從奧運冠軍吳敏霞懟背背佳,談大佬杜國楹是怎麼做產品和營銷的?
近日,跳水奧運冠軍吳敏霞發布了一則視頻,稱「背背佳」對治療駝背沒有效果,穿戴會有副作用!
是簡單粗暴地把彎掰直,倡導大家多運動,不要買這樣的產品!
據其官網介紹,背背佳號稱「中國矯姿帶第一品牌」!
背背佳,好記星,E人E本,8848鈦金手機,小罐茶,都是出自大佬杜國楹的傑作!
他是一位絕對的實戰派營銷高手!
每個產品都在很短時間內做成爆款,年銷售一般都會破20億!
如,小罐茶,兩年前突破20億,中國四家茶企上市公司,最多的一家,一年也就14億銷售額。所以杜國楹說,我幾年就做成中國茶葉冠軍,這是我的榮幸,也是我的悲哀…
很多人都說他是大忽悠,割韭菜,但杜國楹卻說,產品第一,沒有好的產品,營銷就不要做了。
自己1995年下海,當時22歲,下海之前拿151元的月薪,最後一個工資拿到之後就下海了。
到一個單位打工,打了一年半工,賺了人生第一個490000元,一把放進去創業。
原單位老闆勸也勸不住,去做了背背佳,做了一年半,大概有四千人,5個億的銷售,帳上就趴了一個多億,那個時候,我就瘋了,我就覺得我是天下第一,我啥不能做?
20年前,我25歲的時候,我就膨脹得極度厲害,我覺得營銷可以顛覆一切,什麼都可以。
2年時間,我把所有的錢就虧光了,還負債4600萬,從2000年年底,到2003年,我一直在還債,直到好記星上市之前,2003年7月份時候,我用了兩年半時間,還了不到1000萬,我就斑禿了,成把掉頭髮,太崩潰了!
有一個媒體調侃我,說我忽悠大家忽悠了20年,小時候忽悠你們穿背背佳,一直到今天,忽悠你們喝小罐茶,我說,如果一個時代,一群人可以被我忽悠20年,那我要什麼樣的智商?這是不可能的。
好產品是前提,營銷是什麼?營銷是為好產品服務的,營銷是好產品的放大器,如果你的營銷足夠好,去賣一個垃圾產品,去提供一個垃圾的服務,你是對營銷的糟蹋!
一個好企業,好的創業者,必須有良好的產品基因,如果沒有好的產品基因,真的很艱難,越來越艱難。
最後一定是產品和服務說話,產品和營銷的關係是一個基本的商業常識,不要想著去顛覆它!
90年代我第一次創業成功之後,我就覺得一切可以顛覆,產品不重要,營銷最重要,但是後來失敗之後,不是這樣,一個優秀的企業,必須有優秀的產品基因,否則你就沒有存在的理由。
我總結為:深刻的洞察和產品場景化的勝利。杜國楹的洞察是:茶葉沒有品牌,只有品類,那麼,就要品牌化,定位禮品,就必須有價值,或者價值外化;產品標準化,概念化,才能迅速做大,一罐4g;產品設計很棒,顏值高;然後場景化,一罐一泡!
第一,八位大師背書
大師監製!核心:高端品牌,信任感;八位大師的背書,是小罐茶成功的核心,可以說是核心中的核心,其實,我們做品牌都知道,做品牌就是認知和信任,特別是高端品牌。
第二,茶葉品牌化
小罐茶的定位是非常精準的,送禮為核心,加上一些商務消費,讓茶葉一下具有了品牌化屬性,也就有了產品的溢價能力,這就是產品和品類的品牌化。
第三,價值化
送禮的定位要怎麼實現落地,就是要有價值,人家才選擇你,這個就是產品的價格標杆,要貴!送禮;商務消費,又有逼格,具備了社交貨幣的屬性;這樣這個產品就可以流通,實現了流通價值;
第四,場景化
場景之下就是流量,場景之下就是剛需。
小罐茶通過場景和送禮等的洞察,迅速抓到了這個行業的本質,「一泡」而紅。
第五,人性化
策劃就是化腐朽為神奇。茶葉怎麼做?大家都在談產地,文化,產品是基礎,基礎的功能,消費者的需求,場景化的激發消費,心理和精神的滿足。
其實,跳出來,看茶葉才能做好茶葉!
所以,做得非常不錯,一泡而紅。
杜國楹和段永平才是真正的營銷高手,他們深刻的洞悉了人性。被譽為把中國所有年齡階層韭菜全部收割一遍的男人!
好了,從產品最重要,營銷是加速器,但你知道什麼才是真正的好產品嗎,好產品有什麼標準麼,這才是核心和精髓,不成為韭菜,你必須要有超越韭菜的認知能力和水平!
你怎麼評價杜國楹及他的產品?