從信息採集到風險管控,企業成功構建流程閉環

2020-12-23 天極網資訊

臨近年終,會計已經進入「瘋狂」模式,被老闆要求利潤,被員工要求報銷,審計人員要求合規,桌上擺滿了各種發票、憑證,還有日記帳、序時帳、各種盤點、催收貨款......其中,最令會計頭疼的就是跨年發票。

什麼是跨年發票

一般來說,企業發生跨年發票的情況分為3種。

第一種情況:上年度發生的費用等稅前扣除,由各種原因到次年才取得發票,發票備註填寫上年發生的費用;第二種情況:上年度發生的費用等稅前扣除,由各種原因到次年才取得發票,發票上沒註明費用的所屬期,但很容易混淆為次年的費用;第三種情況:對方在上年度已開票,由於款項未全額支付等原因而拖延到次年才給發票。

實際上,跨年發票就是開票時間在上一年度,未能及時報銷(支付)和入帳,在次年進行報銷(支付)和入帳的發票。

為何會形成跨年發票

對於跨年發票是的形成,原因有很多種。比如:員工在2020年12月15出差,12月17日取得住宿發票1500元,因出差在外未能及時回公司申請報銷,2021年1月後,員工回公司才可報銷該費用。此時,發票時間和報銷入帳時間一起跨越了12月31日,跨年發票由此形成。

通常情況下,跨年發票是不允許在企業所得稅稅前扣除的,但企業在經營過程中客觀原因產生發票跨年報銷的情況,所以部分跨年發票是允許報銷和扣除的。

根據國家稅務總局公告2011年第34號的規定:企業當年度實際發生的相關成本、費用,由於各種原因未能及時取得該成本、費用的有效憑證,企業在預繳季度所得稅時,可暫按帳面發生金額進行核算;但在彙算清繳時,應補充提供該成本、費用的有效憑證。

總結下來就是跨年發票可以報銷,在發票認證期內也可認證,稅務上可在所得稅前扣除。但需注意的是,時間久遠的跨年發票【追補年限不得超過5年】就不能在所得稅前扣除了。

再回到上述案例中,員工於2020年12月17日取得的1500元住宿發票費用是真實發生的,且與公司的生產經營活動相關。

跨年發票普遍存在

大部分企業普遍存在跨年度發票的問題,面對大量的跨年發票,企業很是不利。尤其在跨年後,企業還得追回發票、準確的預計跨年費用的金額等,同時還增加了會計們的工作量。為此,暢捷通建議老闆和會計提前預防跨年度發票,避免身陷財稅風險。

方法一:建立完善的發票報銷、入帳的管理制度,嚴格按照制度執行;要求供應商籤訂的合同中明確開票時間,並定期檢查發票到位情況及催收入帳工作。

方法二:按照權責發生制的原則,在費用發生時,及時入帳。做好彙算清繳及保證帳面無誤。

方法三:對於無法避免的跨年發票,做好登記,每月存檔,核銷時做好登記並定期分析,加強跨期發票的管理等。

方法四:從源頭開始避免或減少產生,通過暢捷通好會計在線實時應對發票異常問題,為會計進行相關的數據分析及早察覺問題所在,為企業提前採取措施減少潛在風險。

方法五:依據暢捷通好會計內的數據報表,自動檢查帳目異常,比如:資產類科目餘額有無赤字、報表是否平衡、憑證斷號、往來欠款、費用情況等。

暢捷通信息技術股份有限公司

暢捷通信息技術股份有限公司(股份代碼:1588.HK)是用友旗下成員企業。作為中國領先的小微企業財務及管理服務提供商,公司秉承「用創想與技術推動小微企業發展/進步」的使命,以員工快樂工作,成就事業,分享成功的平臺為願景,致力於為小微企業提供社交化、個性化、服務化、小量化的生意管理支持。

