這幾年，任正非對華為員工的內部信，幾乎所有管理者研究管理的重要教材。
昨晚「華為總裁班電子郵件出版社」又出了新的一期內容，內容有點勁爆，任老闆當眾質問：誰裁掉了1100位PFC的？這種領導鼠目寸光！
話說什麼是PFC？第一眼看到我以為是炸雞老爺爺異父異母的兄弟。
PFC：Project Financial Contoller，即項目財務經理。主要負責協助項目經理進行項目經營管理的財務角色，支撐的項目經營活動包括概算、預算、核算、預測和決算等。
這個定位是不是很眼熟？是的，這個職位的定位就相當於人力資源部的HRBP。
敢動公司的BP，任老闆怒氣值瞬間就滿了。
01
華為計劃再培養1000位BP
因為懂業務、懂財務的人可以接班
不知道是喊話，還是為後面的大動作做鋪墊，總之任正非罕見地在公開場合大發脾氣。
從公開信中可以看到，任正非定位PFC是兩年後可以做大項目的CFO或小項目的CEO，也就是說，PFC是CFO的墊腳石，任正非是在下一盤大棋！由無數個PFC組成的CFO，就是他棋盤上的棋子。
那任正非打算培養多少個CFO？
1000個！
任正非是這樣說的：「我們有將近140個代表處，70-80個系統部，每個都需要一個吧？我們有這麼多條產品線，每條的產品線和子產品線，也都需要吧？我們要施行項目管理制度，項目CFO也需要吧？我們的支持平臺也需要CFO吧？那麼，是不是需要1000個？」
這是一盤大棋，任正非是想要在華為的各個項目中間都安置懂經營、懂財務的專業人才。
回想當時，任正非多次在講話中提到，為了培養未來的接班人，華為招聘了大量外國名校畢業的博士、碩士來做PFC，最多的時候達到了1700人，結果一下子開掉了大半... ...
任正非能有好臉色嗎？
02
不懂財務
基本就和高層職位無緣
有人會問，那CFO是不是只是用來管財務的？如果是這樣的話，根本不需要這麼多。其實華為的目標遠不止於此，任正非的培養目標是：一個稱職的CFO隨時可以接任CEO。
隨時接任？真的可以嗎？
可以的。
但是有前提：稱職。注意，是稱職，不是職稱。
這個稱職指的是，你雖然主要是管財務，但也要懂業務，這樣才能從業務、產品出發，既能為客戶創造價值，也能為公司帶來利益。
現在有多少企業都是這樣：仗打得倒是轟轟烈烈、有門有道的，但就是不賺錢。為什麼？
因為業務負責人不懂財務，沒有成本意識，沒有利潤打算，他只為了交付，完成任務。長此以往，再有前途的業務，又能撐多久呢？
有人還會不服說，為什麼HR不能接班，為什麼讓財務接班？
因為公司很多核心的事情，只有財務最清楚。譬如說：股權結構，預算成本，需求供給，盈虧平衡，抵質押物，司法關係，上下遊關係等等。這些都是HR無法第一時間給到的。
任正非說的，CFO隨時能夠接任CEO的背後意思也很明顯了：做管理的人，一定要懂財務、懂成本、懂利潤，若是不懂，那你就下來，我讓比你專業，且還懂業務的人上。
管理要懂財務，這並不是說教，當你真正意識到自己欠缺的時候，往往已經晚了。
03
管理、業務、財務
應該是呈螺旋上升的
在職場上，有這樣一類人，往往都不太會討喜，就是空降司令。
這種人一般都是從其他分子公司或者分區調派過來，有一定的職級和權利。我問過很多朋友，為什麼討厭空降的？
「他們對這個產品一點都不懂！還喜歡指手畫腳。」「他們就只知道下達命令，而不知道背後會發生什麼。」
沒有誰真的對「空降」這個詞反感，只是這個詞背後的人群，給人們的普遍印象都是如此：沒有了解業務的現狀，沒有理清產品的賣點，就開始發號施令了。
這樣的同事，擱誰誰都不好配合啊。
任正非舉了個例子：
公司為什麼管理隊伍這麼龐大，會議這麼多、會議又長，而且又議而不決？就是因為會議主持人沒有實踐經驗、心中無數、能力太低，所以不能擔責。發出去的文件不合符實際，純給一線增加負擔，這些都是沒有一線實踐經驗造成的。
當然也有例外的，空降下來後，雷厲風行，一改往常的慣例，但大家都十分信服。不言而喻，這樣的人一定在空降之前，做了足夠充分多的作業，查了足夠全面的相關資料。
這就是稱職！
所以，你有沒有發現？管理、業務、財務理應是相互交織，相互纏繞著，並且始終呈上升趨勢的。
只有這樣的組織才是有活力的，才是真正會壯大的團隊。
但凡你學過管理學，經濟學或企業財務中的任意一門課程，你都應當被清晰地告知過，盈利是企業的第一目的，利潤是企業的唯一追求，利潤的計算就在財務手上。
所以，對任何企業來說，錢很重要，但總有些事情，比錢更重要，比如精通財務的人才。