36氪領讀|財富是什麼,是如何產生的?

2021-01-10 36氪

36氪專門為讀書設立了【36氪領讀】欄目,篩選一些值得讀的書,並提供一些書摘。希望你手邊有一本稱心的書,讓讀書這場運動繼續下去。本文系《財富的起源》書評,作者陳勁,清華大學經濟管理學院教授、知名創新管理學家。

財富是什麼?對於馬賽族人來說,財富是以牛的數量來衡量的。對於我們讀者而言,則以人民幣、美元、英鎊、歐元、日元或其他貨幣作為衡量標準。200多年前,偉大的經濟學家亞當·斯密指出,在整個歷史進程中,人們用以衡量財富的標準是多種多樣的:「在早期社會,牲口被當作商業上的通用媒介;在印度的某些沿海地區,人們使用的通用媒介是某種貝殼;紐芬蘭是幹制鱈魚;維吉尼亞是菸草;美國的部分西印度殖民地是糖……」

正如亞當·斯密在其著作《國富論》中所述,財富並不是一個確定不變的概念,事物的價值取決於某個特定時間點上他人的支付意願。對於用貨幣衡量財富的人而言,財富更是一個瞬息的概念。發達國家的大多數民眾從未見過或觸摸過他們的大部分財富,他們辛辛苦苦存下來的錢只存在於銀行電腦的電子信號裡。然而,這些幽靈般的信號可以通過刷信用卡或點擊滑鼠的動作,轉換成可以觸摸的物品,比如牛、鱈魚、釘子或任何他們希望得到或者有能力購買的物品。

財富最初的起源在何處?人們流下的汗水和腦袋裡的知識是如何創造出財富的?為何隨著時間的流逝,世界變得越來越富裕?人們是如何從以牛交易轉變成以微晶片交易的?這一系列問題最終將把我們導向一個關於財富的最重要的未解之謎:人們如何才能創造出更多財富?

我們可以基於狹隘的自身利益提出這個問題,但也可以提出一個更宏大的問題,即如何才能增加社會財富?管理者應該如何發展企業,才能夠為人們提供更多的工作崗位和機會?政府應該如何發展經濟,以解決貧困和不平等問題?

我最近讀的牛津大學新經濟思想研究所掌門人埃裡克·拜因霍克的《財富的起源》,就探討了:財富是什麼?財富是怎樣產生的?如何為個人、企業和社會創造更多的財富?

這些問題都是經濟學領域最重要,也最古老的問題。綜觀歷史,經濟學似乎很難回答這些問題。埃裡克·拜因霍克的《財富的起源》提供了一些新答案,這些新答案不僅源自經濟學家的工作,同樣還源於生物學家、物理學家、進化論理論家、計算機科學家、人類學家、心理學家和認知科學家的工作。現代科學,尤其是進化理論和複雜適應系統的理論,為我們提供了一種全新的視角,來看待這些存在已久的經濟問題。

經濟是人類進化成功的體現

拜因霍克在《財富的起源》主張,在解釋財富時用複雜理論的經濟進化論來取代傳統經濟學理論。他指出,進化和經濟之間不僅僅只是類比的關係,它們實際上是一種更宏大的現象——複雜適應系統的兩種形式,該系統中的獨立元素和部分互相作用,然後進行信息處理以使它們的行為適應變化的條件。免疫系統,生態系統,語言,經濟,法律和網際網路都是複雜性系統應用的例子。

經濟進化和生物學上的進化有所不同:人類的計劃和適應能力,使得經濟進化比生物學進化更迅速、更有目的性。但它仍是一種進化。

我現在在做的創新研究,主要是對經濟增長和財富增長的研究,其實也是一種對進化的研究。我們早期的創新研究首先是對經濟發展規律作出研究,近年來創新的管理學相對成熟,創新的經濟學進展不是很大。我也希望青年經濟學者更多地參與創新的經濟學研究,如何從經濟學角度考慮創新的要素,提出中國經濟發展的新理論,這個是很有前景和空間的。

今天的經濟和財富是如何增長的?

