原標題：張勇的阿里CEO位置能坐多久，取決於能否打敗美團王興 來源：億歐網
近日，阿里巴巴和美團點評都發布了截至2020年6月30日的新一季財報。兩家公司放出來的官方亮點圖，阿里的主題是「穩穩的」，美團的主題是「消費回暖」。
除去各自吹牛逼的成分，阿里最大的亮點是阿里雲收入增長59%，美團的最大亮點是外賣業務經營利潤大漲至12.53億元和新業務增速較快（22.1%）。表面看，兩家公司不屬於同一戰壕，京東和拼多多更像是阿里的直接競爭對手。
但越來越多的投資者相信，美團才是阿里最大的競爭對手。背後的邏輯很簡單：在天網（線上平臺）和地網（線下物流）的基礎設施已經完備的今天，實物商品和服務商品之間的交付界限早已模糊。和阿里一樣，美團同時具備天網和地網的能力。
阿里的董事局主席兼CEO張勇、拉上螞蟻集團的CEO胡曉明，一起大力支持阿里本地生活服務公司的總裁王磊；顯然，這團隊配置，已經是把美團放在了一號敵人的位置。這樣的定位，無疑也是承認了王興的江湖地位：王磊不是對標王興的人，張勇才是。
這一宿命從2015年10月美團和大眾點評宣布合併，緊接著阿里二號人物蔡崇信主導拍板入股餓了麼後即結下了。五年後的今天看，阿里對於本地生活的戰略判斷沒有錯，但阿里依然低估了美團，沒有在過去幾年按住美團的成長壯大。這個鍋，範馳（原口碑網CEO，現阿里副總裁）、張旭豪（餓了麼創始人）、和王磊都背不動。
張勇於2015年5月出任阿里CEO，直到2019年9月接任董事局主席。在阿里大體系裡面，張勇的根基在天貓，後面發力手淘和力推盒馬想建立自己的遺產，並沒有精力去顧及別的業務。而本地生活業務，在阿里大體系裡面，主要是支付寶的母公司螞蟻集團在推動。而對本地生活服務最有預判的蔡崇信，慢慢退出了阿里的日常管理。
這給了美團生存和發展的機會，到2019年時已經是一個GMV（交易額）近7000億元的大平臺。從體量來說，阿里數字經濟體在2020年財年（2019年4月1日至2020年3月31日）的GMV高達70520億元，美團不足阿里的1/10。甚至2019年京東GMV為20854億元，拼多多為10066億元，都高於美團；但這些不妨礙美團成為了阿里最大的威脅。
京東和拼多多看似搶的是阿里的核心業務，但這樣的正面競爭，以阿里的戰鬥力，完全可以阻擋。無論是京東還是拼多多，看不到它們在正面戰場打敗阿里的可能性。而美團在生活服務領域建立了比阿里大很多的優勢，從側面逐步蠶食阿里的主戰場，讓阿里更為難受。
這是一場不對稱的戰爭，打敗一家巨頭的方式不是用巨頭擅長的方式打敗它。阿里扶持本地生活服務公司，每年燒掉數十億美元的情況下，竟然市場份額還越來越低，只勉強維持在30%左右。2020年第二季度，美團在外賣業務上的增速13.2%，比阿里本地生活收入的14.9%增速稍低，但實現了超過12億元的經營利潤。
如果讓美團外賣成為美團的現金牛業務和利潤的來源，這將支撐美團新業務的更快擴張；而美團閃購、美團買菜、美團優選，這些都是越來越逼近阿里的核心業務。張勇大力扶持的盒馬，如果哪天被美團買菜給彎道超車，面子實在會掛不住。
面子上更掛不住的是股價。2020年年初至今，阿里的股價漲了25%，而美團的股價漲了140%。截至2020年8月21日收盤價，美團的市值1860億美元，阿里為7189億美元，美團已經是阿里市值的1/4多。電商股大漲的背景下，阿里跑輸了電商股漲幅的大盤。
作為CEO，張勇一個重要崗位職責是對股東權益負責，而股價的漲跌是其中最重要的體現。無論是對比美團，還是對比已經是1.65萬億美元市值的亞馬遜，阿里在過去一年的表現談不上好。對於阿里的老人來說，讓出權力可以，但當前的管理層得能確保他們的利益。
買亞馬遜還是買阿里，這是很多投資者要做的選擇；買阿里還是買美團，這也是很多投資者要做的選擇。雖然很多投資者會兩邊下注做對衝，但數額有別。作為在資本市場的國內競對，很多人看多美團的同時，會看空阿里。市場上的錢，如果更多地流向美團，意味著更少地流向阿里。
如果有一天美團的市值達到2000億美元，張勇會怎麼辦？如果美團的市值超過2500億美元，馬雲會怎麼想？如果美團的市值突破3000億美元，張勇的CEO位置是否還能繼續坐下去？
擋住美團、打敗王興，是張勇保障阿里市值上漲，和保住自己CEO位置的唯一方法；對張勇來說，這是一場輸不起的戰爭。
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