在工作場所，很多人只看到上級對自己下屬的管理，卻往往忽視下級對上級的管理。
下屬的表現，在一定程度上，支配著上司對你的看法和期望。可以說，上下級關係是一種合作共贏的關係。如果你不向上管理，你就不會得到上司的賞識，你就不會得到想要的晉升或加薪，更糟糕的是，你會被邊緣化。你可能就是下一個！
學會向上管理，真的很有必要！
但是，很多人說：「任何和領導太親近的人都是馬屁精！」
說這話的人聞起來很難受。老闆和領導與工作場所是密不可分的。我們每天都在指揮和領導下生活。在這個社會裡，總是適者生存。你的價值在於你對公司的貢獻，更具體地說，在於你對上司工作表現的貢獻。
任何影響他表演的人。在工作場所表現最好的人，一定是最擅長向上管理的人。
如何向上管理
工作就像一場遊戲，你必須清楚自己的角色和責任。下級角色的職責之一就是服從上級，也就是服從職位對職位，而不是個人。
所以除了職位之外，領導也是一個人，但是因為在遊戲中的分工不同，你需要和他一起努力來實現通關的最終目標。
在這個過程中，你需要成為一個領導者。為了幫助首領升級他的武器，知道他的目標是什麼？我們可以做些什麼來幫助他實現這個目標？他的壓力從何而來？怎樣才能減輕他的壓力呢？他的優點和缺點是什麼？你怎樣才能與他互補呢？
當你能從一個積極的方向去發現、識別和欣賞領導時，你就會關注他的優點和長處，你就會學會謙虛，學會積極主動，這不僅有利於你和領導的和諧關係，也有利於你的個人成長。
在高層管理中，我們也存在這樣的盲點象限。例如，很多人在接受了領導的指示後，沒有和領導溝通，就直接開始按照自己的想法去做。他們認為自己知道，但實際上並不知道，結果往往是不令人滿意的。在這之前，我們要問很多問題看看是否有遺漏。
1)重複任務，與領導確認。
2)陳述你自己對任務目的的看法，並確定它們是否符合領導的想法。
3)確定應急計劃中可調動的資源。
4)提出個人意見，看領導是否同意。
消除盲點，主動要求領導解釋和反饋，避免出現與領導期望不符的情況。
職場禁忌
工作場所說小不小，說大不大。在工作場所，不要談論你領導的私事，更不要在背後說他的壞話。有「三不」原則——不利於領導不說；不做對領導者不利的事情；反對領導的謠言沒有傳播。這不僅是領導的原則，也是做人的基本原則。工作場所沒有通風牆，背後八卦，領導遲早會知道。
公司有一位女同事，很喜歡說領導的私事，公司哪個領導是血管炎，哪個領導是任人唯親，她一樣多。雖然領導通常不說什麼，但是年度優秀員工考核並沒有選擇她！她的能力其實比其他同事強，但是因為她喜歡說領導的閒話，所以沒有得到很好的晉升和獎勵。
在工作場所，你應該停止說話，做更多的工作。勤奮工作少說話才是王道。
總結
被理解、被尊重、被支持、被欣賞、被認可是你絕對需要的，也是你的領導絕對需要的！
有意識地與你的領導合作，為你、你的領導取得最好的結果，公司也在向上管理。這並不是要鼓勵你拍馬屁，而是要從工作場所的角度來建立和培養良好的工作關係
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