溫馨提醒，此文訂正於2020-12-22，版本2.0。個人很喜歡去看一看及想一想各個概念之間的聯繫，一旦發現它們之間存在某種」關係「，其實就意味著發現了它們之間的」邏輯-秩序-規律「。然後呢，你就可以試著拿著相應的」邏輯-秩序-規律「去駕馭它們，這樣子就可以讓自己頭腦裡的思想及思維變得有序，這樣子自己就可以在有序的思想及思維底下有序地行動起來，有序對自己來說，很重要，可以允許亂，但亂的背後一定要有一個根本的秩序，這就是序中有亂，亂中有生機啊。
而這篇文章的標題呢，其實就是羅列， 羅列了一堆的概念：使命-願景-目標-戰術-戰略-組織-結構-規則-法則-價值觀-行動！這些概念，它們的關係如何；這些概念，有沒有先後之序呢；個人認為是有的，是有先後之序的，使命是要擺在前邊的，它是根源。那使命的媽媽又是誰呢，是外部的環境，是我們所寓居的這個外部世界。
為什麼說：「使命的媽媽是我們所寓居的這個外部世界呢」？我們所寓居的這個外部世界，有些人的一些需要，還沒有被滿足，這種需要可以是生理的或心理的，這種生理或心理的匱乏狀態缺乏滿足，正是基於需要沒有被很好地滿足，這就是你看到的當前世界的一個微小的部分，活著就為了改變世界的這一部分，為什麼是這一部分呢，這就是外部世界的規定性，為什麼是你，這齣自於你的「精神」，你想改變世界的這一部分。一個人活著，就是為了改變我們所寓居與生活的世界，想改變世界的某一部分，這是外部世界交給你的大任，這是外部世界賦予你的人生使命。這也是為什麼說，使命源自外部環境，是外部環境生出了使命，使命是受我們所寓居的這個外部世界的環境所限定的。
有了使命，緊接著就是要把使命變成「外部世界的現實」，使命要變成外部世界的現實，要通過願景，於是作為媽媽的使命，就生出了願景，要把使命帶進現實，這涉及2次創造，第一次是願景的創造，第二次是現實的創造。
願景是未來的，是無限可能的。使命是媽媽，願景是兒子，使命生出的願景，這個願景是預繪未來的圖景。
外部的環境決定了使命，使命決定了願景，願景決定了戰略，戰略決定了組織，組織是有結構的，組織是有很多人之間的關係組成了一個有序的結構，如果自己在一個組織之中，就處於一定的結構之中，結構體現了一定的」邏輯關係「，邏輯關係是有秩序及規律的，一個人要透過結構與其它人聯繫起來，這就是合作。
人跟人之間的合作，會受到結構的限制，更深入來講，合作會受到組成結構的邏輯關係的限制，當然這種限制是有秩序有規律的，是可以預期的。你再「啥折騰」，只能在結構的關係之中去折騰，自由是建立在結構的邏輯秩序之中，在這個結構的邏輯秩序之中，你就是自由的，有秩序限制的自由。
在這裡光談結構及其邏輯，是毫無意義的，想一想，作為組織的一員，你所處的結構，往往是其它人設計出來的，你所處的結構，是其它人根據組織的戰略設計出來的，戰略決定了組織的結構，一旦明白，結構的邏輯-秩序-規律都是為了支持戰略的，通過結構，人跟人就可以合作起來，結構是有邏輯的，人的行為在這個結構之中會受到」組成結構各個要素之間邏輯「的約束，為了每個人能在這個結構之中如魚得水，就要讓每個人去理解這個結構，理解結構背後的邏輯關係，一旦理解結構背後的邏輯關係，每個人就可以不逾越其邏輯關係，每個人都要遵守其邏輯關係，這樣子，每個人獲得了在結構之中穿梭的自由。