南方區域電力市場環境下的調度業務流程體系設計

2020-12-18 全國能源信息平臺

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隨著電力改革的深入，現貨市場建設勢在必行。調度業務流程和值班崗位設計符合南方區域電力市場的遠期目標和基本發展路徑。

文章發表在《廣東電力》2020年2期。歡迎廣大讀者閱讀。

南方區域電力市場環境下的調度業務流程體系設計

樓楠1,楊林1,何越1,吳問足 1,李慧勇1,趙燃2,汪洋2,龔昭宇2

（1.中國南方電網電力調度控制中心；2.北京清能互聯科技有限公司）

摘 要：隨著電力改革的深入，現貨市場建設勢在必行。為了幫助調度機構快速適應未來現貨市場運行機制，儘快建立市場化調度模式，基於南方區域電力市場運作模式，總結了市場機制給調度機構帶來的新增業務；分析廣東起步階段電力市場相關經驗，基於南方電網的兩級調度結構，設計了一套完整的調度業務流程體系；借鑑國外PJM市場相關經驗，考慮了區域市場起步、過渡和統一3個階段發展的實際需求，提出了市場環境下網、省兩級調度機構值班崗位分階段設置的建議。所提的調度業務流程和值班崗位設計符合南方區域電力市場的遠期目標和基本發展路徑。

基金項目：

樓楠（1989），男，寧夏靈武人，工程師，工學碩士，主要從事電力系統調度運行工作。

楊林（1984），男，江蘇揚中人，高級工程師，工學碩士，主要從事電力系統調度運行工作。

何越（1987），男，湖北武漢人，高級工程師，工學碩士，主要從事電力系統調度運行工作。

★樓楠,楊林,何越，等.南方區域電力市場環境下的調度業務流程體系設計［J］.廣東電力，2020，33(2)：35-44.

LOU Nan, YANG Lin, HE Yue, et al. Design of Dispatching Operation Procedure in the Southern Regional Power Market［J］.Guangdong Electric Power,2020，33(2)：35-44.

國務院9號文拉開了電力體制改革的序幕，隨後各省紛紛開始建設電力市場，如廣東省已經建成了以中長期交易為主的電力市場。2017年8月發布的《開展電力現貨市場建設試點工作通知》中選擇了南方（以廣東起步）作為第一批現貨試點。目前廣東電力現貨市場已進入模擬運行階段，將進行結算試運行，在廣東起步後，南方區域各省將逐步建成現貨市場，最後實現南方區域統一電力市場。

無論在計劃模式下還是市場環境中，調度都是電網安全穩定運行的核心，市場環境中的調度業務和市場運轉緊密結合。市場環境下的調度業務不同於傳統的以電網安全為調度核心的業務模式，還要同時兼顧市場運轉和市場公平。且在現貨市場環境下，調度發電計劃的制訂、修改主要是在日前市場和日內優化2個階段通過相應的安全約束機組組合（security constraint unit commitment，SCUC）或安全約束經濟調度（security constraint economic dispatch，SCED）算法來實現自動優化；電力系統的實時平衡則通過實時市場階段的滾動優化來實現，傳統的調度業務管理模式無法直接適用。調度業務的轉變和新增也使得調度機構需要調整原有的值班崗位設置和明確相應崗位職責，通過科學合理地增設崗位和人員來應對全新的市場化調度需求。

國外成熟電力市場調度機構在逐步發展中實現了調度業務模式的市場化，並通過完善的調度業務流程體系來降低調度工作給電力市場開展帶來的潛在風險。文獻[6]是美國加州電力市場調度機構開展市場化調度業務的標準化操作流程（tandard operating procedure，SOP）手冊，其詳細地闡述了加州市場各項調度業務的開展細節和步驟，包括操作的時間節點、人員職責和操作規範等；文獻[7]剖析了美國和英國等成熟電力市場中基於市場機制的發電計劃編制模式與方法，為調度進行發電計劃編制業務總結了經驗；文獻[8-9]介紹了英國國家電網調度機構如何通過實時平衡機制對電網進行實時運行管理，和其他開展實時市場的成熟電力市場呈現出不同的實時調度運行業務模式；文獻[10]闡述了北歐的輸電運營聯盟和各國輸電系統運營商的兩級調度機構在市場中的協作模式，為南方區域兩級調度的市場化運作提供了參考。

國內絕大部分地區仍處於市場建設階段，缺少區域電力市場模式下的調度業務經驗。文獻[11-12]揭示了廣東起步電力現貨市場機制設計和現貨模擬運行的情況，廣東作為領先全國的試點區域，在電力現貨市場建設和市場試運行階段積累了豐富且適應實際的市場化調度經驗，從業務建設和機構及人員設置對南方區域電力市場建設都有著可靠的實踐意義；文獻[13]分析了建設區域電力現貨市場的必要性，規劃了南方區域電力現貨市場的基本發展路徑，為未來市場規劃建設提供了思路建議。

國外成熟電力市場的經驗對於南方區域統一電力市場環境下的調度業務和值班模式設置有一定的參考意義，但國外電力市場的調度機構設置、市場開展方式與我國實際情況存在差異，也沒有網、省兩級調度的框架。國內大部分電力市場仍處於建設階段，對未來現貨市場建設模式尚在摸索，對市場環境下的調度業務缺乏清晰的認知，也少有關於市場化調度模式研究的相關經驗。本文分析南方區域統一電力市場模式的合理性，總結南方區域電力市場的發展路徑；在此基礎上，結合南方區域市場建設實際並借鑑國外電力市場的可靠經驗，分階段設計區域統一電力市場環境下的調度業務流程體系，為市場化調度提供了完整的業務指南；最後，從未來調度業務開展的實際需求出發，對市場不同發展階段的值班崗位設置給出合理建議。

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