經濟是複雜事物中的奇蹟,然而,既沒有人設計它,也沒有人管理它。那這樣一個系統怎麼就能創建起來?為什麼複雜性會隨著時間的推移而增加?拜因霍克認為,這些問題的答案是可以找到的,經濟是「一個有適應能力的複雜系統」,其運作方式遵循著與生物進化相同的邏輯——動態、主體、互動、湧現、進化。

市場是一種非常強大的進化機制,它是創新機器。技術創新,包括商業設計、物理技術、社會技術在內的3大力量是促進社會財富增長的絕對力量。

一、商業設計

首先是商業設計的力量。市場是一個不斷演化並進行適應性調整的動態體系,正如達爾文進化論所說,適者生存,面對經濟複雜性的指數級增長——物聯網、數字經濟、信息社會和智能未來,不論是國家,還是企業,要想在殘酷的商業競爭中獲取成功,首先就需要形成不斷進化的商業設計。

傳統的經濟學是靜態的,但實際上現在經濟發展和企業發展並不是被動消極的,而是一個積極的、可設計的、開放的過程。我們可以主動建構國家機構和企業商業體系、商業合作行為,就像再造基因一樣,再設計後的機制會更完善、動力也就更充足。

同時,現代經濟體的一個標誌性特徵就是其高度的複雜性,所以還可以增加商業設計的複雜性實現財富的增長。我們知道,即便是像襯衫這樣較為低端的產品,也可能綜合了西非的棉花、印度尼西亞的石油,以及某個義大利人使用美國電腦軟體繪製而成的設計圖。此外,現代經濟體的產品數量也多得驚人:埃裡克·拜因霍克就估計,在倫敦、東京及紐約等現代經濟環境中,可能存在100億種不同的產品和服務。商業設計越多元,在財富增長和技術創新上的機會就越大。

二、物理技術

物理技術,指的是硬技術創新,對財富增加有最明顯對推動作用。

「硬」是指有技術含量,有關鍵技術的突破,比如說在傳統晶片設計以及醫藥研發、材料研究和化學工藝等關鍵技術的研發突破,具體就是三「硬」——新材料、新產品和新工藝,這三者也是熊彼特關於創新的主要內容。

彼得·戴曼迪斯曾在《富足》裡闡述了人工智慧、無限計算能力、數字製造、納米材料、合成生物等指數型增長的創新型技術,指出這些物理技術將使人類在未來20年內獲得巨大的成就,這些成就將要遠遠大於以往200年所取得的。不久之後,我們就能夠滿足地球上所有人的基本需求了,而且很快就能更進一步。富足時代已經觸手可及了。

但只有物理技術還遠遠不夠,還需要社會技術的協同創新。所以,我一直強調我們不能只關心信息物理學,還要關心社會物理學。

三、社會技術

最後是社會技術,即社會網絡、合作溝通的技術。比如法治體系、銀行系統、經濟透明度、清廉程度等等。

很多人覺得,國家財富的主要決定因素是自然資源、政府政策以及國家物理技術的發展程度,其實研究表明不是這樣的,一個國家等社會技術狀況比國家的物理技術發展程度重要得多,即使是資源很少、政府能力較弱的國家,如果擁有強大的發達的社會技術,也能取得相當好的成績。因為社會技術的進化意味著和平、愛和理解,意味著更加順暢和諧的合作。

每個領域的發現都能為其他領域提供可能性,所以社會技術空間其實是和物理技術空間一同進化的。

埃裡克·拜因霍克說:「社會技術是我們用以獲取合作益處的組織方式。物理技術會和社會技術一起進化,而且物理技術的創新,將會使新的社會技術得以誕生,就像化石燃料技術使量產模式得以問世,或者智慧型手機使共享經濟模式得以建立。反之亦然,社會技術也將使新的物理技術得以誕生,例如,如果沒有全球供應鏈,賈伯斯也沒辦法打造出智慧型手機。」

中國的創新怎麼做?

