馬上又快到年終盤點與總結的時候了，有些酒店又要發年終獎金了，一到這個時候，有的酒店老闆就發愁，因為，如何發年終獎心理沒有數。
雖然2020年大家過的時好時壞，畢竟年終有一些酒店還是要發獎金的。
我曾經遇到過這樣一個老闆，和我訴苦：年終獎金髮的比每年都多，但是大家意見也比每年多。
所以，在發年終獎金之前需求想清楚，年終獎金為什麼要發？通過發年終獎要想達到一個什麼的目的。
發放年終獎方法也需要一些策略與方法：
策略與原則：
1.原則
不患寡而患不均,不患貧而患不安2.依據
用數據說話，用事實說話
3.平衡
平衡不公平，平衡長與短
4.初心
目的明確，不忘初心
具體事例：
XX酒店公司中高層年終獎金分配方案
一、目的
為了激勵公司的員工工作積極性，更好的發揮每個人的工作價值，科學、客觀、合理的體現公司的獎勵原則，特制定此方案。
二、範圍與條件
1、範圍：總經理助理、各部門負責人、門店店經理、門店店經理助理及營業部經理（一個店經理管理兩家門店）。
2、條件：入職轉正後滿1個月算起，超過15天算一個月。
三、職責
1、人力資源部負責制定、修改獎金方案；負責獎金的計算、統計、匯總、申報審批工作；
2、財務部負責獎金發放的審核部門；
3、門店管理部負責提交相關人員的考勤。
四、 獎金分配內容
（一）分配標準：
1、公司總部部門負責人年終獎金發放標準以崗位工資為基準確定獎金基數；
2、門店負責人年終獎發放標準參照門店年度財務預算（營業收入及GOP）的完成率計算年終獎金額度。
（二）獎金分配辦法：
1、公司人員
a) 總經理助理：分管公司職能部及門店的，年終獎金分兩部分計算，一部分按公司獎金基數計算，一部分按門店財務預算完成率進行計算。
b) 部門負責人：以獎金基數及獎金係數確定年終獎金額度。
c) 項目發展部經理：除按照公司部門負責人獲得年終獎金外，另有項目提成（按照項目提成辦法計算）。
2、門店人員
1家門店
2家門店
3家門店
店經理
100%
80%×2
70%×3
店經理助理
無
50%
60%
營業部經理
無
40%
50%
其它說明
1、門店數量是指實際管理的門店幅度數量；
2、%是指按照公司的預算完成實際得到的獎金額度比例；
3、1家門店中店經理助理與營業部經理「無」是指不按照此分配方案執行，應享有公司其它年終獎金；
4、如果同時有店經理助理和營業部經理的門店其分配比例為店經理助理為30%，營業部經理為20%（或35%及25%，管理三家門店時）。
（三）獎金基數與係數：
1、獎金基數：
a、公司人員：獎金基數=（崗位工資×4）×（服務月份÷12）×績效考核平均分數（年）×公司預算完成百分比（年）
b、門店人員：獎金基數=營收完成預算%×GOP完成預算%
2、獎金係數：
標準獎金係數為1，公司領導依據員工當年實際工作狀態及為公司所做出的貢獻確定獎金係數。
3、實發年終獎金：
實發年終獎金=獎金基數*獎金係數
五、其它說明
此方案可根據公司內外條件變化修改與調整。
一般而然，年終獎金有三類發法，一類是按照職級發，一類是按照貢獻發（需要數據），最後一類是按照人才的未來價值發，特殊情況也可以混合發放。採用哪種方法需要酒店根據自己酒店的實際情況進行分配。
2020年大家經歷了非常不尋常的一年，如果你的酒店可以發獎金，以上是個真實的案例，可以作為參考，具體數額上可以打折扣的。
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酒店薪資方案
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這裡真的有
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