獲悉：12月1日下午，常州東源紡織印染有限公司破產審理工作推進會在該公司廠區內召開。常州市天寧區人民法院黨組副書記、副院長曹宏俊，天寧區雕莊街道黨工委書記李軍參加會議。
會上，破產管理人就接管破產企業後所做的工作進行了匯報。承辦法官吳贇代表合議庭對管理人今後工作提出五項具體要求。
曹宏俊副院長在充分肯定破產管理人工作的基礎上，圍繞案件的總目標，提出五項要求：一要加快推進資產評估工作；二要瞄準變價方案作可行性分析；三要在科學評估、分析的基礎上對企業破產走向提出合理化建議；四要全面圍繞第一次債權人會議，做好各項準備工作；五要注重民生，妥善安撫破產企業職工情緒。
天寧區雕莊街道黨工委書記李軍高度認可了破產管理人的工作，認為破產管理人高度負責、深入細緻、有條不紊，工作成果卓有成效，對破產管理人今後工作提出三點希望：一是進一步摸清債權債務人情況，維護好債權人合法權益；二是注意分析破產企業案件走勢，研判重整可能性；三是進一步提高管理人工作的速度和效率。李軍書記還表示雕莊街道將全力支持配合破產案件審理工作。
通過愛企查顯示，東源紡織印染近年來，法人被執行多次，官司不斷。
據公開資料顯示，常州東源紡織印染有限公司創建於2001年7月，是臺灣東聯集團旗下的全資子公司，固定資產逾億元，公司佔地50餘畝，擁有國內外先進的染色和後整理及紡織測試設備，從事高檔織物面料的織染及後整理加工。公司先後通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證和Oeko-Tex Standard 100國際生態紡織品專業權威認證。
創業就是一種修行，實體企業更是如此，也許很多人認為開染廠的老闆，都很有錢，但細細觀摩，老闆都是很拼的，創業不容易，守業也不易。來品...
一念之下
我有一個開染廠的朋友，朋友是浙江人，以前做坯布貿易的，訂單都很大，然後想想在別人家染廠做染色交期不穩定，老是質量沒有保證，反正覺得自己的貿易單子多，想想足夠養得起一個染廠，乾脆去開一個染廠，於是在多方折騰之下，7年前終於在偏遠的江蘇蘇北開了一個染廠。
初具規模
第一次去他染廠的時候有200名員工，最近再去已經增加到了420人，企業已經初具規模，染廠那是環保資源行業，朋友開這樣一個染廠確實不容易，經過幾年的折騰安全、環保、消防等等終於所有的證都辦齊了，但人也老了幾歲，看上去滄桑了不少。
工人難題
現在開廠時就不說算原材料成本，加工，管理，稅收，環保，換燃氣等,就說請工人。現在的80,90後別說是城裡的人。就是農村的人也沒人願意幹。
現在的人都是只想找錢多，活輕，有休息，不加班，可是染廠都要24小時生產啊，怎麼也得有上夜班的員工啊，再說，現在的年輕人隨著社會的開放，傳統文化教育的缺失。
員工越來越有個性，也越來越不敬業，一不高興不幹了。工資要高，管吃管住，五險一金。公司要有娛樂，宿舍要有空調、有網絡，一個都不能少。現在廠裡的工人不想要社保，只要多給錢就行。
可是老闆不敢啊。
那怕你私下說的再好，就算你籤了自動放棄社保的協議，他要一旦不幹了就去告，一告一個準，這些如果你都滿足了，你向他要效率、要工作結果的時候會被氣死，最後老闆進行調整，現在廠裡全是當地的工人。有些年齡也不小了，請這些工人有弊但更多的是利。
穩定，安心，聽話。樸實。不交保險，（當地人都是拆遷戶，又都有保險）工資稍微高點，這樣比較穩定。
管理難題
在我的印象裡染廠一定賺錢的，何況都是自己的貿易訂單，可是朋友告訴我這幾年都沒有賺錢，我說前兩年你投資廠房、設備這些啦，現在應該賺錢了啊，可是朋友說賺的錢都買設備啦，到車間裡面轉了一圈，幾年的設備看起來像用了十幾年，看起來機器設備破舊不堪，我很奇怪，這些不是新設備嗎？
