即使你沒有穿過南極人保暖內衣，可能也多少聽說過南極人這家公司。
但和人們印象中的傳統服裝生產企業不同，南極人可以說是「一家神奇的公司」。
雖然以保暖內衣聞名，但南極人公司沒有自己的工廠。
銷售的南極人保暖內衣都不是南極人自己生產的。
南極人的產品不只內衣，還涉及多個領域，包括家紡、服飾、箱包、戶外、居家日用、個人護理等許多品類。
在這些領域，南極人同樣沒有工廠，銷售的產品都是別的工廠生產的。
南極人不負責生產，只負責品牌授權和賣吊牌。
也就是其他公司經南極人授權，就可以在他們的產品上用南極人的品牌和吊牌。
根據年報披露，南極人品牌所屬的公司南極電商中，所有員工中沒有1個人從事生產工作，大部分都是產品研發設計人員。
這種模式並非南極人首創，那個以「恆源祥，羊羊羊」廣告聞名的恆源祥，早在1991年就開始探索這種輕資產的授權模式。
這種授權模式不但輕，而且利潤更高，很快被很多公司效仿。
南極人、北極絨、俞兆林等都紛紛砍掉生產線，做起了品牌授權「賣吊牌」的生意。
2008年開始，南極人就逐步砍掉了生產線，賣掉了經營10多年的工廠，只保留「南極人」這個商標。
然後南極人公司全面轉型，成為電商平臺，開放品牌合作，籤約授權各行業供應商生產「南極人」品牌產品。
然後再和經銷商合作，授權銷售各種「南極人」產品。
根據南方周末的報導，南極人把吊牌生意做到了極致，開創了全品類授權的先河。
無論是紙尿褲、甩脂機，還是玻璃杯、汽車坐墊，南極人都有正品吊牌出售。
如果有生產商願意開闢新類目，南極人的吊牌價格還能再優惠。
僅僅依靠「南極人」商標品牌服務費，2017年南極電商就創造了5.3114億利潤。
南極電商有400多員工，一個員工貢獻淨利潤超過130萬元。
作為對比，我們可以看一下阿里巴巴的數字，2016年它平均每人貢獻的利潤是142萬。
作為一家人們印象中的傳統企業，南極人這個堪比阿里巴巴的數字，讓很多人都意想不到。
嘗到甜頭的南極人，還在繼續複製這種品牌授權模式。
通過收購和合作，現在南極人還擁有卡帝樂鱷魚、精典泰迪、PONY等一系列品牌。
在提升電商流量方面，除了培植自帶流量的IP品牌，南極人還在高價收購了移動網際網路營銷服務商時間互聯。
以幫助公司在移動網際網路媒體投放平臺進行精準營銷推廣。
南極人還成立了「一站美」、「匠人之心」、「小袋」等子公司為供應商、經銷商提供專業增值服務。
比如，「一站美」就給經銷商提供網店店鋪整體形象設計。
南極人正努力打造一個「品牌/IP+渠道+內容+服務型工具」的生態圈。
看到這裡，你可能會想到另一家國外著名公司迪士尼。
2017年，迪士尼授權商品零售額高達530億美元，位居全球授權商Top 150榜單第1。
雖然做保暖內衣的南極人，和做動畫的迪士尼，分處不同行業，好像八竿子打不著。
但它們的商業模式在本質上是一樣的，都是品牌授權。
南極人的商業模式非常值得創業者和企業家們借鑑。
一家傳統服裝企業，如何以品牌IP為核心，打造出一個輕資產多品類的授權產品生態圈。
傳統企業如何打通從生產、電商、品牌，再到產品、用戶的全產業鏈條，如何連接和整合上下遊各種資源，成為行業的產業路由器，最大限度實現盈利和品牌升值。
南極人給其他傳統企業做了一個很好的示範。