類型:廣告

免責聲明:以上內容為本網站轉自其它媒體,相關信息僅為傳遞更多信息之目的,不代表本網觀點,亦不代表本網站贊同其觀點或證實其內容的真實性。

相關焦點

  • 安徽省構建「六項機制」強化安全生產風險管控工作實施細則
    第一條  為指導和規範全省全面深入開展各類安全生產風險管控工作(以下簡稱「安全風險管控」),著力構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,有效防範較大、遏制重特大事故發生。第四條  本實施細則重點對各類風險點查找、風險研判、風險預警、風險防範、風險處置、風險責任等「六項機制」提出指導性要求,旨在規範安全風險管控工作的基本流程,提高安全風險管控工作的效率和質量,實現安全風險管控閉環管理。
  • 企業合規、內控、風險一體化管理體系的構建
    對企業缺乏識別變化的行為的預防與管控,促使了風險管理工作的產生。這是合規、內控與風險管理三者在邏輯上的形成過程,與三者在不同歷史時期出現並分別得以強調和運用,可相互印證、毫不違和。綜上,業務流程是合規、內控與風險管理工作的底層對象。對業務流程中出現的各類風險行為進行管控,是合規、內控與風險可以一體化管理的共同基礎。
  • 鄭佳寧:知情同意原則在信息採集中的適用與規則構建
    由此,複雜的隱私政策使得用戶無從確切地認識到行為信息採集的過程與潛在風險,不友好的界面則使得用戶即便對企業的採集行為心存顧慮,亦難以作出「不同意」的拒絕表示。其二,信息的過載和不足同時存在,導致用戶知情大打折扣。一方面,在採集前的知情環節中,用戶面臨著大量數據信息的不間斷轟炸。
  • 上海銀行:構建金融科技體系下的全面風險管理新模式
    「魔鏡」讓數據「說話」近年來,上海銀行全方位打造信用風險、市場風險、操作風險等主要風險領域的管理體系,實現風險管理模式轉型及風險管控手段升級,不斷推進風險管理從人控到機控、從線下到線上、從事後到事中、事前的管理模式升級。
  • 環保智能管控駕駛艙:構建環境產業運營新模式
    國內首創環保智能管控駕駛艙現代企業對於智能管理的需求不僅僅是建立監測平臺就能夠滿足的,企業希望藉助信息化技術構建「一站式」服務決策平臺。在由傳統印染行業向環保行業轉型的關鍵時期,印染行業龍頭企業美欣達集團與環境衛生信息化領軍企業蘇州市伏泰信息科技股份有限公司正式啟動戰略合作,雙方就環保智能行業研究展開合作。
  • 太美醫療科技與復星達成信息安全戰略合作,共建企業信息安全體系
    近日,復星集團總部與太美醫療科技籤署信息安全建設戰略合作協議,合作將圍繞雙方的信息安全能力共享與共建展開。隨著醫藥行業信息化建設進程的加快,諸多醫藥企業採用信息化技術進行藥物臨床試驗的數據採集、處理、分析及存儲,極大提升了醫藥企業的研發和運營效率的同時,對信息安全的要求也在不斷提高。
  • 被忽略的戰略閉環管理
    如果大家了解流程或者有流程的項目經驗,就很容易理解運營環,運營環的主要內容是端到端的流程,即以客戶需求為起點到以實現客戶需求為終點。 什麼是業務環?我們可以從縱向和橫向兩個層面來看業務環的定義。在縱向層面,業務環是從客戶需求到產品和服務的交付,再到客戶付費這樣一個業務流和信息流的循環過程。
  • 致遠互聯助力成都航天模塑構建統一協同平臺 支撐集團化管控
    2015年,集團公司推行統一的ERP系統QAD,將信息化建設由原來的工具電算化提升到決策管理層面,全面加強集團管控,信息化將輔助集團企業形成行業相對競爭優勢,支撐起集團企業既定戰略的實現。2018年依託協同運營中臺進行數位化升級,助力企業化管控。
  • 榜樣的力量 格創東智智能防疫管控平臺丨數據猿新冠戰疫公益策劃
    短期內,企業科學復產、員工安全返工是科技企業助力的目標;而長期來看,企業異地研發、生產協同、遠程設備維護等諸多需求將在疫情壓力下加速爆發;因此,企業利用信息化手段對人、事、物、流程等的高效實時管控顯得尤為重要。
  • 餓了麼企業版:打造企業團餐全流程費用管控方案
    預審批模式:對接企業事前審批系統,支付前根據員工事前獲批信息(如人均費用、總額、人數、時間等)進行核驗。餐券模式:給員工發放餐券,根據餐券使用規則進行核驗(如金額、使用時間、使用次數、支持轉贈共享)。積分模式:發放積分給到員工,由員工自由消費。
  • 邦盛科技中標南京銀行 構建全渠道場景實時智能風控防線
    邦盛科技中標南京銀行 構建全渠道場景實時智能風控防線 當前在技術迭代的快速發展中,金融行業越來越重視提高效率、降低成本與控制風險。
