不做職場「小透明」,如何獲得領導重視,在工作中脫穎而出?

2020-12-15 巨海成傑

我們作為職場上的打工者,是非常不易的,既要在領導面前獲得賞識,又要在同事之間贏得認可和接受,如果有些事情處理不好,就會陷入比較尷尬的局面,那麼,如果在職場上不受領導的重視怎麼辦呢?

要想得到老闆的重視,首先要看老闆需要的是什麼樣的人,我們來看一看被公認的一些特質,分別是忠誠、敬業、自覺、主動、負責任,高效率,以結果為導向,善於溝通合作,積極進取和低調。

接下來我們再來看一看什麼樣的特質是不被領導喜歡的,分別是技能單一,知識陳舊,不思進取,目光短淺,情商低下,玻璃心,思維遲鈍和個人主義。

說到這兒,可能有的人就在思考自己的身上到底有哪些領導喜歡和不喜歡的特質了,甚至開始為自己的職場前途擔憂起來了。人都是優點和缺點並存的矛盾體,想要佔據以上全部的優點,迴避以上所有的缺點基本上是不可能的,我們能做的就是儘量擴大優勢的邊界,縮小或者隱藏劣勢,使得它們不構成對我們發展的絆腳石。

在職場上,每一位員工都希望自己被領導重視,重點培養,獲得更好的發展。

那麼接下來我們就分4個層面來聊一聊怎樣在職場上獲得重視。

第一個層面,術業有專攻,為自己貼上獨特的職場標籤。

不要覺得領導不重視你,同事不看好你,可能是你的工作能力不夠強,在職場上做不出成績,你就會沒有存在感。當你不被領導和同事需要的時候,你可能就要問一下,究竟自己有沒有想像當中那麼重要?跟別人聊天時,介紹自己,發現沒有拿得出手的特長是不是很尷尬,公司需要做PPT時,你做得很爛,甚至連一些簡單的表格都不會做,你怎麼會獲得重視呢?

在職場上特長是正面標籤的重要延伸,很多時候因為你的特長,就會為你帶來意想不到的收穫和機會。在你看起來很巧合的背後,其實都是一環扣一環的關係,你的特長有時就是一把鑰匙,可以帶你進入不一樣的圈子,獲得更好的發展。

第二個層面,擁有存在感真的很重要。

職場存在感的強弱是一個員工能否被晉升的重要參考。

為什麼有的人在職場工作好幾年,公司一有升職加薪,或者別的什麼機會,都被自動忽視呢?那是因為這一類人的存在感太弱了。

存在感不是噁心人、沒有分寸,怒刷存在感的那種,存在感是尊重自己的意願,讓外在表現與內在意願統一,做真實的存在;發揮自己的特點,展現能力增強存在感;去影響別人,獲取他人的信任。

那麼什麼是恰到好處的存在感呢?比如,你和一個人相處總有一種如沐春風的感覺,這就是存在感,存在感不是鋒芒畢露,而是一種讓人舒服又信賴的感覺。職場上,你說的每一句話,做的每一件事讓別人覺得舒服這就是最好的存在感。

有存在感的人不會特意出風頭,總是保持恰到好處的狀態,那些需要造勢來獲取別人關注的人,不是特別有用心,就是自身缺乏足夠的能力,真正的存在感不是你有沒有出現,而是你的出現有沒有價值,這個價值未必要個性突出,實力才是最終的砝碼。

第三個層面,不要眼高手低,要踏實。

很多剛入職的員工會被安排做一些看上去沒有什麼技術含量的活,這種看上去不被重視的過程,其實是為了讓人學會從最簡單的事情做起,讓我們更加接近企業的現實,放棄腦海當中對職業的幻想。

在職場中無論是做事還是做人都要務實一些,有一種職場人滿腦子自己的想法,說話口氣很狂,但是一工作起來卻做不出任何成績,而且眼高手低,這是不夠踏實的表現。身在職場,只有熬過了那些不被重視默默無聞的日子,堅持成長,堅持學習和積累,才能夠走得更遠。

第四個層面,有原則才值得被看好。

身在職場,要堅守自己的原則,做一個值得信任的人。

在職場上既要懂得變通,但絕不能放棄底線,沒有原則的老好人,很難有好的發展,隨意改變自己的原則,更不會得到領導的重視。

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