保養問題
他說是啊，可是沒有保養到位導致現在的設備看起來是這樣，員工沒有保養意識，管理層覺得差不多就行。
比如新設備來了安裝的時候，每個螺絲在擰的時候都會少擰兩下，本來該擰五圈的，可是員工基本會擰兩下到三下，差不多、差不多、差不多，員工永遠會告訴你差不多就行了。
加工企業是靠設備賺錢的，可是沒有人會去保護企業的設備，用壞了再買唄，老闆無奈的不知道該說什麼好，員工從來不會指根據設備特性，按照設定的時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命在他們的思維裡沒有概念。
老闆只能眼睜睜的看著一臺臺設備從嶄新到破舊不堪。
物料問題
物料管理是企業的重中之重，因為管理方式落後或其他一些原因，造成生產車間物料控制出現了很多問題。
物料管理企業大多局限於倉庫管理，與生產、技術、銷售等職能部門的溝通比較少，工作效率低下，工廠為了保證生產的正常進行會加大庫存量，結果卻大大增加了庫存成本。
染化助劑
倉庫堆放過多的白坯，一問原來是怕客戶要貨的時候來不及採購，倉庫裡面堆放很多染化料，一聊才知道一次購買這麼多是怕染化料漲價，那麼堆放這麼多品質如何保證？
如果降價了呢？堆放這麼多庫存安全如何保障？
採購這麼多染化料庫存，企業現金流如何安排？
質量問題
老闆嘆氣搖頭，企業加工出來的B級品到處都是，我問如何處理，老闆說等遇到合適的客戶稍微優惠點賣掉。
那為什麼不做A級品啊，老闆差點哭了！
團隊問題
老闆說做了幾年的工廠簡直是操碎了心，可是也沒有賺到錢，員工幹活都不積極，剛開始一起打天下的那些弟兄們各自為政，都覺得自己對廠裡貢獻最大，開始居功自傲，一個個跟大爺似的，老闆想要換一個有能力的廠長過來，可是這些元老哪肯啊，請過來的人過一段時間就被擠兌走啦，老闆深感無能為力。
責任問題
面對新生代的團隊確實不知道該怎麼管理，員工都感覺付出了很多，可是往往是每個員工都覺得不是給我的少啦，是給他的多啦，他沒有我幹活多，所有的責任都在互相推諉，大家在相互扯皮，最後老闆承擔了最壞的結果。
客戶關係
企業的貿易沒有以前訂單多啦，每天在廠裡疲於管理瑣碎的事情，和客戶的關係有一定的疏離，有一部分訂單流失啦，感到力不從心的時候接了一下加工的訂單，可是廠裡的員工習慣了企業那幾個訂單，接到的加工訂單導致客戶不停的投訴、交期延遲、品質不穩定，好不容易用了半年時間員工 適應了加工的訂單，可是大量的訂單變成了小、頻、快，員工焦頭爛額難以適應。
拿命在拼
他告訴我說，其實每個人以為自己出來創業只要自己勤勤墾墾就會成功，但是現實很殘酷，剛開始建廠時基本上每天晚上1點以後才睡覺。
有一次記得是冬天晚上十一點了，感冒頭痛感覺腦袋快要炸了，一個人還堅持著把一臺拉毛機修好，自己一個人獨處的時候感覺快要撐不下去了，覺得建廠太苦逼了，當時就覺得把廠建起來就好啦，堅持堅持著好不容易把廠的根給扎穩了，廠也擴大了設備也多啦人也多了，六年的時間裡，明明比以前辛苦，還沒有以前賺錢，慢慢感覺自己力不從心了，感覺貿易越來越難做了，廠也越來越難搞。
老闆堅持
有時候，忙碌了一天，深夜靜下來，給自己倒杯茶，看著窗外這人間繁華，想想這麼忙碌是為了什麼？好好想想，是為了身上那份責任，是為了家人能有安穩的生活（可是如果不開染廠可以和家裡人更開心的生活啊）是為了心中追求的那份成就感，是每天早上睜開眼那400多名員工的家庭，還是那踏上沒有回頭路的遠方。