美津濃半年利潤下降95%,靠運動專業裝備能走出困境嗎?

近日，日本運動品牌美津濃公布了2020財年第二季度財報。

美津濃公司報告稱，在截至9月30日的六個月中，銷售額為662億日元，比一年前的855億日元有所下降。營業利潤為1億日元，一年前為40億日元。淨利潤從29億日元下降了95.7％，降至1億日元。

美津濃在不同地區的業績均有所下降。在老家日本，美津濃銷售額為452億日元，下降幅度達22.9%，營業虧損為12億日元。在亞太地區，銷售額為60億日元，同比下降31%，歐洲中東非洲地區的銷售額為67億日元，同比下降14.1%。在北美地區，銷售額下降了19.2%，數額為84億日元。

美津濃的全部裝備銷售額也全部為下降。鞋類產品銷售為183億日元，服裝類產品為205億日元，裝備類產品為158億日元，服務/其他的收入為117億日元。

美津濃將日本地區的銷售大幅度下降的原因歸結為疫情，是近四年來首次出現營業虧損。

為了應對這一情況，美津濃宣布未來會有效管理存貨，擴大美津濃擁有的碳方面技術的市場，開發非運動產品以及開拓新的銷售渠道獲得更廣泛的客戶，加強體育用品業務和品牌建設。

北美地區能保持利潤為正的原因包括高爾夫產品的表現以及出售辦公樓。未來，美津濃會推動高爾夫和跑步業務的進一步增長，通過開發新產品來擴大銷售，以及減少固定成本。

歐洲中東非洲地區的高爾夫和跑步產品表現良好，但不足以抵消其他產品的頹勢，營業虧損為1億日元。美津濃在未來會減少固定成本，提高運作效率；改善室內運動和團隊服裝業務，將其變為繼高爾夫和跑步之後的能帶來增長的新領域；將會開發如生活鞋在內的非運動產品。

在亞太地區，在韓國的銷量大幅下滑；而在中國，通過企業重組實現了盈利。未來，美津濃將會開發針對亞洲市場的競技體育產品，如桌球和羽毛球。

從經營狀況上看，以專業著稱的美津濃受到的影響更加嚴重。美津濃誕生於1906年，名字源於創始人水野利八。

Mizuno就是水野的意思，在村上春樹的小說《當我跑步時我談些什麼》中，他寫道「嶄新的水野牌慢跑鞋買好了。在劍橋的CITY SPORTS裡試穿了許多不同品牌的慢跑鞋，終於選中了跟現在練習時穿的鞋相同的水野牌。」

此外，在評論文集《雪梨》中，美津濃也出現過。當然，再翻譯就不會叫水野了，就都翻譯成美津濃了。按照其官網解釋，美津濃就是要用片假名ミズノ來表示，這樣更容易被日本人記住。

美津濃為多種運動設計產品，咱們最熟知的就是跑步、排球、羽毛球、桌球、籃球，同時高爾夫、棒球產品也非常出名，此外還包括田徑、遊泳、慢走等運動的產品。

美津濃的產品給人的印象是質量好，但與漂亮時尚無緣。在美國跑步雜誌《跑者世界》的評測欄目裡，美津濃得到最大的評價就是耐磨，穿了很久還跟新的一樣，質量非常好。

在國內運動圈，美津濃也是如此，使用感受很好，但沒有人認，不是那種一眼看上就想買的東西。

在沒有疫情時，這種風格還能保證其緩慢地運營，就像胡同裡的小店一樣，沒有靚麗的招牌，沒有廣告，但靠口碑吸引一代又一代的顧客。而到了如今，這種方式就比較尷尬了，用戶沒法正常開展運動，就沒有購買運動產品的需求，美津濃的地位就變得尤其尷尬。

在這個運動品牌時尚化的時代，耐克、阿迪達斯、安踏、李寧都靠著時尚的方式，抵抗住了疫情帶來的影響，營業額沒有大幅度的下降。尤其美津濃的日本兄弟亞瑟士，曾經也是以專業著稱，如今也在走時尚之路。

像美津濃這種低調務實風格的企業，變得越來越弱勢，這份慘澹的財報，也變得理所當然。希望美津濃能挺過這關。