一手抓防疫，一手抓復工——眾多上市公司生產經營有序步入正軌。
「截至目前，我們員工返崗率超過八成、產能也恢復到春節前的八成左右，3月中旬前後恢復全部產能應該沒問題」，3月4日，廣東領益智造股份有限公司董事會秘書、總經理助理李雄偉在接受南都記者採訪時對此充滿信心。
領益智造改造部分生產線自己做口罩，除了滿足自用，還提供給當地政府、供應商和客戶。
復產難點：籌措防疫物資、員工安全返崗
位於廣東江門市的領益智造，目前市值約800億元，「成為全球領先的精密智造企業」是其美好願景。
據李雄偉介紹，公司工廠分布在全國多個省市地區，均於2月10日全面復工。此前，部分工廠根據客戶緊急料號的需求，經當地政府備案同意，並在確保員工安全的前提下於2月初提前復工。「所有復工都經過政府相關部門的審批，這也說明我們對疫情的防控、管理和準備，都是非常到位的」，李雄偉向南都記者表示。
復工復產前後，公司遇到什麼困難？南都記者問。
「首先是籌措各種防疫物資。為了解決口罩緊缺問題，我們把現有生產線做了一些改造，自己來做口罩，這樣既可以滿足自用，也能照顧到部分供應商的需求」，李雄偉告訴南都記者。
「最大問題是如何讓員工安全返崗。針對廣東省內的員工，我們安排了專線大巴接回，避免他們乘坐公共運輸工具時可能發生感染的風險，他們回來後我們還採取了相應的隔離防護措施」，李雄偉說，「現在這些困難基本得到克服。」
為加強防疫，領益製造在門崗、辦公區、食堂、宿舍區域定期進行消殺。
應對疫情：繼續專注於主業，布局醫療或加速
受疫情影響，部分上市公司今年的業績面臨不少壓力。
「於我們而言，一季度可能會有一些影響，但（疫情）對上半年或全年的業績影響不大」，李雄偉進一步向南都記者解釋說，一是電子行業（的業績）上、下半年本來就是四六開的情況，市場下半年會比較好；二是一季度佔全年業績的比重也不大，「而且我們屬於電子製造業，可以在二季度甚至下半年通過擴產、增加投入，把前面的損失（或受到的影響）給追回來。」
為應對疫情，領益智造是否會藉助一些科技手段進行業務轉型？
「我們還是會專注於自己的主業，沒有太多其他轉型規劃」，李雄偉告訴南都記者，「不過，本次疫情可能會加速我們在醫療這一塊的安排和布局，比如對醫療領域的投入可能會加大、節奏可能會加快。」
履行社會責任：把自家員工照顧好，就是一大貢獻
「把自家員工及家庭照顧好，就是對社會的一大貢獻！」談及領益智造在本次抗疫中履行社會責任方面的作為時，李雄偉這樣表示。
他向南都記者介紹說，領益智造於1月26日（大年初二）成立了以董事長為主任的「疫情防禦委員會」，同時將公司全體員工分成了約4000個防疫小組，每個小組設置組長和副組長，負責跟蹤每位組員的居住、生活、心理及家庭成員的健康等狀況。
「比較幸運的是，公司在國內有5萬名左右員工，沒有發生一例確診或疑似病例」，李雄偉透露，「這也體現了公司對全體員工的關愛和防護措施做得比較好。」
與此同時，領益智造充分利用現有技術和設備，自己生產口罩，「除了滿足自用，還提供給當地政府、供應商和客戶」，李雄偉說。
領益智造自產的口罩。
南都記者了解到，疫情發生後，領益智造在廣東深圳龍崗、寶安，東莞黃江、橫瀝，江門，江蘇東臺、蘇州，四川成都等地區工廠積極與當地政府部門對接捐款、捐物。領益智造為了打贏防疫攻堅戰，全集團投入近5000萬元，用於對各地的廠房、宿舍、飯堂等進行改造，增加隔離防護措施和設備，同時採購了口罩、消毒液、防護服、護目鏡、體溫槍等防疫物資。此外，公司還積極配合各地政府的防控防疫工作，不僅向當地政府以成本價提供口罩，同時還進行定向捐贈。
「截至目前，總計捐款金額接近200萬元」，李雄偉說，「另外，我們內部還成立了一個關愛基金，由公司整個管理層和全體員工自願捐贈。針對此次疫情中可能存在一些困難的員工或家庭，我們也做了一些安排和照顧。」 採寫：南都記者 謝華
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