  • 黑龍江大學立足師生安全構建風險管控和隱患排查治理雙重預防機制
    黑龍江大學認真學習貫徹習近平總書記關於安全生產的重要指示精神,深入落實全國學校安全工作視頻會議部署,堅持「以人為本,生命至上」的安全工作理念,以學生為中心構建風險管控和隱患排查治理雙重預防機制,切實加強平安校園建設,努力提高學校安全管理的系統性和規範化水平,築牢師生安全「防火牆」。  落實安全生產責任,強化組織領導。
  • 《企業數位化轉型之理論篇》01—什麼是企業數位化轉型?
    數位化轉型表明,只有企業對其業務進行系統性、徹底的(或重大和完全的)重新定義——而不僅僅是IT,而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候,成功才會得以實現。(數位化是通過數位技術改變商業模式,提供新的營收點與價值創造機會)--摘自:Gartner對數位化的定義企業數位化轉型是通過新一代數位技術的深入應用,構建一個全感知、全聯接、全場景、全智能的數字世界,通過對數字世界全方位的精細把控,優化再改造物理世界的業務,對傳統的管理模式、業務模式、商業模式進行創新再塑,進而實現提高效率、降低成本、控制風險、轉換新舊動能等目的。
  • 以網際網路醫院構建醫療服務,來看看廣東省模式|網際網路醫院|醫療信息...
    廣東省人民醫院作為全省首批網際網路醫院之一,將優質的醫療資源與強大的網際網路技術相結合,形成優勢互補,打通網上預約、健康諮詢、在線複診、在線處方、送藥到家等醫療流程中的各個環節,實現診前、診中、診後全覆蓋,快速形成線上線下的服務閉環,構建一個全新的醫療服務業態,通過讓「信息跑」代替「患者跑」,大大提升了百姓就醫獲得感和滿意度,讓患者就醫更便捷、體驗更舒適。
  • 天貓店群,利用信息差賺取差價,「傻瓜式」採集玩法!
    大家好,我是電商老王做一個不囤貨的創業新手,有句話說得好賺錢的本質是信息,就像現在的無貨源店群模式,貨源全網採集,軟體上傳產品,加價售出,賺取差價。很多人想做天貓店,但是為貨源問題很發愁,不知道去哪找貨源,也不想囤貨、發貨,因為擔的風險比較大,操作也比較麻煩,所以很多人開始做天貓無貨源模式,可能你會問,天貓也可以無貨源操作嗎?
  • 會計人員信息採集具體操作流程
    信息採集具體操作流程信息採集不會操作怎麼辦?小鹿在這裡提一點1.廣東初級網上報名、繳費時間為2020年12月14日至25日2.在初級會計報名之前要完善信息採集報名前應先登陸「廣東省會計信息服務平臺」( https://kj.cztgd.gov.cn )完成會計人員信息採集。
  • 蕭山這家企業「四個落實」推進安全風險等級管控體系建設!
    ,不僅關係到職工群眾的生命財產安全,而且關係到企業的全面發展和經濟效益。蕭山這家企業,以安全生產為抓手,紮實推進安全風險等級管控體系建設。   華潤雪花啤酒(浙江)有限公司(以下簡稱公司)位於蕭山區新街街道海塘路,今年6月,被確定為杭州市級安全風險等級管控體系建設試點單位。該公司迅速成立了安全風險管控體系建設領導小組,明確各級職責和工作任務,努力克服時間緊、工作量大等困難,按照指南要求迅速落實推進工作。
  • 構建雙重預防機制的要點
    自主開展有困難的企業,可以聘請第三方技術服務機構或者有關專家指導開展首次風險辨識,制定符合企業實際的、簡單實用的風險管控和隱患排查制度,通過崗位安全風險告知卡、隱患排查清單等簡便措施,確保每一個員工能理解、會上手、有任務。 構建雙重預防機制必須要掌握的要點主要有以下幾點:
  • 安全風險管控從源頭做起
    該如何進行管控?記者採訪了多位業內專家。  工藝設計缺陷釀事故  《意見》中多次提到要從源頭管控安全風險。  設計與質量不「將就」  「我們注意到現在有些企業關注於短期行為,注重建設期低成本而忽略裝置全生命周期的高效率,所以導致設計階段低標準,這種『將就』的態度從設計初期就埋下了安全隱患,增加了企業可能面對的安全風險。」杜邦可持續解決方案(DSS)大中華區總裁謝榮軍坦言。  另一方面,謝榮軍表示,過去許多設計院的設計標準以符合國標最低要求為目標。
  • 京能財務公司:從集中管控到「五精」管理,為集團產業發展持續提供...
    2.信息系統優化。加快推進公司資金核心系統二期和三期建設,通過實施移動互聯技術,提高資金業務操作便捷性,提升資金管理效率。協助資金調度管理中心,積極推進集團資金管控系統的二期建設,進一步強化帳戶及資金的管控能力和水平。3.跨境資金管理。