我曾經提出了整合式創新的框架,和這3大技術力量是不謀而合的。商業體系是經濟進化的支柱,物理技術和社會技術是兩個支撐結構,進而形成一個非常完整的動態的閉環。此外,我們還需要從經濟短期的上漲下降的搖擺曲線中跳脫出來,將創新作為一個整體、一個系統來思考。

雖然創新的本質是共通的,但在具體的創新模式方面,中西方則大為不同。西方式創新主要採用的是熊彼特主義範式,提倡技術創新至上,創新的主體是企業家。

中國式創新則不僅突破了熊彼特範式,也超越了單純強調學習模仿的東亞創新模式,以及注重發自草根的南亞樸素式創新模式。中國的創新其實很重要的是走群眾路線,每個人都可以自主創新,這樣一種群眾路線利用大眾市場創新,不知不覺把中國的創新做得非常好,尤其是以網際網路為主的服務創新。

按照麥可·波特的分段,一個國家的發展分為四個階段,要素推動、資源驅動、創新驅動和財富驅動。中國現在正從要素驅動、資源驅動走向創新驅動,我認為,這本書為中國走向財富驅動提前準備好了思想框架。

作者簡介

埃裡克·拜因霍克,牛津大學新經濟思想研究所掌門人,致力於將前沿的跨學科方法應用於解決金融系統的穩定性、創新和增長、經濟不平等和環境可持續性等問題。聖塔菲研究所外聘教授,與複雜經濟學奠基人布萊恩·阿瑟等合作開展研究。在麥肯錫公司工作了18年,擔任麥肯錫全球研究院合伙人。

