前言:2020年,中國家裝行業進入疫情後時代。過往5年行業亂象宣告結束,裝企從業務主導向管理主導轉型,從線下主導到線上線下結合,行業進入新家裝時代。半包到整裝,硬裝到軟裝,老房翻新到定製精裝,全面布局時代真正來臨。如果說2015年、2018年是行業兩次大轉折,那麼,2020年可能是決定行業未來5年走向的關鍵之年!
2020年9月11日,坐標上海,一場中國家裝行業的年度盛會如期而至,作為行業從業者每年必參加的一場行業盛會,1000名關注自身企業發展的全國同行,一起認真學習,互相交流,帶著問題來,帶著答案走,一同尋找中國裝企破局之路。
此次峰會,嘉賓陣容強大,在家裝知名IP許瑞老師的發起下,911年度實戰峰會匯聚上海聚通裝飾董事長徐國儉、北京尚層裝飾董事長林雲松、上海星傑裝飾董事長楊淵、三維家創始人蔡志森、家裝家居網際網路營銷商學院院長劉威、裝博士創始人鄧明成等諸多大咖!
塞納春天·整裝大家居CEO王玉受邀出席,與全國各地家裝行業頂級CEO共聚一堂,並向行業發出塞納春天最強音:爭做整裝行業領頭羊,延續了7月15日塞納春天·整裝大家居3.0整裝賦能全國發布會的初心與目標,會上作為演講嘉賓為與會同行帶去《400平整裝小店年產值5000萬揭秘》的主題演講,總之乾貨滿滿!
在分享《400平整裝小店年產值5000萬揭秘》時,塞納春天·整裝大家居CEO王玉強調了幾個概念:比如說整裝,從客戶角度來講什麼是整裝?以賣汽車為例對整裝重新做了定義,並強調客戶要的不是一個個產品,而是一個「家」,並向行業發出最強音:塞納春天要像賣汽車一樣賣產品!
比如說整裝展廳布局的目的:展廳是為了成交而準備的,每個產品的價值都要用於成交!並用視頻及照片分享了400平塞納春天·整裝大家居小店布局邏輯及成交流程,其中展廳設計為180米的高效動線,將18個成交環節、24個成交節點融為一體,做的一步一景一成交,最終達成400平整裝小店年產值5000萬的結果!
關於塞納春天·整裝大家居:
塞納春天·整裝大家居集FTC和OTO為一體,是泛家居行業的生態引領者,自成立以來,致力於為廣大消費者提供綠色生態、健康的整裝服務與產品。立足《中國家裝行業整裝產品標準》,塞納春天集品牌運營、人才輸出、全網獲客、盈利模式、標準套餐、整裝工藝、供應鏈產品管控、商學院運營幫扶八大體系,全面為家裝、家居、建材、軟裝提供整裝板塊賦能,引領帶動整個產業整裝升級,致力於為人類生態居住環境提供標準化綠色整裝解決方案。
早在2015年,塞納春天就發力供應鏈搭建,打造塞納春天自有品牌、與一線建材品牌進行合作,通過對品牌、品質、價格的三方把控來嚴選廠家,塞納春天整裝建材供應鏈平臺已經匯聚了近80個一二線品牌的輔料、建材、家居軟裝品牌。
值得一提的是,諸多一線品牌如貝朗衛浴、宅可麗集成裝配、尚高衛浴、大洋管業、全屋優品、百田智能、三人禾集團、巴塞德地板、德格電器等廠家以產業股東的形式入股塞納春天整裝供應鏈平臺!
不僅如此,塞納春天·整裝大家居,為裝企研發出品牌、幫扶、套餐、供應鏈、流量、技術、工藝、培訓8大幫扶體系:
依託全品類、全服務的家居建材供應鏈採銷體系,塞納春天持續向全國243家整裝體驗店資源輸出,每年服務3萬個家庭,15萬的消費群體,為他們提供高性價比的全品類建材家居服務,以用戶為核心,品質先行,為圓更多人的愛家夢,我們一直在行動,我們一直在努力,讓家裝的各個環節都有保障。
2020年塞納春天將全品類、全服務的家居建材供應鏈採銷體系對行業開放,持續為裝企、設計師、施工隊、建材經銷商提供一站式主輔材及家具軟裝產品供應鏈輸出。不僅對大多數傳統「半包」家裝企業、家居經銷商來講,即使經驗不足、資金不充沛、管理能力不夠的家人也能以此為基礎抓住整裝的紅利,賣好產品,適合於各種規模的整裝供應鏈模式。
塞納春天要做的,賦能更多的中小裝企、家居建材經銷商,讓每一個家人既能享受到整裝帶來的紅利,又少踩一些坑。
還在苦苦掙扎的家居、建材、家裝老闆們,趕快回歸團隊,一起抱團取暖。想做家裝,找塞納春天;想做好家裝,還是找塞納春天!
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。