營業稅改徵增值稅改革（簡稱」營改增「）在全國範圍內全面推開之初，公司財務部要求各項目財務負責人負責本項目「營改增」政策的宣貫，並錄製視頻發給總部。這當時對我來說是一個挑戰。作為項目財務負責人，我平時開會匯報工作時很少用PPT，因為財務工作的內容相比項目其他部門如商務、生產、技術部門的工作相對較少。這是第一次需要錄製項目財務會議的視頻，並發給總部，也足見總部對這次會議的重視程度。於是我開始PPT的製作，找公司文件，上網搜資料，找手中的發票，做案例，做表格等等。並提前通知項目管理人員按時參會、準備相機、調試設備。開會時我邊講邊注意參會人員的反應，令我欣慰的是，他們都很認真的在聽，並不時點頭。會議結束後我把視頻發給總部，按時完成了任務。
因為我從小就怕在正式場合講話，這次任務鍛鍊了我這方面的能力、組織能力和溝通能力。而且我發現自己並沒有想像的那麼緊張。經過多次這樣的任務後，現在的我上臺講話已很自如。所以先不要著急給自己下結論：我不行。嘗試努力過後，你會發現原來你也可以很優秀。成長型思維模式的人是不懼怕職場中的挑戰的。
一、人的基本能力可以通過努力培養
人的基本能力是一成不變的，還是可以通過努力培養的呢？我相信人的能力是可以培養的，但也曾經一直認為並不是什麼能力都可以通過努力培養，否則「天才」的說法從何而來？直到我在《終身成長》這本書中找到了答案。原來人的基本能力是可以通過努力培養的，這是成長型思維的基本理念。無論你先天的才能、資質、性情和興趣如何，與你認為的天才間有多大的差距，你都可以通過自己的努力來改變和成長，成為你想成為的人。正如我，經過努力後克服了自己的演講恐懼。
二、成長型思維模式的機理和驗證
1、人的腦細胞可以成長
人的大腦並不是一成不變的，而是在一生中都可以發生轉變。俗話說：「腦越用越靈活」。你越努力，你的大腦就會越靈活。你主動去實踐、學習、或讓自己的注意力更集中，大腦神經元就可以建立連接。在你學習時你的腦細胞就會成長。大腦的活躍程度以及在學習過程中的轉變總會令人驚嘆。通過經常的刻意練習，不斷刺激大腦，從而培養出你某方面的能力。
2、成長型思維成就了眾多成功人士
即使你表面看上去不具備成功的基本要素，但只要你足夠努力，一樣可以成功。我們都知道體育對人的身體要求是很高的。身高、體格、以及靈活性對運動員來說都至關重要。然而我們會在NBA球場上看到僅有1.6米高的蒂尼博格斯，會在大聯盟看到獨臂棒球運動員皮特格雷，姿勢不夠協調的本霍根卻成為最優秀的高爾夫運動員之一。這些不一樣的運動員雖然沒有身體上的優勢，甚至有的還有缺陷，但他們打破了「天才」的神話，綻放體壇。靠的是什麼？靠的是他們日復一日的辛苦訓練和培訓。
三、成長型思維模式的啟示
1、從思維模式角度重新認知失敗
失敗只是一種行為，不是一種身份。人生在世，不如意之事十之八九。失敗在我們日常生活中太常見了。失敗並不可怕，可怕的是經歷失敗後就把自己定義為失敗者。這是固定型的思維模式對待失敗的態度。而成長型思維模式的人僅把失敗當做一個痛苦的經歷，它只是一個需要面對和解決，並能通過反思總結從中學習的問題。他們甚至歡迎失敗。因為從失敗中可以發現問題，從而解決問題，讓他們離成功更近一步。
2、成長型思維模式對管理者和企業的重要性
對於一個企業的管理者而言，對於那些CEO們而言，影響他們自身能否成功，能否管理好企業的最重要的因素不是他們的才能，而是他們是否具備成長型的思維模式。就好比用數字代表這些管理者的才能，才能越強，數字越大。而思維模式決定這個數字前是正號還是負號。如果是一個固定型思維模式的管理者，他的才能越強對企業的長期發展越不利。
李艾柯卡就是這樣一位領導者，作為克萊斯勒汽車公司的總裁，福特汽車當年的副總裁，他的才能的確有目共睹，但由於他的固定型思維模式，他想證明自己優越性的心態戰勝了一切，他的英雄地位不可挑戰。於是他拒絕創新、責怪和記恨他人、找藉口、打壓批評者和競爭者，一系列的行為最終令公司把他解僱，也讓他失去了他渴望得到的外界肯定。
與此相反的是傑克韋爾奇。他能把通用電氣的市值從140億升至4900億，使它成了世界上最有價值的公司。他的成長型思維模式起了決定性作用。傑克韋爾奇重視團隊協作，經常與一線員工接觸，從他們那裡了解公司的狀況，聽取他們的意見。他相信員工是可以發展的，並且幫助他們發展。單絲不成線，獨木不成林。個人力量再大也需要團隊協作。他的成長型思維模式使他創造了商業奇蹟。
固定型思維模式的領導者對個人偉大與否的過度關心會導致他們在團隊無路可走時通常會拉著公司一起走向死亡，他們會認為沒有什麼比他們離開公司後公司就四分五裂更能證明自己的偉大。多麼可怕！所以職場中的我們需要多觀察我們的領導，多與領導溝通，對領導的思維模式有個判斷。並且想清楚自己能否認同公司的企業文化，因為公司的企業文化與領導者的辦事風格密切相關，以此思考我們在職場中的發展之路。而作為領導者，應該學習傑克韋爾奇管理公司的做法，讓自身、團隊和公司共同發展。
3、激勵我塑造成長型思維模式
成長型思維模式是可以塑造出來的。除了刻意練習、不斷求知。還有很重要的一點就是放下自我，一旦你進入「無我」境界，你就會輕鬆許多，生活就會變得簡單快樂。你厭倦職場的勾心鬥角，那就平和地看待這一切，你只需要不斷提高自己的職場硬實力和軟實力，當你修煉到一定階段，自然機遇會找到你。如何放下自我呢？以下是幾點建議：
01、學會接納自己
接納自己的固定型思維，並盡最大努力降低它帶來的危害。不批評自己，不貶低自己。
02、時刻覺醒
要能夠覺察到自己固定型思維模式的出現，明確是什麼激發了它，不要著急去評價，先觀察先思考先提問。有了覺察力接納才會有效。
03、尋找亮點
每個人身上都有閃光點。當你有自卑情緒，當你有挫敗感時不妨在紙上或手機上寫下或打出自己的優點，自己曾經做成的事情，客觀地評價自己，找到自己身上的閃光點。
結語
我們不能輕易地把一個人分成他一定是成長型，他一定是固定型。就像孔夫子說君子和小人不是社會上的兩種人，而是我們體內兩種不同的狀態。我們可能在某個領域是成長型思維，在某個領域卻又變成固定型思維。所以我們要做的是不斷增加成長型思維的成分，減少固定型思維的成分，最大程度發揮成長型思維的效力，從而助力職場進階，笑談風雨人生。