職場中，很多混得不好的人，在總結原因時候，都會認為是自己太老實、太正直，不會巴結領導，不會溜須拍馬。其實這些都是表象（甚至是誤判），根本原因在於這些人不懂得如何「向上管理」，如何與領導建立良好關係，成為被領導信賴和重視的人。
「向上管理」的概念，由著名管理學家傑克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基提出。在她看來，管理需要資源，資源的分配權力在上司手上，因此，當你需要獲得工作的自由資源時，就需要對上司進行管理，實際上是與上司進行最完美的溝通。
溝通是雙向的，「向上管理」的溝通過程，也是被管理者對管理者施加影響力的過程。通過採取一些積極的措施，下屬向自己的領導施加影響力，提升自己在領導心目中的形象、地位，得到領導的信任和器重。
那麼，到底如何向上管理你的領導呢？
一、把握好匯報節奏，建立信任
獲得領導的信任，是「向上管理」的基礎。因為如果領導不信任你的能力、人品、效率等，那你對他是很難產生正向影響力的。
如何獲得領導的信任呢？最關鍵的一環便是把握好工作匯報的節奏，讓領導有充分的「知情權」。
職場中最常見的一種情形是員工哼哧哼哧地埋頭幹活，遇到困難也不敢反饋，生怕領導認為自己沒能力、缺乏決斷力，於是挖空心思想、閉門造車。但是，等到向領導匯報的時候傻眼了，發現自己交的工作成果壓根不是領導想要的。
舉個例子，小王和小劉在綜合部工作，有次一起布置年會會場。領導交代會場要放兩個投影幕布。倆人到會場一看，預定的場地太小了，壓根放不下兩個幕布。怎麼辦呢？小王謹遵「聖旨」，一遍遍找酒店的對接人商量，如何調整幕布擺放的角度，如何改變桌子的擺位等等，但折騰一大圈，效果都不理想。小劉則是當機立斷，把會場詳細尺寸量了一遍後記錄到本子上，畫了個圖向領導匯報，說受場地限制擺一個投影幕布的效果更好。領導愉快接受了小劉的建議，並誇獎他腦子靈活。
因此，在工作中掌握匯報的節奏很重要，遇事不要自己瞎捉摸，要懂得隨機應變，根據事情或者項目的進展情況，及時向領導匯報，並提出調整工作實施細則的合理化建議。
二、當好領導助手，蓄積影響力
很多人說，職場上，跟對人非常重要。這個說法的緣由，主要是：一般情況下，領導越成功、越有話語權，他的下屬的職場晉升空間也就越大！
因此，作為下屬，要向上管理好你的領導，就要努力輔助領導開展好工作，努力讓自己成為領導的「左膀右臂」——到了這種層次，有升職加薪機會的時候，領導更容易第一時間想到你；而且你從他那裡獲得的資源也會越來越多，職場之路自然越走越寬。
這同樣也是個蓄積影響力的過程。打個比方，你在領導那裡放了一塊蓄積影響力的電池，你每幫他很好地完成一項工作任務，你的電池裡就多一些的電量，領導也會更重用你。
具體如何做呢？
給出以下2個方向，權當拋磚引玉：
1.主動幫領導整合信息，節省領導的時間。通常來說，領導的時間是比下屬時間更值錢、更有價值的，你為領導節約時間，領導必然會感激於你。
2.努力把工作想在領導前邊，最大程度規避可能出現的風險。比如，領導讓你在某天舉辦一場大型室外活動，但快到這天時候你通過天氣預報，得知這天大概率會下暴雨，便可以提前向領導請示更改活動時間，以免造成場面尷尬。
三、輔助領導決策，獲得認可
最高級的向上管理，就是用你的思路去影響領導的思路，輔助領導決策。雖然從結果看，拍板的人依舊是領導，但這裡邊，絕對也有你的功勞，體現的是領導對你的認可。
下邊來模擬一個工作場景：
「領導，關於下周的產品推廣活動，我有個想法跟您聊一聊，您方便嗎？」
「你說吧。」
「我初步做了三個方案，這三個方案的主要做法分別是XXX，優缺點分別是XXX。我比較建議採用方案一或方案二，因為XXX。您看，我們應該用哪個方案呢？」
「你覺得方案一和方案二，哪個更好？」
「我覺得方案一更好，因為您上次說過，要儘可能地優化消費者體驗。」
「我覺得也是，你去做吧，有什麼問題隨時向我匯報。」
簡單來說，輔助領導決策的要點，就是你不能只提問題，而要針對問題提出解決方案（通常不止一個），並能給出具體分析（優缺點、可行性等等），然後向領導匯報，由領導做出最終的裁決。
總之，我們要以一種積極的心態來看待「向上管理」。這絕不是溜須拍馬的「小人」做法，而是一種向對自己有管理權的人施加影響力的智慧。做到了上述的3點，向上管理好了上司，還怕升職加薪輪不到自己嗎？