相關焦點

  • 醫聯王仕銳入選36氪「36UNDER36」
    日前,36氪公布了2020年度36位36歲以下了不起的創業者榜單、新經濟之王十大領域企業榜單。醫聯創始人、CEO王仕銳入選「36UNDER36」,同時醫聯榮獲「2020年中國新經濟之王最具影響力企業」。
  • 丨36氪領讀
    來源:36氪歡迎來到沒時間讀書治療所,這裡是【36氪領讀】欄目,我們會為精選一些值得讀的好書。這一次,我們帶來了一本關於女性的書。她可能是中國人最不熟悉的女性領導者。作為富豪的妻子尤其是世界首富的妻子,究竟是一種怎樣的體驗?
  • 9.9元理財課背後,隱匿著百億估值的公司和10億人的財富自由夢|36氪...
    一位今年開始理財的投資人的理解是:「疫情帶來了太多不確定性,在這種環境下,大家對於財富保值的重視程度不亞於出門戴口罩。」財商教育到底是什麼,為什麼這個賽道突然火了,這是個「一次性生意」嗎?36氪想通過本文解釋清楚這些問題。
  • 世界讀書日,這 10 本好書你不能錯過|36氪領讀
    來源:36氪閱讀,是每個人都該保持的生命動力。在今年的「世界讀書日」,36氪聯合光源資本,來給大家分享10本好書。圖片來源 | IC photo吾生也有涯,而知也無涯。第25個世界讀書日,36氪聯合光源資本,邀請光源大家庭中10位新經濟領域的優秀創業者,來分享他們的讀書單-在閱讀深處等你。(以下按推薦人首字母排序)01.
  • 對話36氪設計總監:Canva在線設計改變了什麼
    前幾天一個朋友跟我說,他覺得36氪的設計就是財經類媒體裡的一股清流,這個評價確實受之有愧,但也從一定程度上側面反映了我們的設計主旨:設計為內容展現服務,追求「無設計」狀態。早期36氪APP設計風格偏科技極客類,近幾年隨著用戶群體擴大、年輕用戶越來越多,逐漸轉變為更適合多年齡層與多身份用戶的偏平臺類設計風格。
  • 36氪專訪|專訪雪球創始人方三文:股價不能解釋一切,投資的核心還得...
    基於社區討論,在雪球App、蛋卷基金App、雪盈證券App和雪球私募的相互配合之下,雪球準確找到了自己在線財富管理平臺的定位,商業化閉環越跑越通暢。一手締造了雪球這個高黏性的投資社區,方三文在創業這條路上得出了哪些經驗?
  • 36氪專訪丨阿里犀牛CEO揭秘:大而難的製造業,阿里究竟想做些什麼?
    36氪:怎麼讓高新技術人才和傳統人才融合? 伍學剛:融合是最不容易的,而且現在這個磨合也還在繼續。甚至我們會從組織形態上去提供一些保障,我們內部叫「跨界精英計劃」。 36氪:怎麼切入新製造這個領域,關鍵路徑是什麼?
  • 36氪消費創新營再集結:剖析業務增長 突破發展瓶頸
    為了探索出消費型企業創新解決方案,尋找出潛力的新消費品牌,36氪消費創新營開啟了以「突破發展瓶頸」為主題的第二次集結,希望通過市場趨勢、品牌創新、經典營銷案例等多個維度,創新性的剖析業務增長的奧秘。趨勢探究:未來品牌如何引領消費在新消費的賦能下,行業細分和內容創新越來越快。
  • 給你三分鐘,如何打動投資人?_詳細解讀_最新資訊_熱點事件_36氪
    作為一個創業者,給你三分鐘,你能做什麼?想一句文案,寫幾行代碼,還是看一封簡歷? 假設一下,給你三分鐘直面你心儀的投資人,為了打動他,你要從何講起? 你可能會講你一路走來創業如何不易,起早貪黑忽略父母冷落女票,處處碰壁披荊斬棘笑中帶淚; 你也可能為了讓自己的項目聽起來更響亮,不惜用「我的項目是XX行業的阿里巴巴,我是下一個馬雲」來吸引注意; 或者乾脆拿出你的商業計劃書,霎時間華少和杰倫附身,加快語速,能念幾頁算幾頁。 你笑了。
  • 36氪創始人劉成城:36氪一直在幫助創業者解決創業過程中的各種困難...
    36氪創始人劉成城在開場致辭中表示,36氪一直在報導、記錄那些優秀的創業者和閃光的創業想法,也在幫助創業者解決創業過程中的各種問題,讓大家能夠更好地把握長期趨勢。36氪創始人劉成城疫情爆發之後,36氪在年初推出了「暖冬計劃」,幫助創業者對接大公司、投資人、企服平臺、地方政府,也幫助產業鏈內的創業公司進行互助和自救,在70天的活動裡與超過1800家企業建立了聯繫,幫助超800家企業建立了增長社群,還同江西、重慶、西安等地方政府合作進行「雲上招商」等等。
