文：櫟祐
洗髮水是人們日常生活中經常使用的東西。慚愧的是，根據艾媒諮詢發布的中國電商平臺前十大洗髮水品牌，僅有一家國內洗髮水品牌勉強入圍。要知道，中國有2000多家洗髮水生產商和4000多個洗髮水品牌，但它們只能把市場拱手讓給外國投資者。據數據顯示，僅美國寶潔和聯合利華（荷蘭和英國）旗下的洗髮水品牌就佔據了中國市場近70%的份額。
像我們所熟知的海飛絲、飄柔、沙宣、潘婷都是寶潔的；清揚、多芬是聯合利華的；施華蔻是德國的，資生堂是日本的。唯一「崛起」而登上榜單上的阿道夫是國產的，憑藉「模糊」的身份，在外資企業主導的市場中脫穎而出，在中國洗髮水電商十大品牌中佔有一席之地。還憑藉「六重健康」的卓越品質和健康理念，榮獲「2020年度責任產品獎」。
為什麼說它的身份是模糊的，它的名字看起來不像一個本地品牌。此外，阿道夫的洗髮水瓶除了「阿道夫」三個字是中文外，其他幾乎都是英文。所以，很多人會誤以為是外國品牌，就像我們常見的名創優品、元気森林一樣，其實都是不折不扣的國產品牌。
資料顯示，阿道夫這個名字取自西班牙調香師「阿道夫·馬丁斯·甘寧」，這個品牌從誕生之日起就帶有「歐洲氣息」，廣告也是歐美風格，阿道夫也是如此。廣州阿道夫個人護理用品公司的創始人是一個叫陳殿松的中國人。同時，陳殿松也是「阿道夫」商標的所有者。
2013年剛剛成立的阿道夫，憑藉著自己「模糊」的身份和跟消費者講故事等營銷方式。短短幾年，很快就在這個線上平臺「火」了起來，成為了一個很受歡迎的「網紅」品牌。據歐特歐公司的調查數據顯示，阿道夫每年的線上營銷額規模已經超過15億元，超過了海飛絲、飄柔、潘婷等國外品牌，成為網絡第一品牌，這也是名副其實的國貨頭牌。
事實上，自1988年廣州寶潔成立以來，國外洗髮水品牌逐漸成為主流。飄柔於1989年進入中國，海飛絲於1991年進入中國，沙宣於1997年進入中國。其中，僅寶潔一家就壟斷了中國50%的市場份額。
事實上，這麼多年來，國內洗髮水也曾經風光過一段時間。除了阿道夫，我國許多國產洗髮水品牌也努力地在與國外品牌搶佔市場份額。像蒂花之秀、拉芳、霸王等洗髮水，在我們的記憶中依然歷歷在目，也是活躍在電視螢屏上的本土洗髮水品牌，它們也重新奪回了不少市場份額。
據悉，在大量國貨的崛起下，「不可一世」的寶潔在洗髮水中的市場份額一度從50%下降到30%。不幸的是，這種好景只是短暫的現象，國內產品迅速退出主流市場，市場份額逐漸被寶潔等外資企業佔領。
對於這一現象，有專業人士曾表示，我國國產品牌之所以難以與國外品牌競爭，一方面是因為國外品牌發展時間較長，在受眾認知度和使用習慣上具有一定優勢。另一方面，家族企業的管理模式過於落後；最後，是因為很多國產品牌總想賺一波「快錢」而離開，缺乏一心一意、曠日持久的戰鬥精神。
事實上，家族企業並沒有錯。「賺快錢」的短視劣根性才是中國商人普遍存在的問題。因此，許多本可以發展得很好的國產品牌最終「消失」。
至於阿道夫的地位能維持多久，陳殿松在創立公司時的初衷是「愛的味道，永遠不會忘記」。他希望以此來紀念那些逝去的外國朋友，讓這種味道永遠傳承下去。但事實上，阿道夫也是近年來在IP營銷下崛起的一個年輕品牌。不管產品如何，與寶潔、聯合利華相比，都只是剛剛路上。
但這一次，阿道夫似乎比前幾年的國產品牌更受歡迎。從客戶那裡獲得的短期商譽能否成為永久性附件，阿道夫還需要做很多事情，至於這個帶著些許「歐洲香味」的品牌能走多遠，目前還不得而知。與此同時，我們也希望在未來的市場中，能看到越來越多的國產品牌崛起。你覺得國產洗髮水品牌「阿道夫」怎麼樣？
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