「顧客進店靠緣分，離店就失聯」，這是任一企業經營者都不希望見到的。
那麼，當顧客走到門店前或店內後，背後私域運營玩法和更多運營法則中，會遵循哪些顧客決策心智，通過哪些服務線索來獲得顧客的信任，及通過哪些私域玩法設計，用戶即使離店了也可以繼續提升增購頻次呢？
解決這些和另外兩個問題直接相關：1、客戶為什麼會被你影響？2、為什麼會選擇留在你的私域？
在半城雲SCRM（半城知客）CEO黑牆的實踐經驗中，完成這些統統都會通過一個萬能私域經營公式展開，然後再結合半城知客系統解決顧客離店失聯的問題。也正是運用了這個公式後，他們的客戶之一「樂凱撒榴槤披薩，4個月囤積40萬私域會員，三天賣出近600萬元代金券」。
這個萬能公式到底是什麼呢？今天，讓我們一起回到黑牆於11月20日上海·零售私域峰會的演講中去，聽聽他怎麼說？如下，Enjoy：
半城雲CEO 黑牆
門店做私域顧客經營有天然優勢
「顧客進店靠緣分，離店就失聯」是困擾實體門店經營的一大難題。這是所有商家不希望看到的。
半城雲SCRM（半城知客）重點關注線下實體門店，通過私域經營解決門店顧客關係管理的問題，現在只服務於本地生活類，比如餐飲、美業、教培等需要人走到線下去消費的門店。
從經營角度看私域，我認為其核心是復購。這也是門店天然的優勢。第一，服務半徑明確；第二，有持續經營的價值。第三，客流優質，每一位到店的顧客如果有私域做承接，都是有價值的資產。
所以，在我們看來私域流量對於這樣的門店來說，留量是比流量更重要的課題。也就是說，顧客能到你的私域之後，去被你影響、幹預，最後產生購買。
一個私域顧客經營萬能公式
兩個問題要解決：1、客戶為什麼會被你影響？2、為什麼會選擇留在你的私域？
雖然，前面有提到私域最難的不是連接，但是實現私域閉環連接是閉環中前端最為必要的一環——幫企業把顧客的身份標識進入到屬於自己的私域體系內，再通過SOP話術、玩法套路、人設打造等等常態化日常運營進行盤活。
這些背後的根本都是為了經營，而不是為了私域而私域。在我們看來，不以復購為目的的私域流量都是耍流氓。
首先，實體店做私域流量的本質，構建的是一個新場景的會員關係和經營體系。與此同時，我們重視經營效果的目標將核心圍繞提升「顧客留存和復購」，實現高性價比的LTV。
因此，身為基於線下門店私域顧客經營服務商而言，我們會通過多年經驗總結出的一個萬能私域經營公式，做一系列的解決方案，從而實現雋養存量顧客，基於數據洞察持續經營，最終提升復購頻次。
1、多渠道引流：如劉潤老師所說：「流量確實是必要的，實力靠存量，潛力靠流量，趕超靠流量增速，但只有轉化成存量的流量，才是重要的。」
所以，我們要把所有與顧客產生的連接點變成私域入口，將所有曝光引導至流量池，比如門店臺卡、員工引導、預約入口、電梯海報等等。
2、復購式經營：不以復購為目的私域經營都是耍流氓，我們在開發工具的時候，想的最多的就是如何讓門店更好的「經營」顧客，讓顧客持續被我們「養成」，持續跟門店發生關係。
無論是社群粉絲卡，還是復購優惠券，亦或是群經營SOP，都在圍繞這個思路構建產品體系。
3、周期性爆款：私域的魅力在於可以免費主動影響顧客，給他們確定而持續的驚喜，從而養成習慣。
案例1：小區旁邊的烘培店，每天晚上九點半就在群裡清庫存，五折搶購庫存麵包。
案例2：我們的客戶樂凱撒榴槤比薩，針對私域粉絲策劃了會員日，每周二都有一個固定節目。其目的就是要讓用戶興奮，然後通過固定的節奏刺激用戶多消費。和每年一次雙十一電商節同理。
4、裂變式傳播：很好理解，在微信生態中如果不能傳播裂變，這個事情就白做了。所以我們基於門店的特點開發了砍價、拼團、分銷等等裂變屬性的功能，幫助門店能夠老帶新、存量帶增量。
5、持續的數據洞察：這個感謝企業微信，「UNION ID」是給我們服務商的一個大禮包，通過這個ID我們能夠將顧客在微信私域的行為旅程數據化，再通過數據分析的方式判斷顧客在私域的屬性，然後針對分析結果輸出對應的經營策略。其目的是通過數據洞察讓私域經營更科學。
私域顧客經營的三大步驟
萬能公式有了，但是客戶還是經常問我，私域顧客經營到底怎麼做？我們通過半城知客系統實踐萬能公式也確實做出了一些成績。比如：我們的客戶樂凱撒榴槤比薩，4個月積累40萬私域會員，在私域場景中三天賣出近600萬元代金券。
