層的產業價值，給予更多的市場機會。
從以下三個方面，使我們確信視聯網是一個真正的機遇，而不是一個虛構的空中樓閣。
第一，視頻中的服務需求是真實存在的，而不是強加於消費者之上的。在每個人觀看視頻的過程中都會產生各種的需求，有些是對於信息的，如明星、地標的信息；有些是針對服務的，如訂外賣；也會產生社交需求，如看劇忍不住想吐槽；還有購物和遊戲等的需求。這些需求是客觀存在的，但由於過去技術的受限，無法直接在視頻中滿足人們的需求，需要人們切換到其他APP來滿足需求，極大的影響觀看體驗。找準了這些真實存在的需求，就表明視聯網的發展方向是正確的、有價值的，而不是盲目的蹭熱點和造概念。
第二，包括人工智慧在內的各項技術的快速進步，讓提供服務的成本大幅下降。以人工智慧為核心的視頻識別技術讓視聯網的服務從不可能變為了可能。而晶片技術、屏幕渲染、雲計算等技術的突破，從各個方面降低了技術應用的門檻，讓視聯網的服務成本進一步下降。相信隨著技術的不斷進步和更為廣泛的應用，在視頻中提供服務將變的更為便捷，從視頻出發連接世間萬物將不再是想像。
第三，視頻的普及使得對於視頻內服務的需求量增加，促使視聯網的商業價值不斷拓展。即便沒有視聯網，視頻的製作、傳輸和觀看的成本也在不斷下降，推動了視頻的普及和人們觀看視頻的時長增長。由此，視聯網的服務需求也就相應增加，擴大了視聯網的市場價值。此外，如人機互動技術、虛擬屏幕等各類技術的突破和智能穿戴設備的普及，視聯網的應用場景還將進一步擴大。
2、視聯網商業生態系統面臨的環境風險
視聯網的商業生態系統在形成和演化的過程中，外部環境的變化會對生態的健康和發展速度產生影響。具體而言，可從技術、經濟、制度和文化四個方面，評判外部環境對整個生態系統的影響。
首先是技術環境。技術環境包括了基礎科學研究、相關產業技術研發和應用的整體科技研發態勢。技術創新是視聯網商業生態系統不斷演進的主要方式，外部技術環境的無論何種突變都會對視聯網商業模式的應用與拓展造成巨大影響。過慢的技術環境變化可能導致視聯網企業無法從外部收集到足夠的創新養料，進而拖慢視聯網商業生態系統的發展進度。另一方面，技術環境快速變遷，如腦機等關鍵技術連續突破，可能導致視聯網商業生態系統造成負面影響，被更為高效的商業模式所替代。因此，判斷技術環境風險是企業進入視聯網生態最為重要的決定之一。
其次是文化環境。在此的文化環境可以理解為消費者對於視聯網模式的接受度。一個商業模式的落地有諸多問題還有待實踐的檢驗，例如，消費者最容易接受的視聯網呈現形式是怎樣的、消費者在接受服務的過程中是否或者多大程度上願意被打擾到觀看視頻的體驗、現有技術在多大程度上能夠滿足這些服務需求、如何平衡產品服務的成本與觀眾的體驗。當考慮到精細化運營的需求時，情況就更為複雜，例如，如何針對不同類型的消費者定製服務內容、如何針對不同類型的視頻內容改變服務形式、技術層能否支持個性化、多樣化的服務內容等。這些不確定性需要在實踐中尋找答案。
再次是經濟環境。這關於視聯網商業生態系統吸引外部資本和變現的能力。經濟環境的好壞對於投資有著直接的影響，惡劣的經濟環境可能使得視聯網企業難以獲得足夠的資本實現快速發展。另一方面，經濟環境也會影響消費者對於視聯網服務付費的謹慎程度，高速增長的經濟環境更有利於新的商業模式獲得消費者的嘗試和認可。
最後是制度環境。這可以包括長期的社會經濟制度，如商業的開放程度、基礎設施的完善程度等，也包括短期的政策支持力度等。不同國家、不同地區制度環境的差異也將影響視聯網商業生態系統在各地的發展狀況。
3、視聯網參與企業面臨的個體挑戰
對於有志於參與視聯網商業生態系統的企業，以下的挑戰是每個企業都需要考慮的。
一是創新能力。視聯網是一個全新的生態，對企業的創新能力將提出很高的要求，創新能力不夠或者無法長期維持創新能力的企業將會被該生態系統所淘汰。
二是商業模式。對於個體企業而言，是否能在視聯網的商業生態系統中找到合適的商業模式是生存並壯大的關鍵。尤其是對於應用層的企業而言，在視頻中提供服務是一個全新的服務形式，商業模式往往需要根據自身特點量身打造，有時候甚至需要想像力。比如，英語教育類的APP就可以開發專門的視頻小程序，在服務過程中給APP導流。
三是競爭格局。對於一個新興業態而言，無論過熱還是過冷的市場競爭格局都是不利於其發展的。如果說視聯網能夠經受住消費者的檢驗，被認可為一種可行的商業業態，避免市場過冷的風險，那下一步就需要應對市場過熱導致的無序競爭的風險。特別是對於視聯網商業生態中的技術層企業而言，圍繞視頻搭建的作業系統具有典型的平臺特徵以及贏者通吃的競爭格局，會不斷的刺激資本進入該領域，試圖搶佔市場獲取利潤。如何在競爭的紅海中生存下去，並不斷維持技術的更新獲取市場，將是考驗技術層企業的關鍵戰役。
四是參與時機。企業應根據自身定位和優勢，選定合適的時機參與到視聯網商業生態系統之中。對於技術層和應用層的企業而言，或許越早參與視聯網商業生態系統能過更大的先發優勢。但對於其他層的企業而言，對視聯網的發展保持關注，在商業生態演進到合適的階段再擇機參與，或將是更為合適的選擇。