  • IPO後的36氪:傳媒也許並不是一樁好生意
    科技媒體實現自身進階的例子,36氪算一個。11月8日,帶著「新經濟服務海外上市第一股」的頭銜,36氪登陸納斯達克。36氪的上市,使人們的眼光再一次聚焦TMT(科技、媒體和通信)產業。本次上市主體是36氪集團旗下的業務之一:36氪傳媒。
  • 36氪一季度營收6520萬,快速發展背後的發動機是什麼?
    除了一季度財報,36氪日前還發布了另外三條公告,5月7日,36氪公告稱經董事會批准授權發布了一份股票回購計劃,計劃回購不超過1,000,000股美國存託憑證(ADS),每ADS代表25股公司普通股。5月6日,36氪公告稱36氪執行長馮大剛、財務長梁繼紅、首席內容官李洋以及公司部分其他員工,以書面形式承諾在鎖定期滿後進行額外180天的禁售限制延長。
  • 36氪專訪|對話李家慶:君聯的「系統」
    以下為對話摘編:談投資不做Pre科創板的事,不希望企業的發展規律被「板」影響36氪:有人說「募資難」對大基金的考驗更大,因為它們單次募集的資金量更大,「募資難」對你們的影響是什麼?李家慶:確實從去年以來(資管新規出臺),相關渠道是收緊的,但我們幾乎沒有使用到這些渠道。所以「募資難」對我們的影響並不大。
  • 業績亮眼、股價慘澹,36氪的媒體生意怎麼了?
    北京時間3月11日,科技媒體36氪發布了2019年第四季度及全年業績報告,交出了一份十分亮眼的成績單,在長期不受資本市場認可的背景下,這份成績單讓36氪寄予了很大的希望,但是和當天納斯達克慘綠的大盤一道,36氪股價並沒有什麼起色,反而下跌了4.8%,報收4.76美元,最新市值為1.78億美元。
  • 36氪APP用戶需求分析
    編輯導語:36氪一直以來通過全面、獨家的視角,為用戶深度剖析最前沿的資訊,致力於讓一部分人先看到未來。今天,在本篇文章中,作者就對36氪APP的用戶需求進行了分析,看看36氪在滿足用戶需求上有哪些需要改進的地方。
  • 犀牛智造伍學剛:要做比ZARA更快的服裝供應鏈丨36氪專訪
    36氪:怎麼讓高新技術人才和傳統人才融合?伍學剛:融合是最不容易的,而且現在這個磨合也還在繼續。甚至我們會從組織形態上去提供一些保障,我們內部叫「跨界精英計劃」。36氪:怎麼切入新製造這個領域,關鍵路徑是什麼?
  • 36氪專訪丨犀牛智造伍學剛:做中小商家的「快時尚」供應鏈,犀牛比...
    36氪:怎麼讓高新技術人才和傳統人才融合?伍學剛:融合是最不容易的,而且現在這個磨合也還在繼續。甚至我們會從組織形態上去提供一些保障,我們內部叫「跨界精英計劃」。36氪:怎麼切入新製造這個領域,關鍵路徑是什麼?
  • 36氪專訪 | 虎撲創始人:「直男」也愛八卦,破圈只是表象
    虎撲Logo改版之際,36氪專訪了虎撲創始人程杭,跟他聊了聊虎撲的業務迭代、疫情對公司的影響、與字節跳動的合作進展以及未來內容的發力點。以下為專訪內容,經36氪編輯整理: 談新Logo:做泛男性化的內容社區平臺 36氪:這次虎撲新Logo跟之前做了哪些差異化,想傳遞出什麼?
  • |36氪專訪
    來源:36氪工廠貨到底有沒有前途?文 |彭倩封面來源 | IC Photo一包80抽的嬰兒溼紙巾,價格能低到什麼程度?阿里巴巴副總裁、C2M事業部負責人汪海(花名:七公)向36氪講述了這個低價商品的來由。他透露,目前下沉市場的消費者並未對溼紙巾產生深刻的品牌認知,怡恩貝看到了這個機會市場。為將使用門檻大大降低,怡恩貝將產品價格定為2元,這個定價頗具競爭力。
  • 助力創新名城建設,36氪鯨準來了!
    5月29日,智能製造產業園與36氪集團鯨準共建江蘇計算產業生態創新服務平臺籤約儀式在新區舉辦,新區管委會副主任陳潺嵋參加並見證籤約。36氪集團是國內知名的科技創新服務平臺,鯨準是36氪集團旗下的新經濟產業數據服務平臺,擁有覆蓋350萬企業、75萬創業者用戶、15萬一級市場投資人用戶的資料庫。「我們將充分運用數據資源,計算產業招商項目引入,實現大數據、產業鏈精準招商。打造計算產業創新名片,提升園區影響力和吸引力。」36氪集團創始人、董事長劉成城介紹。