實體門店的店內和店外，線上和線下，有很多與顧客觸點。我們根據每個客戶的特點梳理出有效的觸點，再結合半城知客系統中的「鉤子體系」和「利益誘導」將顧客引入私域體系和社群內，通過這種方式不斷積累私域顧客的數量。
通過不間斷地線上線下互動交流和營銷活動去探測消費者跟我們之間的喜好關係；探測完喜好關係之後，輸出相應的細化方案，從而服務好客戶。逐漸可以投其所好，正如我們內部總結出的一句口訣：「你剛好要，我剛好有」。
再往下進一步是信任。在私域裡面做交易，信任特別重要。因為私域是建立親密關係，構建好關係之後才能夠跟你產生信任，產生信任才能產生交易。
什麼叫做信任？信任其實是基於我們互相掌握的信息足夠多，比如實體店基於地理位置，每天都能跟周邊的人傳遞信息有價值和實用性很強的信息，再或者提供別人無可比擬的品類服務。
我們小區旁邊一個烘焙店，每天晚上九點半就在社群裡讓大家盤尾貨，比如「五折買麵包，還會針對性的給我老婆發「兒童早餐套餐」」。我們家的早餐基本被這家烘焙店包了。
總結一下就是：第一，通過社群連接周圍的顧客；第二，通過洞察數據，實現用戶的分層經營和定向精準營銷。第三，我們了解客戶越多，信任關係就越好。
同時，也說明我們和客戶建立信任關係的前提，不要用流量的打法來做，而是用經營的方式做。把顧客當「人」，而不是簡單你以為的是個「流量」。
私域體系真正要做好，我們一直認為是一個基於「數據洞察的企划過程」，因為每天操盤者或運營人員都在想各式各樣的玩法和套路，希望能夠影響到用戶。這是一個策劃的過程，所以把私域做好應該持續加強團隊做企劃的能力。
私域流量分為兩大階段：連接和經營。最難的是如何經營，比如我手機裡有5000好友之後，要對什麼樣的人做什麼動作，及實現什麼目的等。半城雲一直在基於私域顧客數據洞察的智能企劃系統在幫客戶解決問題和提升運營各項關鍵指標。
近期，產品技術方面的創新和加強，我們獨創了一個「私域顧客價值分」的經營體系。就如同老師會通過分數來判斷學生成績好壞一樣，我們的系統也是這個邏輯，根據不同的分值輸出對應不一樣的教育方針。
和顧客建立私域連接之後，系統開始根據顧客和企業之間發生的交付關係，判斷出會員體系中的分值是幾分，再根據不同的分值系統輸出一群客戶。
同時，每一個實體店都是一個去中心化的流量節點，不僅有自己的產品，還有屬於自己的私域流量矩陣。
當客戶通過半城雲系統加了很多帶數字標籤的顧客，建立了很多帶數字標籤的群之後，系統就會開始記錄和分析數據，然後為門店輸出更高階的經營決策，這是一個流量結構重構的過程。這個過程，有很多的經營模型可以並值得探討。
比如一個火鍋店，總不能天天讓顧客吃火鍋，但可以通過經營，對私域顧客進行數據洞察，判斷喜好、推薦周邊其他門店產品；比如買杯奶茶或者領個咖啡券等。商家之間的異業合作，很有可能在私域場景可以完美實現。
從經營火鍋這個「貨」，到經營喜歡吃辣的這群「人」，我們正在努力實現「讓顧客更值錢，讓門店多賺錢」的目標。比如我們兩個客戶樂凱撒榴槤比薩和全棉時代，就在私域中就嘗試過多次異業合作，都有很棒的成績。
私域顧客是門店的超級資產
下面我再闡述一個事實和沉澱顧客資產的邏輯。
一個事實：全中國大概有數千萬家實體門店，這些門店現在真的很痛苦。房租水電租金高還不算，今年還碰到疫情的毀滅性打擊。
疫情期間一起和門店共同想和解決的一個問題是，門店生意好，除了基本的產品好、環境好、口味好之外，核心的決定因素是什麼？掌握顧客資產的品牌，在哪裡生意都好。（這篇則是疫情期間後，見實第一時間約到黑牆深聊的情況：假如你也走訪50多家實體品牌，會看到同一個大爆發趨勢！）
因此，所有品牌的競爭，都是對顧客資產的爭奪。顧客是品牌最重要的資產，既然是一個資產，就可以升值、貶值、交易。自然也需要通過經營的手段，讓顧客價值更高。
在我們看來，私域顧客也是門店的超級資產。我們服務於客戶的使命與價值，及解決方案，都是以專注私域顧客經營讓顧客更值錢，讓門店多賺錢來展開的。
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